当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

顾娴

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，特别是随着城市化建设的不断深入，建筑行业得到了长足的发展，同时也给建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理技术创新是现代建筑行业发展的必然趋势，也是适应时代变化的需要。

关键词：建筑工程；项目施工；管理技术；创新

1 引言

建筑工程项目管理包括多方面内容，例如质量管理、成本管理、安全管理等，随着我国城市建设的不断加速，建筑工程数量和规模也越来越大，随着建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，提高建筑工程质量是建筑施工企业的根本目标。当前建筑行业发展过程中还存在一些问题，对建筑工程质量管理带来影响，在现代化理念下，建筑工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理和成本控制。

2 建筑施工技术创新的现状

创新技术指的是运用新知识、新工艺、新技术、新方法与管理方式提升原有产品质量，开发新产品或是提供新的服务来达到扩大市场份额的目的。而建筑施工技术创新，主要指的是通过研究材料、构件等相关因素的有机结合，产生的新方法、新工艺、新方式、新原理来实现技术上的创新。这样可让已建成的建筑物不单更加整洁、大方，也更具有合理性。在建筑施工中，对施工技术的改进和创新，主要是为确保建成后的使用性能和质量，从而能更好的满足市场需求。我国建筑施工企业面临的主要形势和问题：（1）我国建筑施工技术创新水平比较低，且不具有健全的管理体系和人才培训机制等，使我国的技术创新工作相对落后，不能更好的满足市场需求。（2）建筑市场管理体制和有关法规不健全，缺乏有效的执法监督，使建筑市场过度无序竞争。建筑创新工作还存在与市场脱节的现象，使较多的技术创新成果受政策或其他外在因素的影响，并没能运用到实际的建筑施工中，使其不能充分的发挥其作用，造成了不必要的技术资源浪费。（3）建筑施工企业人员整体素质偏低。我国建筑施工技术创新工作中，部分企业领导人员思想观念落后墨守成规，缺乏创新意识，从而忽略了技术创新工作的重要性；加之技术人员待遇相对较低，不能更好的调动其对创新工作的积极性，很大程度的阻碍了施工技术创新工作发展。

3 建筑工程施工管理技术创新的分析

3.1 创建智能化建筑工程管理系统

随着电子信息化时代的到来，网络和计算机开始变得普及，不同的行业都在很大程度上实现了管理的智能化，在这种情况之下如何建立一个信息共享、高效运行的系统管理平台，是对建筑类项目工程管理技术创新的第一步。从施工企业的角度来看，建筑的施工会涉及成本预算管理、客户的信息维护、众多的数据资料等，如果只是采取一般的管理系统，将大大降低管理工作的效率，这需要企业对智能化系统进行运用，实现管理各个环节之间的信息传递，使信息数据可以高效的流通，这在减少人工成本的同时，也实现了高效的施工项目技术管理。

另外，智能化信息管理的应用还可以针对建筑项目工程的施工过程中出现的问题进行分析，系统会根据这些分析数据进行升级，通过智能化信息管理系统，会对其他相关问题引起的变更情况进行掌握，从而大大减少了管理的工作量，更利于实现企业资源及项目信息的共享和利用。智能化管理还会加强业主和施工单位之间的联系，及时全面地為业主提供施工的具体情况，增强两者之间的沟通。

3.2 对建筑项目工程的整体管理水平进行提高

为了更有效、更全面的推进建筑项目工程各环节工作的顺利开展，施工单位应该尽全力的提升建筑项目的整体管理水平，这同时是建筑项目施工技术管理创新能力进行提升的又一个保障。施工单位需要严格对待管理技术的每一项内容，对项目成本的整体控制预算进行加强，并且在此基础上制定有序、良好的建筑类项目管理方案等。通过对目前建筑类项目的技术管理情况来看，建筑施工单位应该从提升管理能力和完善管理制度两个方面进行提升。

如果想改善企业建筑项目管理的现状，第一方面，企业应该加大对项目工程整体管理系统的完善，领导层应该纵观全局，势必做到事必躬亲，通过分配任务，使员工做到各司其职，并且从而达到完美合作、全面配合的企业目标，进而改变陈旧传统的专权现象。第二方面，企业的核心领导层应该学会管理员工，通过一些激励方案加强工作人员的积极性，从而加大企业员工整体的热情和忠诚度，并且在这样的前提下，促进施工管理的及时性和实效性，保证各环节工作的顺利开展。

4 创新施工技术管理的措施

4.1 创新施工管理观念，提高企业管理人员的重视程度

我国建筑企业要想施工管理的水平更进一步，就需要建筑施工企业的管理人员充分重视工程项目施工管理工作的创新，提高在管理工作创新方面的资金投入，不断引进创新型的管理人才，加大对施工项目管理人员的培养，提高整体员工的创新意识。同时，将施工企业的发展战略目标与工程项目施工管理创新紧密的结合在一起，以市场的发展需求为导向，以管理工作创新作为企业的发展核心，不断的促进建筑企业施工管理工作的创新。只有这样，才会促进工程项目施工管理水平的提升。

建筑工程施工项目管理的创新布斯和一时半会就能完成的工作，它是一个长期是的工作，这需要建筑企业的施工项目管理人员，对施工项目管理工作不断进行完善与创新，了解工程项目施工管理工作的重要性，把施工项目管理的创新当作企业发展的战略目标，只有这样，才能推动企业又好又快的发展，

4.2 创新工程项目的施工技术

建筑施工单位只有具备新型、高效的施工技术，才能在激烈的市场竞争当中获得优势。技术创新为体制创新和机制创新等提供支持和保障，更是项目施工管理创新的基础。因此，施工单位必须加大力度引进各种新的施工技术，在消化吸收的基础上进行创新。通过技术创新，不断的提高施工效率和施工质量，从而不断的增强自身的竞争力。

企业通过应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。只有确保创新施工技术，才能顺利开展项目的施工管理，从而保证施工的质量和进度，确保经济效益最大化。

4.3 管理理念的创新

管理理念是建筑工程管理中的指导思想，创新建筑工程管理技术需要从源头做起，创新管理理念。随着信息技术的广泛应用，建筑工程开始实行“无为管理”方式，通过互联网使人人都是管理者，这种方法充分利用信息的优势，从而大大提高了管理效率。但是，也应该看到这种管理方式中存在的问题，在市场竞争日益激烈的今天，只有居安思危，远见卓识，只有对自己严格要求，才能让员工和企业实现可持续发展。

5 结束语

综上所述，日益激烈的市场竞争环境下，不断加强建筑类工程施工管理的技术创新能力是建筑施工单位增强自身核心竞争能力的重要方法，施工单位应该根据目前实际的情况，通过建立现代的智能化信息管理系统、提升工程整体管理水平、提高整体创新能力等几个方面，加强工程整体的建设管理技术，促进我国整体建筑行业的和谐、稳步发展。

参考文献：

[1] 朱国权.对建筑工程项目施工管理创新技术的探讨[J].科技创新与应用，2012（11）：180.