试析建筑工程施工进度管理措施

张月森

摘 要：在建筑工程施工中，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，要想保证相关工作得以顺利完成，则需要建筑单位、施工单位及监理单位的共同努力，这也是确保建筑工程项目能够在预先计划期限内完成、提高整个工程项目管理效益的基本保障。同时，有必要针对导致施工进度受到影响的因素进行明确，并制定最佳应对措施，以保证工程建设能在保证施工质量的前提下如期交付使用。本文从建筑工程施工进度管理中存在的问题出发，探讨建筑工程施工进度管理有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；进度管理；措施

1 前言

身为管理者，在建筑项目施工过程中，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来。同时，积极调动所有参与施工作业人员参与进度控制工作的积极主动性，树立正确的项目施工进度理念，从本质上为工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。

2 建筑工程施工进度管理中存在的问题

2.1 缺乏科学的施工进度管理计划

在编制施工进度计划时，存在着不科学的控制管理目标，没有根据工程的实际情况来进行系统的编制。例如，在施工的准备阶段，缺乏有效的控制管理，造成了浪费大量的施工时间。还有就是没有考虑到建筑工程项目的大小、气候与地质条件、施工装备等情况而盲目的制定施工的工期。使得施工的进度计划中有难以克服的施工问题。在编制施工进度的计划过程中，要合理的安排资源，还要避免施工工作在某一段时间内过于的集中[1]。

2.2 资源配置计划与施工进度管理计划不相符

施工进度管理计划的顺利完成取决于资源的合理配置，而缺乏资源配置的施工计划根本就无法实施。目前，在我国很多建筑企业的工程施工管理还受到传统施工管理体制的影响，而是将施工进度计划与资源配置计划分开来谈，先是制定施工计划，再按照经验积累来进行资源配置的计划。这就会很容易造成在施工过程中资源配置很难满足施工计划，从而严重阻碍了施工进度计划的有效开展。

2.3 施工进度管理计划的执行力不强

目前，在我国很多建筑施工企业还存在着施工进度管理计划与实际的施工过程完全不相符，失去了编制施工进度计划的意义，施工进度管理计划就如同一纸空文。最后就导致了实际的施工过程完全没有秩序的实施，不能有效的开展，施工进度管理也非常的混乱，使得建筑工程的施工进度控制目标不能实现，造成工程项目的工期延误现象十分严重[2]。

2.4 缺乏有效的施工进度计划管理调整能力

在实际的施工过程中，会由于各种各样的原因阻碍了施工进度管理计划的顺利实现。比如施工过程中环境发生的变化、施工现场情况的调整、以及施工所需的资源供应等等问题，针对这些问题就必须对施工进度管理计划进行相应的调整。施工进度计划在实际的施工过程中是一个不断发现问题，不断调整计划的过程。但是目前在我国很多建筑工程施工企业编制的施工进度计划缺乏调整的能力，不能够根据实际的施工情况来进行调整，使得施工进度计划变得生硬死板，造成计划调整后也不能适应施工的实际情况，而是使施工管理变得更加无序，导致施工的工期延长。

3 建筑项目施工进度管理有效措施

3.1 进一步强化管理意识

建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划[3]。同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。

3.2 进一步优化施工组织

为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。

3.3 进一步加强监控计划的制定

由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。

3.4 进一步加强施工监理工作

施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。

3.5 进一步加强施工材料管理

建筑项目的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，必然会影响建筑项目的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购，安排科学合理的材料运输路线，在施工现场指定位置安全存储施工材料，严格落实材料认领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场，避免建筑項目由于施工材料问题影响正常施工。

3.6 采用先进科学技术

建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度计划，保障建筑项目按时交付。

4 结语

建筑工程项目规模大、地域分布广、涉及内容多。要想顺利的完成工程，就要在工程之前进行正确认真的设计图纸、资金材料的充分准备、工程进度计划、项目的分配、管理部门的形成、对工程的分析，在过程中要进行项目进度的控制、流水线操作、先紧后松的策略、合适的操作技术以及对工程项目和完成进度等进行及时如实的记录，而在工程结束时要对工程进行反复检查，最大限度的减少安全隐患。

参考文献：

[1] 张志峰.试析建筑工程管理中的存在问题和解决对策[J].建材与装饰，2015（50）：90～91.

[2] 甘建.试析建筑工程施工管理中的关键问题[J].科技与企业，2016（2）：56～57.

[3] 朱慧锋.试析建筑工程施工管理的有效控制对策[J].现代装饰（理论），2015（1）：236.