建筑工程管理安全探究

张登宇

摘 要：安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有不安全的因素，就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析，可以较清楚地看到建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。在实际工作中，我们要把安全管理工作落到实处，培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保企业实现安全生产，为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。

关键词：工程管理；安全控制；措施

1 前言

施工企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场的安全管理措施，因此，做好施工现场安全管理工作，对于企业管理体系的发展来说，起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。做好安全管理，是建筑行业发展的前提和关键，也是我们生存的必要条件，从细节入手，从小处入手，将隐患彻底的排除。

2 项目施工安全的重要性

“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，然而该方针并没有引起一些建筑企业的足够重视，他们在安全方面投入不足，造成安全事故频繁发生。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，对应不同的建设工程，建立起建筑工程项目安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高企业的竞争力。可以说，安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。

3 工程项目安全管理的特点

3.1 复杂性

建筑工程项目具有工艺复杂，工序多，在建设过程中流动作业、露天作业、高空作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多等特点，这些特点决定了安全管理的复杂性。

3.2 多样性

工程项目往往是一份图纸一个项目，每一个项目都有不同处，在每一个项目中都会遇到不同情况。安全管理也不能千篇一律，要针对项目建设过程中的实际情况制定安全计划。因此，体现了安全管理的多样性特点。

3.3 安全管理的持续性

工程项目多数工程规模大，项目周期长，一个工程项目从立项到投入使用要经历多个阶段，而安全管理要与项目同时进行同步实施，这就显现了安全管理的持续性。

3.4 协调性

工程项目常常可以分解成若干部分同时生产，而必须在同一固定场所严格按工序流水作业，上一道工序不完成下一道工序不能进行，而每一道工序又是由不同人员不同作业班组甚至不同单位来完成，这就要求不同人员不同单位注意配合协调，也就使得安全管理具有了协调性特点。

4 建筑工程施工安全问题原因分析

4.1 施工人员安全意识淡薄

建筑從业人员中，农民工已经占到80%左右，而且大都来自于经济落后的地区。他们安全意识淡薄，缺乏自我保护能力，而且他们当中，大部分都没有经过正规的教育与培训；此外领导层对安全的重视程度也有待提高。安全素质与安全其他方面也有着密切关系，如危险源控制需要安全素质作基础、安全职责的履行需要安全素质作保证；对于业主来说，他们作为项目的投资方，往往只重视进度而忽视生产过程的合理性和安全性；对于承包商来说，他们当中大部分缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理理人员，且施工人员得不到足够的安全生产培训，因此造成一系列的安全事故。

4.2 安全生产体系形同虚设

安全生产责任制没有得到认真落实，管理层，职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在作业过程中层层负责的制度没有落实，没有把每个岗位的责任、权利和利益进行合理分配，从而形成一套完美的安全生产管理体系。施工过程中，安全检查不到位，安全隐患无法及时消除，考核奖惩制度不明，没有把预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，从而造成安全生产机构名存实亡，安全工作无从展开。

4.3 赶工期造成一系列的安全事故

现在，由于一些工程单位，随意压缩本来就非常紧张的工期，无形中加重了工人的劳动强度，增加了加班时间，造成夜间施工频繁，从而也增加了安全隐患。同时还存在一些建设单位安全资金不到位，使得必要的安全投入捉襟见肘，安防设施不足，甚至完全达不到安全规范的要求。

5 安全管理控制措施

5.1 加强安全知识的培训

针对全国各地的监理企业来说，监理人员对安全知识的认识普遍不足，建议国家或者地方有关部门开设安全管理人员上岗资格培训班，使监理人员的安全意识、相关安全知识和安全管理技能等几个方面都可以得到全面提高。监理企业内部也可采取讲座、研讨、经验交流等方式，以提高监理人员的安全管理水平。

5.2 做好安全检查工作

安全检查的主要任务是找出危险，并且找到消除或控制危险的方法。其主要任务有：法定检查，遵循安全卫生法则的要求进行的检查；外部检查，由执法、保险、咨询单位开展；行政检查，上级管理人员巡视；例行检查，由主管在适当的时间内按计划开展；投产检查，对新的或重新调试的设备检查；连续检查，由工人及主管进行；可以是预先计划好的，也可以是临时决定的，可以是正式的或者是非正式的。

5.3 做好全过程安全管理

安全管理应全方位、全天候、全过程进行管理。按照法律责任的要求，单位必须实施安全管理，职工必须接受安全管理教育，领导干部必须模范执行安全管理。要通过制定各种安全管理制度以及奖罚制度，尽可能地激发调动项目部全体管理人员投入到项目安全生产中。从最初进场时的三级安全教育，到施工过程中具体环节的安全交底，直致完工时的安全撤场，让安全管理充满项目管理全过程。

5.4 加强技术措施

项目工程技术人员应制定出最经济安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防触电等安全规定要求，认真做好现场规划。施工现场必须安放消防器材，并成立义务消防队。所有施工人员以及管理人员都必须要熟悉掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门的安全距离规定。室内不得堆放易燃易爆物品，严禁在加工场和料场内吸烟。

参考文献：

[1] 马保忠.建筑工程安全管理与控制措施[J].山西建筑，2011（3）.

[2] 陈远.建筑工程施工安全要点探析[J].建筑工程，2010（9）.