建筑项目水电工程管理的分析

张金海

摘 要：市场经济发展的不断深入，水电安装工程的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，在水电工程管理中扮演着重要的角色，同时也是水电工程管理众多环节中关键的一环。管理是软件设施中重要环节，水电技术是根本。水电工程管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，为了有效地指导和管理水电工程施工生产，有必要加强对建筑项目水电工程的管理。本文首先分析了建筑项目水电工程管理内容，然后探讨了水电工程质量管理的具体措施，以供参考。

关键词：建筑项目；水电工程；管理

1 前言

水电工程是在建筑项目中，非常关键和重要的组成部分，水电工程的施工质量，能够对建筑项目的建设质量和使用性能起到非常重要的影响，因此，就需要不断加强水电工程的管理工作水平和能力。在针对建筑项目水电工程管理的过程中，应针对水电工程的施工设计图纸进行管理，对施工设计图纸进行严格的会审以及技术交底工作，对应用的先进技术和工艺以及施工应用的原材料进行管理，对水电工程施工进度和质量进行管理等等，继而使水电工程的整体施工质量和性能符合我国相关的规范标准，加快建筑项目水电工程的发展进步速度。

2 建筑项目水电工程管理的内容

2.1 水电工程图纸管理

2.1.1 图纸的发放

第一，施工设计图纸获取之后，项目部应针对水电工程的施工给出两套施工图纸，其一交由建筑项目的档案部门进行统一管理，另一套施工图纸应交给总工室保管，这样能够对总工室的管理工作提供便利的条件。在水电工程完工后，总工室获得的施工图纸应进行回收，并作为工程的竣工图进行保存。剩余的施工图纸应直接发放给施工单位或者实际施工人员，同时进行严格的记录。第二，项目部应在施工图纸发放完毕后，自己应留有一份施工图纸，为后期的各个部门进行查验工作的时候提供方便[1]。第三，项目部相关人员应针对施工图纸的会审记录进行复印，再交由实际施工人员，之后将会审记录中的情况直接整理到施工图纸的内容中，同时，应保证这个过程中有专门的人员进行监管。另外，实际施工人员掌握的施工图纸应妥善保管，不应随意给别人查看。第五，项目部相关人员应针对已经完工的工程进行竣工图纸绘画，在水电工程整体完工后，施工图纸应由项目部收回，同时进行记录。

2.1.2 技术交底

认真落实技术交底和技术档案管理制度，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。施工员要依据相应的使用规范，遵守相关的条款，保护好图纸，不能出现违规情况。随工程进度，项目部技术负责人负责做好工程竣工图纸工作。

2.2 技术档案的管理

在进行技术档案管理的时候，应根据相关规定规范进行，对需要的档案进行收集和整理，并进行妥善的保存，技术档案包括水电工程的军工资料以及相关技术和工艺以及施工组织和管理等的相关档案[2]。

2.3 水电工程施工图会审及技术交底

首先，勘察单位应按规定补充施工勘察，按要求参加地基验槽、桩基础、地基处理、地基与基础质量验收，并及时签署意见。设计文件交底应当重点说明勘察、设计文件中涉及工程安全质量的内容，并形成文字记录，由各方签字并盖章。设计文件中应当注明涉及工程安全质量的重点部位和环节，并提出保障工程安全质量的设计处理措施与质量要求。其次，需要进行专项方案设计与审查的内容由参建各方责任主体在设计交底会上共同确定，并按要求进行专项验收。

2.4 水电工程合同管理

水电工程合同要求独立编制，由水电工程分包单位提前十二天提交经营部，经营部再根据水电合同的要求进行修改及补充。经营部修改完成后，椐据合同内部评审流程，进行提交审核确认。通过审核确认的水电工程施工合同，由经营部负责签订工程合同活动的管理。经营部需发一份合同至项目部，通知项目部资料员进行签收确认，以便追溯[3]。

2.5 水电工程技术方案

水电工程分包施工单位根据国家规范、合同及施工图纸和承包单位审批的总进度计划，编制一个水电工程技术方案，提交给土建总承包方项目部。项目部要在开工十五天前上报企业，企业在三天内审定完成，项目部在七天内完成修改，五天内办理审批手续。水电工程施工技术方案完成和通过审批后，方可按施工方案进行施工，并要求水电工程项目部存档。施工方案的送审要求将纳入我公司对项目每月生产技术检查评分考核。

2.6 水电工程材料管理

水电施工单位必须依据图纸、工程的进度计划和实际的工程进度，按实编制材料需要量计划，及时采购进场，以免材料不足影响进度。材料进场时，水电施工单位应及时向项目水电施工员、甲方代表及监理工程师报验及核查。水电施工单位必须及时送不同规格、按一定比例数量的进场水电材料给检测站进行检测，并让水电监理工程师见证。

2.7 水电工程施工进度管理

水电施工进度严格按合同的工期时间完成，申请进度款也需要严格按合同的付款方式进行申请支付。项目水电工程师应督促、跟进、落实，有效地控制进度。水电施工单位根据施工合同、国家规范、设计图纸及工程的特点编制工程总进度计划，附于水电施工方案中，一起与水电施工方案进行上报审批，审批通过后才能实施。各项目水电单位在规定日期之前，上交总工室一份本月完成的工程内容及下月水电工程施工进度计划，以便总工室更好地控制实际施工水电进度及管理。

3 水电工程质量管理的具体措施

3.1 完善质量管理制度

在进行水电工程质量管理的时候，应针对质量管理制定完善的体制和制度，并对于各种能够影响水电工程质量的问题进行一定的预防，同时，在实际施工的过程中，要求相关人员必须根据相关制度和规范中的标准进行操作和施工，在施工之前，应对水电工程安装质量进行技术交底，否则不能够开始施工建设，这样就能够防止完成的水电工程不符合相关标准中的质量要求[4]。

3.2 做好岗前培训

施工单位应针对全部施工人员进行岗前培训，并针对特殊工种进行针对性的培训，在培训的过程中要求全部人员对施工设计图纸进行熟悉，并对安全意识和质量意识进行提高，防止因为施工人员对施工图纸不熟悉或者违规操作影响水电工程的进行，甚至返工。

3.3 做好材料的监查验

在施工材料购买的时，应按照施工设计图纸中的要求进行，并保证材料的质量符合我国质量标准要求。在施工材料进场的时候，应出具检验合格证明，监理人员也应进行材料抽查工作，如果發现材料质量不符合相关要求，应禁止其进场。

3.4 做好巡视工作

施工单位应安排人员对水电工程进行巡视，并对水电工程的实际完成情况以及其中存在的问题进行实时记录，并及时对其中存在的问题进行上报和解决。另外，在巡视的过程中，还应对施工人员应用的技术和工艺水平和质量进行查验，保证水电工程的施工不会出现任何技术问题，进而提高水电工程的整体施工质量和管理效果。

4 结语

水电工程管理是建筑质量保证方面的重要一环，在建筑管理中占有重要地位，通过水电管理，可以有效实现水电工程工期和质量的控制目标。文章围绕着建筑项目水电工程管理展开讨论，希望文章的分析能够给相关的工作人员以启示和借鉴。

参考文献：

[1] 吴斌平.水利水电工程施工控制学[D].天津大学，2013.

[2] 严由高.房地产项目水电安装工程的管理分析[J].城市建筑，2013（2）：136～143.

[3] 王永成，周旋，徐旭明.关于水利水电建筑工程管理的重要性及其应用[J].科技资讯，2015（32）：66～68.

[4] 陈昊.强化水利水电工程管理提升项目施工质量[J].吉林农业，2017（16）：57.