浅谈房地产项目的创新管理

陈清泉

摘 要：房地产工程项目的建设质量和使用寿命、公共安全有着直接影响，文章主要就房地产工程管理工作的重要性和主要内容加以阐述，然后就房地产工程管理的问题和影响因素进行分析，最后探究房地产工程项目创新管理工作改善的措施，希冀能借此研究对房地产工程项目管理水平的提高有所裨益。

关键词：房地产；管理；创新

1 房地产管理与创新的内涵

管理，就是以人为核心，通过对身边多种资源的合理分配，对生产过程进行科学的规划，对生产活动进行综合管理，提高企业的运营效率。管理过程的实现离不开管理者和管理规范，管理规范是管理者进行管理的参考或者是标准，对整个管理行为起到了重要作用。房地产行业的发展离不开科学的管理。房地产管理也不是一个简单的问题，而是一个涉及到多个因素的复杂的问题。良好的管理，能够帮助房地产企业在房地产市场中站稳脚跟，推动企业的长久发展。除了要对房地产行业进行管理之外，还要加强对房地产管理的创新，不断更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，给企业带来更多的利润。管理的创新也是一个多方面的内容，包括管理思想创新、管理制度创新和管理方法创新。

2 房地产工程管理工作的重要性

房地产工程管理工作的实施有助于成本的节约，房地产成本和业主的购买力有着直接影响，成本高就必然会造成房屋售价高，这样就会造成房屋囤积卖不出去，开发商的成本也很难有效的收回。因此，加强房地产的工程管理工作的实施，就能最大化的节约成本，在房屋的造价方面会得到有效降低，对成本管理的水平提高也有着积极作用。然而，房地产工程的管理工作中，质量管理是比较重要的管理内容，这一管理和建筑的最后结果有着紧密的联系。因为质量不达标也会直接造成房屋销售不出去，所以加强房地产工程管理，在质量的控制力度上就要加强，保障房地产工程的整体质量。房地产工程管理工作的实施中，进度的管理也是重要内容，进度和造价以及质量有着紧密联系，加强进度的管理就能提高施工的进度，减少工程施工的成本。

3 房地产开发项目工程处理中存在的问题

当时，房地产项目工程处理中存在必定的问题。首要，前期预备作业不充沛，将重视的要点放在了修建地理位置、周边配套设备以及经济环境上，由此忽视了工程前期的必要预备作业。其间，把握的技能资料非常有限。现在许多房地产开发企业为了进步工程开发速度，草率开端施工。可是因为把握的工程管线缺乏，经常呈现规划依据缺乏的问题。房地产开发商也因为没有把握该城市的有用信息，给业主带来了不必要的麻烦。再者，忽视了施工答应规则。许多房地产开发商为了能够将工期提前结束，往往会提前开工，进步企业的经济效益。因而，在没有处理相关手续的情况下就开端施工。并且，部分房地产开发企业钻准则的空子，尽管现已处理完毕开挖手续以及填坑手续，可是尚没有取得施工答应证，在这种情况下就开端接连施工。一旦被有关部分发现，就会被勒令中止施工，一起还要承当经济上的赏罚。这不只对房地产开发建造的工期构成了影响，并且还受到了经济制裁，还会对企业的社会名誉构成影响。第三，工程检验和存案处理不严厉。对房地产开发企业而言，工程竣工檢验往往就意味着工程的完结，所以期望检验能够赶快完结。可是，因为大多数房地产开发企业在检验工程施工分项时存在必定的漏洞，并且处理极不严厉，构成了工程竣工检验时短少结算依据，检验的材料不完整，因而迟迟不能处理检验的有关手续，成果工程的交给被推延，也无法及时存案。

4 房地产开发项目工程管理工作的改善措施

4.1 前期规划管理的加强

我们国家大多数的房地产项目在前期调研以及可行性方面的研究都有着一定的欠缺，所以应该对项目管理工作加以全面的优化，提升在前期项目开发管理的强度，其中包含规划阶段以及设计阶段。在对项目加以开发之前应该做出细致的市场调研以及投资决策的分析，继而将市场风险良好的控制在一定范围之内。除此之外，在设计阶段应该对设计方案加以重视以及规范，要将市场的需求作为基础，从综合性能、生态环境、经济利益以及施工安全等多个方面对设计加以考虑，继而让各个方面能够显得更为协调和平衡，防止呈现出时常的变更而导致过大的浪费出现。应该结合施工现场的情况和施工建设的要求，对施工设计图纸加以严格的参照。同时还应该积极加强跟设计单位之间的联系，形成一种弹性管理的模式，做到更加的全面和准确，把那些意外风险良好的控制在设计预期以内，让事前管理、事中管理以及事后管理能够实现高度统一，使项目管理工作形成一个动态可控形式的弹性系统。

4.2 项目质量管控的加强

房屋建筑的质量是房地产行业最值得关注的问题，房屋建筑在最开始投入使用的一段时间之内，通常是看不出有什么问题存在的，不过随着时间的慢慢推移，各种质量问题将会逐渐呈现出来。所以在房屋建筑施工建设的时候，应该对人员、原材料以及机械设备加以严格的管理以及控制，继而做到量化的要求，保证工程的整体质量。而且对于房屋建筑内的各种基础设施，工程建设方也应该做到保质保量，比如暖通和排水等。应该提升商品房销售之后的管控，对客户的需求加以积极的询问，继而加以良好的回复。要组建起专门负责售后的管理团队，对物业以及房屋维修要做出最为及时的处理，继而对客户所提出的各种意见加以深入的探究，给今后的项目决策以及规划打下良好的基础。

4.3 成本管理的加强

在房地产开发项目当中一定要对成本管理工作加以高度的重视，对工程项目所投入的各种成本加以严格的掌控。第一，在项目的规划阶段当中，应该做好对项目的整体预测以及评估，对成本、销售以及利润等加以掌控，做到以最低的成本投入得到最高的质量。第二，在施工的过程当中，应该适当的引入合理的竞争机制，让投标以及招标等工作更加的市场化。第三，设立良好的奖惩制度。在施工阶段中，不管是哪一方，都要积极完善现场的签证管理工作，主要包含现场签证办理以及审查两个部分。继而从根源上对成本加以控制，提升工程建设企业具备的市场竞争力，实现社会效益以及经济效益的最大化。

4.4 风险管理的加强

房地产项目具备施工周期长、投资量较大的特征，所以提升对项目风险管理的力度也是十分重要的。在项目开发之前应该积极地对各种风险加以规避，继而降低开发过程所形成的损失，让效益实现最大化。多数房地产企业所利用的风险管理方式都是风险转移，也就是利用对合同的签订，对每一方所要承担的责任进行明确，继而减少隐藏损失的出现。还有就是利用保险管理的方式，要是出现了意外，可以要求保险公司对其中一部分费用进行承担，也就是说将风险的一部分转移给了保险公司，从客观上实现了房地产业在风险以及成本方面的降低。

5 结语

综上所述，房地产工程管理工作涉及到的内容比较多，在具体的工程管理工作实施过程中，就要能从多方面进行考虑，保障管理工作的质量和顺利实施。通过从理论层面对房地产工程管理工作的实施研究，就能为实际管理工作集思广益。

参考文献：

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