建筑工程施工进度控制及管理措施分析

张运旺

摘 要：施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。本文首先分析了建筑工程施工进度管理的必要性，探讨影响建筑工程进度管理的因素以及相应的管理措施。

关键词：建筑工程；施工；进度管理

1 前言

在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含義，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设，必须高度重视施工进度管理，基于建筑项目的实际情况，优化施工工艺，从多方面进行施工进度控制，提高施工安全，降低风险，保障建筑项目施工质量。

2 建筑工程施工进度管理的必要性

2.1 有利于提高工程施工效率

在建筑工程施工过程中，施工质量和效率直接影响到工程的经济效益，因此，为了提高工程的经济效益，我们需要加强工程施工质量和效率控制，确保建筑工程施工的正常开展，从而降低工程施工成本，提高工程的经济效益。施工进度作为建筑工程施工质量的影响因素，要想提高工程施工效率，需要加强建筑工程施工进度控制，确保工程施工的顺利进行[1]。

2.2 有利于提高工程投资效益

由于建筑工程施工具有一定的多变性和不稳定性，在实际施工中难免会出现一些突发事件，为了预防这种问题的发生，应不断加强施工进度管理，以提高工程的投资效益，确保建筑工程施工作业如期完成。

2.3 有利于促进企业的可持续发展

在建筑工程施工过程中，加强工程施工进度管理与控制，才能提高建筑工程的施工效率，进而节省大量的人力、财力、物力，降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益，有利于促进企业资金周转，提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。

3 影响建筑工程进度管理的因素

3.1 人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

3.2 施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决[2]。

3.3 施工技术导致的影响

施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

3.4 组织管理因素导致的影响

组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

3.5 施工材料、施工设备的影响

在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

3.6 施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度

建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

4 工程施工进度控制的主要措施

4.1 编制详尽的施工进度计划

在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

4.2 细化实施计划

在进行项目的进度管理之前，要根据工程的规模和实际情况制定进度计划管理的总体规划，选择合适的进度计划管理软件，业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详尽程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，在以后的进度管理中有章可寻。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排[4]。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。

4.3 加强跟踪检查

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查[5]。

4.4 优化技术方案

注重信息沟通技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。

5 结语

建筑工程施工进度管理有效的实施，能够有利于实现建筑工程的建设工期。所以我们要针对施工进度管理中存在的问题，采取相应的解决措施，要对施工进度进行科学合理的控制管理，要科学合理的编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。才能实现工程施工在规定工期内完成，提高建筑工程的质量，从而实现建筑企业在激烈竞争中能够更好的发展。

参考文献：

[1] 张春琦.房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产，2016（9）：6.

[2] 张世元.浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].黑龙江科技信息，2016（25）：214.

[3] 牛章红.建筑工程施工进度的控制及管理[J].山西建筑，2016（30）：236～237.

[4] 黄万洋.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰，2017（29）：175～176.

[5] 王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰，2017（52）：131～132.