建筑工程管理中信息技术的应用

孙强

摘 要：建筑工程管理工作是一项综合性和复杂性均比较强的工作，同时建筑行业的发展也给建筑工程管理工作带来了非常大的改变，对管理工作提出了更为严格的要求。在现阶段的管理工作中还存在着一定的问题和不足，为了有效提高建筑工程管理的质量和水平，应积极应用信息技术，只有这样，才能更好地提高建筑工程的管理效率，保证建筑工程管理质量的有效提升。

关键词：建筑工程；管理；信息技术

1 引言

我国建筑行业近几年得到了较快的发展，同时建筑项目的数量与以往相比也明显增多。建筑项目管理具有较为显著的独立性特征，所以建筑项目的管理工作具有较强的复杂性，会受到多种因素的影响。若在管理工作中依然沿用传统的管理方式，则无法充分保证管理的质量和效果。为了更好地保证管理的有效性，就应在管理工作中积极引入信息技术。这一技术能够实现所有项目数据的集中化管理，从而使得管理的效率得以显著提升。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2.1 软件无法满足建筑工程管理的要求

为了提高建筑工程管理的质量和水平，研发工作者也在日常的研究工作中进行了更为深入的研究和探讨。当前研究也取得了一定的进展，但是我们依然要看到，其中还存在着很多的不足。信息技术中的软件设置无法充分适应建筑工程管理的需要。此外，建筑工程管理人员对软件的操作也不是十分熟练，所以在工作中，软件的优势并没有能够充分地发挥出来。在我国，很多软件在研发中大多是模仿国外的软件模式，但是每个国家的建筑管理都存在着一定的差异。所以当前开发出来的管理软件并不能充分满足管理的需要。在软件开发和研究的过程中还需要大量的人才以及资金技术的支持，所以其研发过程中需要投入大量的成本。通常建筑企业为了减少项目的成本投入，不会选择这样的管理软件。所以整体上来看，当前的建筑工程管理软件并不能很好地服务于建筑工程管理工作。

2.2 综合型人才数量有限

建筑工程管理人员的数量较多，其中管理经验丰富的管理者也很多，但是技术过硬且懂得计算机技术的管理人员数量十分有限。大部分的管理者受传统思想的影响比较明显，所以也更倾向于选择传统的管理方式和管理方法来完成管理工作。此外他们也不能积极地去学习新型信息技术。所以在当前的建筑工程管理工作中，综合型技术人才还相对较少。还有一些企业为了减少施工中的成本投入不会在施工管理工作中应用信息技术，而如果长期保持这样的情况，就会使企业逐渐与现代化的管理模式脱轨，进而对建筑企业的长期发展构成不利影响。

2.3 建筑工程管理环境变化多端

在建筑工程施工中，施工地点不是一成不变的，其需要根据施工需要变化施工地点。所以在施工地点改变后，管理办公室也会发生一定的变化。这就给建筑工程管理工作增加了难度。如果在建筑工程建设的全过程使用同样一种管理方式，则在建筑施工中对不同环境下出现的施工问题的适应性会减弱。所以若要更好地对建筑工程实施全面的动态化管理，就一定要积极引进信息技术，从而更好地解决不同环境条件下建筑工程施工管理过程中的一系列问题。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用策略

当前，我国的建筑工程管理中信息技术的应用还存在着一些问题，这些问题会对信息技术的应用效果以及管理工作的质量产生较为显著的影响，因此我们需要针对上文中的几个突出问题采取有效的对策，从而推动信息技术在建筑工程管理中得以更好的应用。

3.1 开发合适的建筑工程管理软件

在建筑工程项目当中，管理企业应对信息技术软件的重要性有科学的认识，加大软件的开发力度，同时还要做好与之有关的配合工作。在软件开发时应充分考虑不同企业管理中的需求，只有这样才能开发出充分满足不同建筑企业管理工作需求的软件。此外，在软件开发结束后，不应立即应用到管理工作中。软件开发企业要在软件开发完成后对软件的性能进行测试和试用，观察并找到软件当中的不足，再有针对性地对其进行调整和改进，确保管理软件具有良好的稳定性后方可投入使用。为了推动更多企业能够在管理工作中使用信息技术管理软件，政府可以给出一定的政策支持，积极宣传，从而展现信息技术管理软件自身的优越性，在工程建设中主动应用这些软件。此外，政府还可以给使用信息技术软件的企业提供一些政策上的支持，从而有效提高建筑工程管理工作的信息化建建设质量。

3.2 加大综合型管理人才的培养力度

在建筑工程管理工作中，信息技术的应用可以很好地保证建筑工程管理的效率。但是必须要以管理者能够熟练应用这一技术为前提。为了更好地展现信息技术在建筑工程管理过程中的积极作用，企业就必须要积极转变建筑工程管理人员的思想观念，在观念上不断寻求突破。此外还要加强自身对信息技术的掌握，只有这样，才能更好地在工作中将管理工作与信息技术有机结合，从而不断提高工程管理的质量和水平。

若管理人员自身具有比较强的信息技术掌握能力，其在日常工作中还能根据自身的经验对软件进行一定的改进和完善，这样对管理工作质量的提升起到了非常显著的推进作用。企业在招聘工程管理人员时还要积极创新用人的标准，在传统标准的基础上还要增加一些综合能力方面的要求，管理者应掌握一些信息技术，也就是说其必须要具备一定的综合能力。企业在发展中还应对建筑工程管理者进行全方位的培训。在培训中可以邀请一些软件开发人员为管理人员讲解软件具体的原理和使用方法。还可以派一些管理人员到管理工作做得比较出色的企业去交流学习，从而能够使管理人员在交流中不断弥补自己的不足，获得新的知识、技能和思想观念。在管理工作中也能更好地改进自己的工作方式，提升企业的管理水平，为企业创造更大的社会效益和经济效益。

3.3 积极推进建筑工程管理工作的信息化建设

建筑工程企业在发展中若要实现管理工作的信息化，就必须要搭建一个完善的信息化管理平台。在建筑工程管理过程中会涉及到很多管理单位，如设计单位、企业自身和供货单位等等。所以若要对建筑工程进行有效的管理，就必须要建立一个全面的信息化管理平台，对上述单位进行科学管理。在管理的过程中还要充分考虑不同单位在业务往来上的特点来为其提供信息权限，从而在保证管理质量的同时，也提升了管理效率。此外若要提高信息化水平，企业还要改进信息技术，使技术能够充分满足现阶段建筑工程管理工作的实际需要。在建筑工程管理工作中，其会受到很多因素的影响，如地理环境、气候条件和自然环境等。而这就意味着建筑工程施工的过程中必须要面对更加复杂的条件，此外对管理工作也提出了更为严格的要求。所以在建筑工程管理软件设计中也会遇到不同的问题。针对这些问题，我们需要采取有效措施加以改进。如对管理平台设定参数时要充分考虑自身的工作需要，从而使管理工作的作用得以更加充分地体现。

4 结束语

当前，我国的信息化水平越来越高，信息技术也应用到了社会生产生活中的众多领域，建筑工程管理工作中，信息技术的应用也正悄然进行，但是從目前的情况来看还存在着较为明显的不足，所以为了更好地保证管理工作的质量和水平，应积极推动信息技术的进步和发展，同时积极地将信息技术引入到建筑工程管理工作中，进而不断提高管理工作的信息化水平，为我国建筑行业的健康发展提供良好的条件。

参考文献：

[1]吕文莉.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2013（32）.

[2]王晔.建筑工程管理的信息化技术现状及发展建议[J].建筑建材装饰，2017（5）.