谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

刘志江

摘 要：我国的建筑工程行业发展迅速，但是相关配套的管理模式并没有完全做到符合科技化和现代化的要求，建筑工程的管理水平较发达国家来说，还有着很大的差距，为了使我国的建筑行业能够提高核心竞争力，就必须要对建筑工程的管理模式进行技术创新和资源的优化，唯有如此，才能够更好的适应未来的挑战。

关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 建筑工程质量管理的意识薄弱

我国大多数建筑工程企业，对于建筑工程质量管理的意识薄弱，常常为了盲目追求经济效益而忽视了对建筑工程的质量管理。由于建筑工程质量管理的意识薄弱，在建筑工程施工中常会出现一些不按施工规范和质量标准的施工操作，还会出现盲目缩短工期，忽视施工细节的现象，这些违规操作和施工行为会对建筑工程的质量造成不良影响，为建筑工程带来安全隐患。

1.2 建筑工程监理不到位

我国相关法律法规规定，超过一定规模的建筑工程，必须有监理单位进驻工程，对建筑工程实施工程监理。随着建筑工程的日益复杂化，监理的内容日益繁重，导致监理工作难度加大，受各种因素的影响，监理工作已经难以发挥应有的监理作用。建筑监理工程不到位，会导致对建筑工程施工质量和安全隐患的忽视。另外，工程行政监督缺失，导致建筑工程的施工现场管理流于形式，引发各种安全隐患。有的监理机构为了追求盈利不顾建筑工程的质量，导致建筑工程质量不达标。

1.3 缺乏科学合理的建筑工程管理制度

在我国现阶段的建筑工程管理发展现状中，比较明显的一个问题是缺乏科学合理的建筑工程管理制度。科学合理的建筑工程管理制度对于确保建筑工程的质量、推动建筑行业的发展具有至关重要的意义。然而，我国相关部门对于建筑工程管理制度的重要性认识存在偏差，对建筑工程管理制度缺乏应有的重视，导致建筑工程管理制度的不完善和不合理。与此同时，即使建立了相关的建筑工程管理制度，但是由于建筑工程管理人员有限，管理人员素质较低等原因，导致建筑工程管理制度流于形式，无法實现执行落实。这不仅会造成各种资源的浪费，增加建筑工程的施工成本，还会影响建筑工程的质量，为建筑工程带来安全隐患。

2 加强建筑工程管理的对策

2.1 逐步完善管理制度

只有拥有健全的管理制度，企业才能更好地发展。由于国内建筑管理理论的匮乏，我国始终难以建立全面的建筑工程管理体系。要建立建筑工程管理体系，需要强大的专业知识背景以及丰富的实际工作经验。并且要及时借鉴国外先进的理论，吸取企业的管理制度，将各方面的信息加以整合从而建立出一套符合我国实际情况的工程管理体制。要想进一步完善我国现阶段的工程管理制度，首先要保证管理部门功能齐全，各司其职，根据工程的实际情况合理进行人员安排，保证工作顺利进行。其次，严格贯彻上级下达的管理制度，配合政府部门做好工程质量监督工作。质量监督工作在施工环节中占有很重要的地位，建筑的质量安全很大程度上取决于质量监督工作是否到位。因此，完善的工程管理制度是建筑行业的灵魂。

2.2 建筑工程现场施工中质量管理

建筑工程现场施工中质量管理是最核心的部分。施工质量是建筑工程追求的一个目标，所以现场施工应该把质量管理放在最重要的位置。要想保证施工质量，首先施工前工程设计需合理，如果前期施工设计不合理或者存在问题，不可避免在工程施工中照着施工设计进行的施工必然会出现问题。所在设计之初对设计方案要进行严格审查，保证设计的各个部分都符合相关要求和标准。其次在施工中施工人员要能胜任所负责的工作，尤其是一些技术性的工作，这些技术方面的施工要由专业技术人员来进行，这些专业施工人员对施工工艺、施工要求都要熟练掌握，使其所负责的工作能按质按量完成。为保证施工质量，在施工技术的选择上也要慎重，要选取那些与施工具体情况相协调的施工技术来进行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多种施工工艺、施工技术供选择，但是这些施工工艺有一定的使用范围，所以在选择时要认真分析好具体的实施环境、具体的施工情况然后选择最合适的施工来进行，这样才能最大程度上保证施工质量安全。对工程质量管理的过程中还可以建立一套有效地信息反馈系统，建立信息反馈系统可以把工程施工中的具体情况及时向相关人员进行反应，如果出现问题可以及时采取措施加以控制，防止后期出现质量安全问题。

2.3 强化设备材料和成本控制管理

施工材料以及设备管理工作，需要从材料进场开始进行控制、并做好入厂后的储存保管工作。对进场材料质量把好关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家环保规范标准，能达到设计要求。工程使用设备要做好保养、维修工作，在发现设备有问题时及时处理，避免使用期间处理延误工期。安排监督管理部门随时进行施工现场突击检查，对于检查工作中存在的质量漏洞进行纠正以及处罚，达到警示他人的目的。分析研究各种因素对项目成本的影响，明确各因素与成本间的依存关系，制定科学的方法，采取有效的手段，对项目目标成本水平进行科学的测算。应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。对造价管理部门公布的材料信息价，应严格按照合同条款及规范要求进行结算，不得随意调整。

2.4 打造高素质的管理团队

大部分建筑工程的施工人员为农民工，综合素养偏低且受教育程度不高，难以积极配合建筑工程管理人员的要求，因此为有效保证管理工作的有序进行，则需要打造一支高素质的管理团队，能够不惧工作的艰辛，勇往直前。然而，现阶段许多管理人员的自身管理意识也并不强，所以建筑企业首先要考虑的便是加强对管理人员的培训工作，通过有效的在岗培训去锻造其业务能力与工作态度，进而提升管理团队的综合素质。唯有如此，才能够全面提升建筑工程的管理工作质量，进而有效规避了众多工程质量问题与施工安全问题的出现，降低了风险性的支出。可见，高素质管理团队对于建筑工程管理工作的重要性，建筑企业应用长远发展的眼光去审视这项工作，树立防患于未然的意识，不拘泥于眼前的短小利益。

2.5 加强技术监督的力度

在实际施工之前，工程负责人应该对设计方案以及有关技术等方面有着全面的掌握。在科学合理的条件下，对施工工作进行管理。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关信息，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后要以施工合同里面所涉及的具体的要求为依据，编制与之相适应的基础性规范与衡量指标，用于明确施工工作中的验收机制与标准，并在最大程度上与相关质检部分相协作，对工程质量完成检验。

3 结束语

建筑工程项目管理实施的过程中，会受到许多因素的影响，所以必须要通过加强对项目工程的管理，来保证工程的有效进行。在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，一定要重视其管理工作中的问题，通过对这些问题的解决来完善管理，促进建筑行业更好的发展。

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