关于电力调度安全风险的防范措施探讨

陈锦平

摘 要：电力调度安全风险管理不是一个部门或者一个人的事情，而是各方面协调配合的联合工作。要做好整体的安全风险管理制度，提升制度的执行力，更好的培养优质人才，优化实际的工作效益，做好安全风险的防控工作，充分重视预防工作的价值，防微杜渐，防范于未然。

关键词：电力调度；安全风险；防范措施

我国电力行业是支撑民众生活与生产的重要能源，甚至国家的整体发展都不可脱离电力的支持。电力系统长期处于连续运转，因此需要保证其运行的稳定才能发挥电力行业的价值。其中电力调度起着重要的调配作用，可以有效的保证电网整体的安全有序运转。而要想做好电力调度管理，需要有专业的人才、科学的管理制度、专业的监管，从而合力控制其中的安全管控风险，提升整体的管理效益。

一、电力调度的常见安全风险情况

首先，对于电力系统的整体运行会存在安全风险。流入电网结构方面，处于单线单变的运行状态，无法符合N1的状况需求；电网整体设计规划不科学，导致输电线路或者变压器长时间处于高负荷运转状态；缺乏足够的无功补偿，导致电网系统处于低电压的运转状态。在电网三道防线的装备处理上无法与其特殊运作的方式匹配；电网整体运行的方式会导致电网的运行处于不稳定的状态；电网有关操作人员因为疏忽或者专业技术缺乏导致的错误操作；自动化运行中的传输信息差错；工作人员对电力调度相关的事故判断不及时或者判断处理失准引发的问题。

其次，在电力调度工作的管理上也会有较多的安全风险。首先，由于整体的管理制度不完善，缺乏与实际情况的吻合，导致制度执行不到位，管理流于形式。在事故的预案管理撒换概念缺乏足够的准备与练习掌握；在调度工作培训上不足，工作人员综合素养缺乏，不能应对多样化的实际状况；在电力调度工作上会存在不同专业之间的合作，由于缺乏协调配合性而导致的风险也时有发生；在电网的整体动态实时分析上缺乏准确判断与信息采集，导致管理失误；对工作人员的考核缺乏有效性，无法通过考核来引导工作人员专业上的提升，或者考核的引导性产生偏差等。

其三，在风险评估管理上也会制造多种风险问题。在电力调度工作上，需要通过一定的预警机制来有效的防范风险，但是在实际的工作中，会因为多种预警机制的判断错误或者失准，也可能由于整体工作团队人员的技术偏差，都会导致对风险的判断不准确，进而引发风险。

二、电力调度安全风险防范对策

（一）注重人员综合素质培养

电力调度安全风险防范的关键在于人，在工作的执行与管理上都需要人为操作运行，因此人是管理的核心。只有可靠的人才支撑才能促使技术高水准的发挥，同时也可以更好的组织各方面资源力量来合力防控风险。要做好人员的招聘、培训，要保证人才招聘的匹配性，同时要保证进行良好的岗前培训与在岗培训。岗前培训可以有效的让工作人员清晰的了解单位情况，规避风险问题，有初步的风险识别与防控能力，能够配合安全管理工作的有序开展。在岗定期培训则是根据时代变化发展做能力的优化提升，针对工作中出现的安全风险做预防性教育，避免相同问题的反复出现。培训需要注重实体培训与在线培训资源的共同运用，日常要做好工作小组人员内部的在线沟通或者面对面沟通，单位内部要针对不同岗位、不同层级的人员做针对性的岗位素养培训，让一线执行人员与中高层管理人员都能在实际问题的应对中提升综合能力，提高风险防控意识与管控水准。

（二）注重安全风险演习训练

日常要对电力调度安全风险做模拟演习训练，针对高发频发的问题做应对演练，同时对可能发生的问题做预先的演练学习，能够从中发现管控工作的薄弱点，而后做针对性培训教育。在演习中要端正态度，让所有人都意识到演习如果不能及时有效的应对，在实际中发生问题就是无法补救的损失，甚至会影响到每个人的利益。演习是强化训练能力与发现问题，只有认真的操作才能更好的针对实际应对能力找出不足与缺漏，而后做好对应的防控。演习不是表演，而是类似于实战演习的模拟，让所有工作人员能够对常常出现的问题以及没有发生的问题做预先的感受体验，从中得到应对措施的学习记忆，提升实际问题发生时的预防控制水准。尤其是高频率发生的安全风险要反复的演习，确保每个工作人员都有足够的能力应对，属于能力的基本掌握要求。但是低频率事件也需要保持一定频率的模拟学习，这样才能更好的规避因为忽视引发的事故。

（三）完全安全风险管理制度

所有的管理都会涉及到制度建设，但是真正的制度建设需要建立在实际情况基础之上，制度的设计要充分的考虑实际工作资源与环境，这样才能因地制宜的展开有效制度化管理。制度化管理是补充人管人的不足，同时监督机制、工作考评制度、激励制度、培训制度等方面合力的应对安全风险问题，调动所有工作人员的积极主动性，让所有人在没有他人一旁监督的情况下也可以认真的执行工作，提升工作责任心与专业态度，让每个人都意识到工作是失误会引发自身切身利益的损害，而优秀的工作则可以带来实际个人所需奖励的获得。充分的通过激励制度与公正的考评制度来调动所有人的工作自觉性，减少管理上的压力与成本，形成单位内部一个更为积极正面的工作氛围与企业文化。

三、结语

电力调度安全风险管理需要整个电力企业中能够有更强的工作责任意识与安全意识，能够做到防范于未然，避免问题发生后的损耗。要在各环节做好制度化建设，提升各岗位工作人员的专业化水平，提升工作责任心，让工作有序平稳的推进，提升所有人員的应对能力。要充分的运用制度的引导性来指导工作人员朝着电力调度安全风险管理的目标与措施前进，提升工作人员的综合水平，有足够的多样化风险问题的应对与防控能力，及时的发现问题，并将问题遏制在萌芽状态。

参考文献：

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