建筑工程管理中的质量管理及方法探微

于良

摘 要：随着我国社会的快速发展，各行各业都有了极大的进步，建筑行业当然不会有所例外，也使得建筑工程质量的总体水平不断上升。但应注意到的是，虽然从总体上来看建筑工程质量的水平在不断上升，但还是有不少的建筑工程质量是不过关的，在工程施工过程中把质量放在第一位，树立质量意识并强化质量管理。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中的质量管理及方法进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；质量管理；方法

1 前言

建筑工程作为一项复杂的系统性建设工程，在实际建设过程中影响其施工质量的因素有很多，例如施工场地、施工环境、施工人员、施工成本、管理水平、施工材料、施工设备以及施工技术等等，如果不对这些因素进行有效的控制就会直接造成建筑工程质量问题的出现，甚至还会引发很多质量安全事故，给建筑企业造成重大的损失。对于建筑企业来说，通过对建筑工程进行质量控制，可以有效的将这些影响因素对建筑施工的不利影响压到最小，从而提高建筑工程建设的质量和效率，从而为企业带来更高的经济效益和社会效益，所以对建筑企业来说质量控制工作是非常重要的。

2 建筑工程质量管理

建筑工程质量管理就是指建筑企业采取一定的管理措施，对各个建筑环节以及整个建筑过程进行监督管理，使建筑产品的质量达到标准，并且能够满足人们的需求而实施的一项建筑质量管理活动，有效的提高了建筑产品的质量。建筑工程质量管理对提高建筑工程的质量具有重要作用，主要表现在以下两个方面的内容。建筑产品使用功能方面：建筑工程资质量管理主要的目的就是保证建筑产品的主质量，满足人们对建筑产品的需求，使建筑产品充分发挥出本身的使用功能。在经济效益方面：在建筑工程施工过程中，保证工程的质量，不仅能够避免工程出现返工现象而耽误工期，同时还能够提高建筑产品的质量，使其更加受到人们的欢迎，给企业带来更大的经济效益。另外，如果把眼光放的长远一些，保证建筑工程的质量能够在很大程度上延长建筑产品的使用寿命。由此可见，加强建筑工程质量管理具有非常重要的意义。

3 建筑工程质量管理的影响因素

3.1 受到施工工艺的影响

当建筑工程进行施工时，由于每一个施工环节都会有所不同，所以所使用的施工工艺也会有所不同，会随时发生变化。但是在施工过程中，相关施工人员对施工工艺使用技术还不够熟练，所以有时所使用的施工工艺并不适用于建筑工程的实际需要，因此，建筑工程的质量就很难得到保证，更严重者还会存在一些安全隐患。

3.2 受施工材料的影响

建筑施工材料是整个建筑工程中最重要的组成部分，所以建筑材料质量的高低会直接影响到建筑工程的质量。建筑企业为了节约成本投入，使企业经济利益最大化，所以就会采购一些价格便宜，质量得不到保证的建筑材料，这样一来，建筑工程的质量就很难得到保证。同时也给建筑工程质量管理者提出了更大的难题。

3.3 施工设备使用不当

在建筑工程施工过程当中，一定会使用到建筑施工设备，施工设备的主要作用就是实现施工人员不能够用人力完成的施工任务。在对施工设备进行使用的时候，有些施工人员不知道如何有效的使用施工设备，比如在对地基进行压实的时候，如果地基的土质比较硬，是非常不适合使用大型碾压机的，大型碾压机会导致地面的质量降低，所以面对此情况，采用一些小型的压路机是比较合适的。

3.4 施工人员的施工技术有待提高

建筑工程工程质量管理的影响因素，施工人员的专业技术不高也是其最重要的因素之一，在建筑工程施工过程中，由于施工人员的专业素质较低，对施工过程中的具体步骤不够了解，所以在工作时就会盲目的进行，缺少一定的科学性，所以就会出现操作不合理现象，那么建筑工程的质量就很难得到保证。由此可见，施工人员具有专业的技术是至关重要的，这就需要建筑企业及时的采取改善措施，引进专业技术强的技术工人，或者对施工人员进行技术培训等等，以此来提高建筑工程的质量。

4 施工项目质量管理问题的对策

对于建筑工程质量管理中出现的问题，如果没有相应的措施来加以应对，就会发生更为严重的问题。正是因为此，就需要針对这些问题来制定具体的措施，以能够做到最终解决这些问题。

4.1 建筑工程质量保证体系的建立

首先要建立健全工程项目部，因为其是全面质量管理的保证。具体来说有以下几点：①要监理监督奖罚制度，激发施工人员的积极性；②合理配置相关人员和资源；③对施工人员进行明确分工并落实责任；④各方面的沟通渠道要保持畅通，以能够共享相关信息。做好以上几点，就可以建立一个良好高效的质量管理体系和“人人重视质量、力创精品工程”的良好氛围，时间久了就会理所当然的成为企业自己的管理模式，随之也就提高了企业的市场竞争力，提升企业形象，让企业更好地发展下去。

4.2 健全质量体系是提高工程质量的根本保证

如上文所说，建立一个良好高效的质量管理体系是保证工程质量的关键所在。一个完整的质量体系包含了组织结构、程序、过程和资源。在施工企业中，质量管理体系的建立不仅要科学实用，还要和国际质量管理和质量保证标准模式接轨，这就需要引进推广ISO9000系列标准，来完善企业的质量管理体系，具体来说有以下几点：①利用系统的思想来建立一个文件化的质量体系，在工程质量的形成过程中要及时进行系统的分析和设计并最终做到全面控制；②新质量体系的建立是建立在传统的管理方法之上的，而不是把其完全推翻；③要保证质量体系的持续有效和良性循环，不能只在某一方面或某一时间其作用。

4.3 强化质量意识是提高工程质量的思想基础

通过相关教育来提高全体职工的质量意识，因为质量意识是对于质量的认识和态度表现，是做好质量管理的第一步。提高全体职工的质量意识，可以激发职工的责任意识，让其明白其工作的重要性和在质量体系中地位和作用，让质量体系更加完善，让企业能够更好地发展。

4.4 实行质量预控是提高工程质量的科学方法

质量预控是在具体的工程中所采取的有针对性的的质量措施，其以预防作为主要的指导思想。质量预控可以借鉴相似的且已经正常完工的工程的施工组织设计、施工方案和技术措施等来做到完善。对于新的建筑工程来说，相关质量计划的制定具体有以下几点：①质量要达到具体的目标值；②施工中各个环节的布置；③施工中不同阶段的职责、权限和资源分配；④适用的试验、检验、测量和审核大纲；⑤对于有可能出现的施工环境的应对方案；⑥样板开路和实验阶段。质量预控的实施，能够很好地优化完善质量体系，进而更好地保证工程质量。

5 结束语

建筑工程具有周期长，规模大等特点，所以在施工过程中涉及到的因素有很多，不管是哪一个环节，都是不容忽视的。施工设备、施工材料以及施工技术人员对于整个建筑工程来说都是至关重要的，一旦适用不当或者分配不明确，在施工过程中就很容易出现问题。建筑工程的全面质量管理需要管控施工中的每一环节。采取科学合理的全面质量管理，让参与施工的各方着实负起责任，并在此基础上，协调一致地搞好质量控制，也就做好了工程的全面质量管理。做好了全面质量管理，就能够保证建筑工程的质量，也就会让建筑行业有一个更好的发展。因此，本文针对此问题对建筑工程质量管理的影响因素以及其有效性进行了分析研究，希望能够有效的提高建筑工程的质量。

参考文献：

[1] 李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2012.

[2] 许轩.建筑工程质量管理有效性的分析与探讨[J].住宅与房地产，2015（19）.