建筑工程施工管理中的创新管理探究

付伶伶

摘 要：建筑业是关系到国计民生的基础性行业，近年来，我国建筑行业发展迅速，对建筑质量的要求也是越来越高。为了完善工程的管理，需要各个管理部门进行不断学习交流与创新探索，还要总结过去工程项目的管理经验及教训，吸收成功的管理经验，提高工程管理者各方面的能力，只有这样才能做好工程的管理工作，进而确保工程质量。本文主先就建筑工程施工管理的主要内容展开分析，并探讨建筑工程管理中的创新管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；管理；创新

1 前言

建筑工程管理的创新管理，对提高管理质量有重要的作用与意义。随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在这激烈的竞争中取得优势并且高质量地发展，是建筑行业发展越来越重视的问题。建筑工程管理是在特定的时间内，实现建筑工程的基本功能和方位的目标。建筑工程管理是一个系统的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很强的复杂性，这种复杂性就要求着建筑工程管理要有合理科学的管理模式。

2 建筑工程施工管理的主要内容

2.1 施工成本

作为施工管理的本质和核心，施工成本的控制应该需要对工程管理的绩效进行保障。随着施工工作的量化，使得在造价方面的处理上很难进行，并且在施工的过程中还会出现各种不正确的施工导致施工材料的浪费，增加了施工的成本。针对这种情况，需要对人力资源、物质资源和各种费用开支进行一定的约束措施，加强审计监督，更好的实现对施工成本的控制。制定详细的责任书，对成本进行考核；加强利润机制意识的培养，提高成本控制的积极性等等[1]。

2.2 施工进度

要做好建筑施工方案的设计工作，对施工方法、施工材料和施工设备进行合理的选择，根据施工人员的技术素质进行合理的岗位分配等等，在设计完成之后还需要請相关的专业人员进行评论并改进。在进行工程施工进度的管理时，需要前瞻性的进行设计，保留一定的改进余地，制定合理的预紧方案，保证出现某些施工事故的时候能够很好的进行解决。精致明确的进行施工进度的规划，按照相关的标准进行管理和监督，通过动态的施工进度的管理来减少出现意外事故的影响，保证施工进度的正常进行。在进行施工进度管理的时候应该在签订的施工合同为基础确定管理的方向，施工组织和施工技术水平为辅助要素进行管理。

2.3 施工质量

但是在实际的施工设计的时候，会出现很多地方不切实际的情况，有的地方还会出现考虑的不全面的情况，这些情况会使得建筑施工中出现不同的质量问题。为了更好的实现对施工质量的控制，应该对施工设计进行适当的优化，提前的对建筑施工过程中的质量问题进行分析处理，保证施工的顺利完成。对于建筑工程中出现的各种新材料、新设备和新工艺，管理人员需要对这些方面进行细致的了解分析，通过严格的审查核实来控制施工的质量[2]。面对工程施工中的薄弱环节和关键部位，应该着重的进行控制，加强质量管理，合理安排施工人员。

2.4 安全性

通过对建筑施工的安全性方面的管理，能够实现建筑施工企业在安全生产生活的保障。使得创收发展能够稳步进行。面对传统的被动性安全管理，应该加强建筑施工安全性的重视，积极主动的进行安全等方面的管理。面对施工中的各种安全隐患，需要有针对性的进行施工安全性的管理。建立和健全安全施工体系，弯身安全监督管理机制，通过对施工参与人员的安全意识方面的培训，加强参与人员的自我约束，全面的实现建筑施工的安全性管理。

3 建筑工程管理中创新管理

3.1 创新建筑企业的工程管理观念

建筑企业的管理者应该对建筑工程管理要有创新的观念，建筑工程管理不应该是停止的，而是要对建筑工程管理做到不断创新，要根据实际发展情况创新完善企业工程的管理。建筑企业管理者要对工程利用相关方之间做到有效的处理与协调，确立项目的管理目标，这种管理目标包括成本目标、安全目标、工期目标与质量目标，并且项目合同中具体条款的实施与落实要确保的。保证管理目标在建筑工程管理中的实现[3]。建筑工程管理要注重处理好成本、质量、工期、安全之间的关系，针对四个目标来制定优化管理方案，提高建筑企业市场的竞争力。

3.2 创新建筑企业管理体制

随着社会的发展，建筑工程的传统体制已经不适应现代社会的发展要求，问题层出不穷。因此在管理体制上进行创新对建筑工程管理的意义重大。在我国建筑工程管理体制中，签订工程项目合同之后，工程建设的管理权大多都由项目经理掌权，项目经理把控着项目建设中的所有工作人员的领导权、财务和设备的分配权，以及承担着相应的法人责任。这表明项目工程负责人肩负着巨大的责任。当需要追究责任时，就容易产生相互推卸的情况，权责不明。所以，要在体制上进行创新，使项目管理工作权责分明，还要设置专业的管理机构，在专业管理人员的监控下进行管理，促进建筑工程管理工作的健康运行。

3.3 创新建筑企业技术管理

由于现代工程管理涉及到很多方面，并且也与很多的学科领域有接触，这就需要建筑工程管理以大量的科学性的信息作为自己的管理依据，所以建筑工程管理引进先进的信息技术与科学技术是非常重要的，通过先进技术的引进，建筑企业可以建立一个信息化的工程管理体系，信息化的工程管理在打破传统管理体系的模式下创新了自己的管理模式，并且这种管理模式对管理效率的提高有重要的意义。信息化的工程管理也对管理人员提出了高要求，管理工作人员首先要数字和掌握工程管理的知识与技能，计算机操作能力还是他们要熟练掌握的，这样就能把工程管理信息系统的作用发挥到最大化。

3.4 创新建筑企业文化

建筑企业在企业的文化发展中要注意两个方面，一是建筑企业要重视企业价值观的创新，二是要加强企业文化机制的创新。企业文化机制的构架与创新主要包括文化目标机制、传播机制和激励机制，要扩大建筑企业文化机制的影响力，同时也要重视创新阶段的实时转换，借鉴别的企业文化创新的优点，结合自己的企业实际发展情况，根据国家创新体系中创新资源的充分利用来实现建筑企业工程管理的合理创新，为企业的稳定长期发展打好基础。

3.5 人才培养的创新

如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。

4 结语

建筑工程管理是建筑工程实施的基础与关键，建筑产品质量的优劣与建筑效益的高低都与建筑工程管理有直接的关系。工程项目管理工作需要管理者具有多方面的专业知识，同时也是整个工程建设成败与否的关键。工程管理人员要不断提升自身的管理水平和专业知识，以适应不断前进发展的建筑工程事业。

参考文献：

[1] 林军.新形势下建筑工程施工管理创新措施[J].建材与装饰，2015（48）：101～102.

[2] 龚雅萍.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2016（16）：201～202.

[3] 耿海峰.解析建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建筑知识，2016（5）：99.