建筑工程施工组织设计的优化

牛超明

摘 要：施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。本文将就建筑工程施工组织设计的重点和难点进行分析，并提出优化对策。

关键词：建筑工程；施工；组织；设计

1 前言

在我国社会经济的发展当中，建筑业所占的比重是比较大的，建筑工程的施工组织设计能够指导施工场地建设的有序进行，也能够使建设工程持续、健康、稳定的发展，它具有重大的现实意义。如何组织、计划一項建筑工程的全部施工，寻求最合理得组织与方法是一个很重要的工作。它要求根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排，在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理地计划，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好、成本低的目的，使工程施工取得相对最优的效果。

2 建筑施工组织设计存在的问题

2.1 施工组织设计编制人员的综合素质不高

不同于其他的组织设计，建筑工程的组织设计编制具有自身的复杂性和特殊性。施工组织设计编制人员需要有相当的专业技能与工程规划能力。在实际的工程项目组织设计中常常出现编制人员工作经验不足或者专业知识较弱的现象，对于工程的整体考虑不够全面不能合理有效地控制施工进程解决工程现场的突发问题。设计编制人员忽视经济效益在工程施工中的重要意义在选择施工最优方案过程中也有较多不足[1]。

2.2 工程施工现场偏离施工组织设计

建筑工程施工现场不规范是我国工程施工领域普遍存在的问题。施工现场的组织设计执行力对整个项目阶段的顺利进行都有重要意义。然而现阶段建设施工企业对施工现场的控制管理不够重视管理随意化、不规范施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态[2]。各类型的建筑垃圾随意堆放建筑设备没有指定的归放场所役备的检查和养护不到位严重偏离了施工组织设计计划极大地影响了工程施工质量和施工效率。同时对材料的仓储与堆放也没有执行相应的设计规划忽视了材料的储藏条件。材料的控制问题极大地影响着建筑工程项目的经济效益导致很多不必要的经济开支严重影响生产效率并可能对工程质量造成相应的影响。

2.3 只注重工程进度

我国建筑施工组织设计仍然处于初级阶段，建筑行业只将建筑施工组织设计看作小环节，使得施工组织设计比较片面和僵硬，造成施工组织设计不能很好地反映建筑工程的经济效益。建筑工程施工组织设计的应用忽视了成本的存在，片面地追求施工进度，无法实现经济效益提升的目的，这样，也造成了施工组织设计没有发挥自身的重要作用。

3 建筑工程施工组织设计的优化研究

3.1 施工方案的优化

施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等[3]。施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。

3.2 资源利用的优化

项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率[4]。

3.3 施工现场的管理优化

施工管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先对材料的供应及采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工组织设计人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量组织各采购部门适时适量采购材料。其次池应合理安排物料进厂顺序与进厂时间[5]。对于易耗易损坏材料应提前准备好预备用材料避免物料短缺情况的发生肪止工程进度受到影响。再次物料的运输、堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能变化的材料应尽快申请离场废弃不能继续留用。最后在建筑工程施工组织设计过程中也要做好相应的成本控制针对材料的入库、仓储、领用、废弃等应有详尽且全面的掌握避免产生材料丢失、材料浪费等问题。在施工现场池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度尽最大可能做到安全施工、安全生产。

3.4 施工组织设计编制人员优化

施工单位的领导阶层应该重视施工组织设计，起好带头作用，下达由单位的技术负责人牵头，生产、分管负责人等要同时参与到施工组织设计的编制中的命令，而不是单独由技术人员来完成施工组织设计。这样由多方人员共同编制的施工组织设计才会全面具体，重点突出，能与现场施工有机的结合在一起，具有很强的技术性和综合性。编制施工组织设计不仅仅需要建筑工程技术人员对施工各方面进行分析，还需要技术人员通过自身多年累积的施工与管理经验来总结，而不是对理论知识生搬硬套。因此，施工组织设计总体质量的高低与其编制人员的个人素质、自身经验、知识多少等有很大的关系，施工单位对施工组织设计编制人员的优化显得尤其的重要。另外，施工组织设计的编制人员还应该定期的进行知识的更新与学习，尽量参与到具体的施工活动中，认真落实新技术、新工艺在建筑工程中的具体应用。施工单位应该要摒弃施工组织设计由技术部门包揽的做法，应主张实行谁主管工程项目的实施、谁就要负责主持编制施工组织设计的方法。

4 结语

我国建筑施工组织设计存在的问题，主要包括前期筹备工作做的不好，施工企业只注重工程进度，施工组织设计与具体的施工行动相背离，这些问题制约了我国建筑行业的发展。只有做好施工组织设计的前期筹备工作，规范施工组织设计的执行，注重施工组织设计的成本问题，才能优化建筑施工组织设计，有效地提高建筑企业的施工组织设计能力。

参考文献：

[1] 刘小平.某立交桥施工组织设计优化研究[D].河北工程大学，2017.

[2] 李俊峰.城中村改造项目施工组织设计方案优化研究[D].华北电力大学，2014.

[3] 吴耀冬.浅谈建筑工程施工组织设计的优化[J].四川建筑，2014（1）：228～229.

[4] 孙家华.基于系统集成优化的施工组织设计研究[D].湖北工业大学，2017.

[5] 熊巍.怀化南站项目施工组织设计优化研究[D].石家庄铁道大学，2017.