建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

常宁 邵子洪 王涛

摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对了建筑的质量有了很大的要求，同时建筑行业的快速发展也有效的提高了我国的国民经济生产总值。所以，建筑单位或者企业应该高度重视建筑工程施工技术管理水平，这样有助于提高建筑行业在市场竞争力中的地位，同时还可以提高建筑质量以及施工进程，以及满足人们的需求。本文主要从建筑工程施工技术管理水平的重要性出发，来阐述我国建筑工程施工技术管理水平的现状以及对施工技术管理水平有效提升的措施。

关键词：建筑工程；施工技术；关机水平；有效提升；策略探究

1 引言

建筑工程施工技术管理，不仅可以提高建筑的质量，还可以加快工程的进程以及降低工程的成本投入。同时，在社会主义经济的高速发展下，公共设施等和生活品质的提高，带动了我国建筑行业的快速发展。为了能够更进一步的提高建筑行业的发展，就要对建筑工程施工技术管理水平加以重视，并且对其进行监督管理，发现其存在的问题并加以解决和提升。所以，一定要加强建筑工程施工技术管理水平的提升。

2 施工技术管理水平在建筑工程施工中的重要性

2.1 有效的提高施工进度

在进行建筑工程施工的时候，会出现很多的问题，这些问题的发生不仅有人为因素还会有自然因素。这些问题会严重影响到工程的进度与施工质量。因此，在建筑工程施工过程中一定要加强建筑工程的施工管理。建筑工施工技术的管理属于建筑工程管理的一个重要部分，施工技术的有效管理，不仅可以提高施工技术水平，还可以保障施工的正常开展，从而做到最大程度上的效益。促进建筑工程的施工进度。

2.2 提升企业的经济效益

建筑工程施工技术管理水平的提高，可以有效的提升建筑工程的质量以及缩短建筑工程的进度，同时还可以有效的提升企业的经济效益。如今，建筑行业市场竞争力越来越大，要想有立足之地，就必须提升技术管理水平，让建筑工程可以有条不紊的发展，同时，还应该不断优化技术水平和提高施工人员的专业技能，这样可以确保企业在市场竞争中的良好口碑。所以说，施工技术管理水平的高低对一个企业的经济效益有着很重大的的意义，相关企业领导人员一定要加以重视。

3 建筑工程施工技术管理水平中存在的问题

3.1 缺乏有效的管理体系

建筑工程施工期间之所以会出现一系列的问题，就是因为没有一个完善的管理体制，这个问题的存在，给我国建筑安全生产造成了很大的影响。管理体制的不完善，会导致整个建筑工程在施工时不能正常运转，出现技术和安全方面的问题，而且对于问题的出现不能够及时解决。不仅会影响到工程的质量还会延长工期，导致企业的经济效益降低，所以说，缺乏有效的管理体系是建筑工程施工技术管理水平中存在的主要问题之一。

3.2 技术施工管理不严格

建筑工程在进行施工时，会涉及到很多方面的知识，其覆盖面也很广，因此，出现的问题也会有很多。所以，就要严格的管理和控制施工技术。但是，就我国目前的建筑施工技术管理来说，存在着很多的不足以及潜在着很多的问题。比如说：企业领导人员在专业知识方面的认识不足，相关部门对于专业技能的不熟练以及不懂，同时对先进技术无法准确把握。这些问题的存在，都会给建筑施工造成很大的影响。所以说，技术施工管理不严格是建筑工程施工技术管理水平中存在的一大问题。

3.3 建筑企业对安全设备投入不足

当今社会在不断的发展，人们对建筑的需求也越来越大，建筑行业随之发展起来，同时市场竞争力也越来越激烈。许多建筑企业为了得到更加高的利益，就会承包很多的建筑工程，通过降低工程成本的投入从中来谋取巨大利益。比如说：企业没有在安全管理设备上进行资金的投入，使得施工现场存在着很大的安全隐患，影响到施工人员的安全。其存在的隐患会给建筑施工造成很大的影响。所以说，建筑企业对安全设备投入不足是建筑工程施工技术管理水平中的一大问题。

3.4 管理人员技术水平不高

现在建筑企业的施工人員以及技术管理人员水平都不高，他们的观念不仅保守，而且对新的技术很难掌握与学习。正因为他们的技术水平不高，就会导致建筑工程在施工期间出现很多的问题，比如说：无法正常开展工作，延长工期等。所以说，管理人员技术水平不高是建筑工程施工技术管理水平中的一大问题。

4 施工技术管理水平有效提升的措施

4.1 加强技术监督管理

在进行建筑工程施工之前，一定要进行合理规划，同时还应该对工程施工技术进行有效的管理。首先，应该组织管理人员对整个工程实施方案进行了解，并且对所有的施工技术人员进行技术方面的培训，比如说：对材料、工艺以及设备的应用。在施工期间，也要时刻关注建筑工程施工技术管理，以防止出现问题。在施工结束后，相关质检部门也要对建筑质量进行有效的检查。

4.2 提高施工管理人员的技术水平

要想提高建筑工程施工技术管理水平，就要提高施工管理人员的技术水平。因为，施工管理人员技术水平的高低影响到整个工程的质量、工期等。所以，在提高管理人员技术水平的时候，首先，应该对他们进行工作责任意识教育，让他们认识到管理工作的重要意义，从而加强他们的责任心。同时，企业在进行招聘技术人才的时候，要从实际出发，对技术人才进行合理的分配。同时还应该加强管理人员的技术水平，对他们进行阶段性的考核，同时引进国外的先进技术让他们想学习。组建一支具有高素质、高技能的施工管理人员队伍，从而促进工程的顺利进行。

4.3 树立和提高现场管理意识

在提高管理人员的技术水平时，还应该加强施工现场的管理，树立和提高这项意识，对于工程施工来说具有重大意义。上到领导人员，下到施工人员，都应该牢牢树立管理意识。建筑工程管理人员还应该制定出一套科学的、实用的现场管理方案，将管理项目落实到每一个部门甚至于每一个工作人员身上。只有每个人都重视安全施工、规范施工的重要性，才可以积极的参与到施工现场管理中，才可以有效的促进工程的发展。

5 结语

在社会的快速发展下，建筑工程受到了人们很大的关注，尤其是建筑工程的质量。所以，要想在市场激烈的竞争中脱颖而出，就必须要提高建筑工程施工技术管理水平。虽然，我国目前已经在这方面有所改进，但是，还存在着很大的问题，所以，建筑部门以及相关企业一定要在实践中不断的探索，从而极大的提高建筑工程施工技术管理水平，进而促进建筑工程的快速发展。

参考文献：

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