建筑工程项目现场管理与控制

孙培峰 芦鹏 王菲菲

摘 要：人们对建筑工程的要求越多，在施工现场需要注意的环节也越多，在建筑工程的管理上企业应当注重施工计划的制定，以及员工奖惩责任制的落实，才能实现建筑工程质量的保障。

关键词：建筑工程；项目现场管理；控制措施

1 前言

建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。

2 建筑工程现场施工管理的原则

2.1 经济效益最大化原则

建筑工程现场施工管理不能一味的只重视施工质量和施工进度而不考虑工程造价和市场因素。因此，在进行工程项目施工管理时，在保证施工质量和施工进度的前提下，要秉持经济效益最大化的原则，最大可能的降低施工成本，缩短施工周期，避免出现不必要的开支。

2.2 科学、合理原则

只有坚持科学、合理的原则才能保证安全生产的客观要求，实现建筑工程施工现场的所有资源和技术设备等的最优化配置，提供生产效率。通过科学、合理的施工管理，可以最大化的发挥施工人员的专业技能，发挥机械设备的工作效率，最终保证施工进度，降低事故的发生。

2.3 标准化、规范化的原则

建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。

3 建筑工程项目现场管理与控制措施

3.1 完善的施工现场组织设计

科学、合理的施工组织设计，能够在确保工程施工安全与质量的同时，促使施工过程中的人员调配、物资应用以及资金投入等得到更为科学的优化配置。可以说，建立起较为完善的建筑工程施工组织设计，能够确保施工中，工序与施工环节的资源得到更为合理的应用，并促使施工效率顯著的提升。在施工组织设计中，对于各类资源科学合理的配置，是保证施工现场中众多生产要素达到最佳状态的基础，也是提升施工企业经济收益的有效方式与措施。在众多生产要素中，施工材料、施工环境以及施工设备等，都会因合理的施工组织设计而处于动态供求平衡的状态。因此，施工组织设计作为施工现场管理的优化措施之一，其指导性与作用性不言而喻。

3.2 加强对施工材料的管理

施工材料是构成建筑的基础，所以施工材料质量水平的高低直接影响建筑工程的施工质量水平。为提高建筑工程的施工质量，在进行建筑现场施工管理工作时的首要任务就是对建筑工程施工现场的施工材料进行严格的质量检查，保证施工材料符合相关规定要求。除此之外，建筑工程的相关管理人员还应该对施工材料的采购过程进行严格的监督，以确保购进的施工材料是三检合格的原材料，避免劣质的施工材料流入到建筑工程的施工现场中，对于施工现场中质量合格的施工材料，相关负责人员应该对其精心管理，防止因施工材料的保管工作不到位而造成施工材料质量下降的问题。

3.3 落实设备管理

在建筑现场施工管理的过程中一定要重视施工设备的安全管理，要通过多次讨论、修改后建立出一套比较完善而系统的责任制管理方案，对设备的管理、保养和安全进行论述，确保设备的安全使用、定期维护、妥善保养，让建筑项目的施工设备可以长期处于良好的运作状态中，进而提高建筑施工的质量。同时，施工设备必然会在建筑项目施工的过程中不断地被使用，所以，设备的良好状态直接关系到能否实现预定工期和提高建筑施工质量。应该说，建筑施工现场的安全管理是提高企业经济效益必须关注的问题。

3.4 加强进度管理

建筑工程是否能够在规定的时间之内完工，即建筑工程施工进度能否得到保证，对建筑工程的经济效益产生着直接的影响，因此要将建筑工程的进度科学管理工作落实到位。在建筑工程正式施工之前，要在整体上考虑建筑工程施工的每一个需求和建筑工程施工需要的条件，保证所指定的标底工期的可行性，同时在动态上掌握建筑工程施工的具体进度。此外，在建筑工程施工进度计划确定的过程中，要充分的思考可能会对施工进度产生影响的各种原因，例如：天气原因、环境原因等等，在此基础上，有效的更改施工进度计划。另外，要将施工进度的周总结工作落实到位，并且及时的记录周总结，一旦发现建筑工程实际施工进度要比计划进度慢，则要及时的采取有效的处理措施，为建筑工程施工进度提供保障，进而为建筑工程的经济效益奠定基础。

3.5 增强施工现场的安全管理

建筑工程项目具有高危险性和事故多发性的特征，而施工过程的复杂、设备的多样、不科学的管理以及现场环境的不可预测等，又增加了建筑工程项目的现场施工的不安全性系数，所以必须加强施工现场的安全管理。

施工单位必须建立专门的施工安全检查组，定期组织施工人员学习，交流、总结有关安全施工的工作经验；定期进行专业技术培训，考核不合格不得上岗；制定健全的安全生产管理制度。電气、焊以及高空架设作业等危险性较大的从业人员，必须取得国家有关部门颁发的特种作业资格证并在有效期内才能上岗操作。

3.6 优化质量管理

建筑工程项目的质量管理，对施工企业所生成的经济效益与社会效益有较大的影响。因而，在实际施工的过程中，做好施工现场的质量管理优化工作便具有显著的现实意义。首先，将施工工序流程当做质量管理工作开展与实施的时间节点，从施工源头入手，逐级进行施工现场的质量管理优化工作。例如：依照施工工序及流程，相关技术人员或管理人员需要对各个施工环节作出细致的施工记录，并在确认监理人员签字后，方可递进到下一施工工序。其次，设置施工现场质量管理优化工作的关键点，将建筑工程中影响质量的关键位置均做关键点设置，且应积极落实岗位责任，使关键点位置的施工质量得到有效的控制。最后，对建筑工程施工中的重点工序，进行关键点的复查工作，并严格实施“三检”制度，即施工作业班组的自检、技术人员与质检人员间的互检、以及项目经理的统检。除此之外，质量管理优化工作中应当建立起较为健全的质量信息反馈系统，并构成质检、技术等为核心的质量动态决策机构，以便对突发的质量问题或较为异常的质量信息，进行及时、准确的应对与反馈。

4 结束语

施工现场的每个环节都与管理息息相关，从最基础的开始就做好管理，接下来每一步都严格按照科学管理来执行，建筑工程的质量也就得到了保障。在对建筑质量要求更加高的今天，建筑企业若想在时代的潮流中占据一席之地，做好科学管理，才是重中之重。

参考文献：

[1] 石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）：91～92.

[2] 孙楠楠.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2017（7）：902.