建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

吴喜涛

摘 要：现如今，随着经济社会的深入和发展，社会群体的生活质量在大幅上升，对城市建筑物的需求也在不断提升，不仅需要其具备独树一帜的外观条件，对整体质量也有很大的要求。由此一来，对建筑施工技术的完善就变成了建筑业的重点问题。特别在近些年来，随着建筑工程的大量出现，导致一系列问题也层出不穷，其中，由施工质量引起的问题占大幅比重，加大对施工技术的管理，是目前建筑业迫在眉睫的任务。本文主要分析和探讨建筑工程施工的技术以及现场施工管理的相关内容，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；技术；管理

1 前言

随着我国城市化进行的加快，建筑规模逐渐扩大，建筑行业的竞争也越来越激烈，施工单位要想在如此激烈的环境中生存下去就一定要建立完善的施工管理体系，以此来保障各项施工技术能准确的被运用。建筑工程涉及到工程设计、工程施工、工程验收等多个环节，非常的复杂。而且建筑工程的每个环节关联性非常强，所以一定要对所有环节进行严格的监控和管理，只有这样才能使得工程项目的质量达到相关的标准。

2 建筑工程施工的技术

2.1 建筑电气施工技术

电气施工技术是与人们生活紧密联系的一种技术，因此在建筑工程施工中电气施工的合理性和安全性是极其重要的。为了保证电气的接通，要对室内外的电气设计进行重点的关注，并合理性的规划和施工，保证使用的安全，提高建筑工程对电气使用的年限和安全。建筑工程电气施工的安全不仅仅是对人们生活的保障，更是防止在雷雨天受到破坏的一大重要技术。

2.2 土石方施工技术

在进行土石方施工时，其技术主要是对其基坑开挖土方的现场进行勘察与鉴定，进而采取相应的支护措施，并对其防排水系统进行检查，确保其有效性；同时，鉴定其开挖土方是否与设计方案一致；基坑开挖结束后，要对其开挖面的暴晒时间进行严格的管理与控制，确保其暴晒时间满足工程的需求，并根据工程的需求，在其底部铺设垫层。

2.3 钢筋施工技术

在建筑工程施工中，钢筋是整体工作中最为重要的材料，因此对钢筋的选材方面要严格把关，重视其材质，在施工现象要对其选用的钢筋进行检验，确保其具有生产合格证书，并对其进行抽样检验，保证钢筋的质量符合工程的需求，一旦其检验的结果不符合其标准，要对其选购的钢筋进行有效的处理，坚决不能在工程中使用。钢筋作业中要进行反复的检查，根据设计方案进行有效的、有序的作业，并对其检查的结果进行记录。

2.4 梁板柱施工技术

建筑工程梁板柱施工中，首要前提是要确保模板质量满足混凝土施工要求，在开展梁板柱施工前，应对模板加以仔细检查，确保其无破损、变形等现象，如检查中发现模板存有质量问题，应将其排除。对已成型的混凝土模板，也应做好相应的质量检查工作，确保其封闭密实、模板与支架之间能够牢固连接，如发现相关问题，应予以调整校正。在开展混凝土浇筑施工时，要对模板加以清理，在完成浇筑工序后，检查梁板柱的轴线及其标高。最后，要做好模板的拆模质量控制，拆模过程中要不损害混凝土构件，使其保持完整。

2.5 建筑防水技术

防水施工，是建筑施工的重要组成部分。水，是人们生产与生活的重要资源，在建筑施工过程中，水也影响着施工质量。建筑物的洗手间与浴室、厨房等，都是水资源利用的高频地区。利用有效的防水技术进行施工，让建筑物每一个楼层的防水性能都达到国家标准，会提高建筑物的整体质量。从建筑施工的具体情况出发，利用质量达标的防水材料，加以防水施工技术的应用，完全避免漏水现象的出现。在实施墙面施工时，施工者需要对容易漏水的地方进行特殊锤炼，像屋面的拐角处，要做好防水施工技术管理。

3 加强建筑施工现场管理的具体对策

3.1 树立正确的现场管理意识

做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到现场的管理中，成为建筑施工的主体。此外，安全是工程施工的保障，将安全管理落实到每一个岗位中，并实施安全责任制管理，以奖惩分明的形式，实施到位。

3.2 提升技术监督的管理力度

在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。

3.3 提高现场施工管理人员的素质

现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通過道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

3.4 严格检查和管理施工材料

首先，施工管理人员在施工前期应制定出详细可行的材料质量保证计划，严格依据相关标准规范，保证材料的质量，并将材料质量责任具体到个人，确保选购材料的优质性。同时，对于施工材料的管理，有关管理人员应做好施工人员的法律教育工作，加强员工的责任心，使员工充分认识到违规作业可能造成的后果。在工程施工中，应建立健全安全管理的相关制度规范，将责任明确化、具体化，筛选和管理施工材料时，应严格审核，把好材料质量关，确保入场的施工材料没有质量问题的出现，材料入场后，科学合理的选择堆放地，分析和勘察施工现场四周的地理环境条件，选择最佳的材料堆放位置。最后，应确保施工进度表的完整性、周密性，且工程各环节都应严格依据制度表来施工，确保最大化的利用材料，避免造成不必要的浪费。

4 结语

国民经济的高速发展，基本建设任务越来越大，国家基本建设的政策更加完善，在施工技术研究和施工现场管理方面，随着改革的深入已全面转入了市场经济运行轨道，现代工程施工能力，施工技术也跟随现代步伐提高了一个新的水平。现场施工管理水平也应当随之提高，只有做好了施工技术与现场施工管理两方面工作，才能为建筑工程提供合理可靠的技术管理保障，进而推动建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（1）：25～26.

[2] 涂宝椿.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（19）：281～285.