简述市政园林工程施工管理存在问题及解决对策

李秀华 廖方琼

摘 要：科学有效的施工管理在市政园林工程中有着重要地位，其可以有效的保障园林工程的施工质量，提升园林工程的施工进度。管理工作做得好，施工建设则可取得事半功倍之效。本文作者根据自己的实际工作经验，浅谈了园林工程施工管理工作中的问题以及处理方法，以供大家参考。

关键词：园林工程；施工管理；存在问题；优化对策

1 前言

城市园林是现代化城市重要一环，可以调节城市的局部气候，改善城市内部生态环境，增加城市绿地面积，提高人们的生活质量，这就使园林工程建设的重要性与日提升，成为城市建设的的重要组成之一。但是，在园林施工中，常会因为一些突然出现的问题而对工程质量和进度造成影响。因此，树立先进管理理念，加强施工管理工作，对园林建设的重要性就凸显了出来。

2 加强园林工程管理的意义

随着城市的发展，城市规模越来越大，人们对提高生活品质的要求越来越高，都希望身边有个环境优美、舒适宜人的休闲场所，这就使园林绿化项目逐渐增加，出现了大量的园林工程，建设市场规模也随之扩大。市场竞争的日益激烈，使得一些建设企业为此提高设计水平，创新管理理念，以增强企业的市场竞争力。由此可以看到，园林施工管理水平的的差异对园林的施工进度和和质量有着重要的意义。高效的施工管理可以优化资源配置，节约建设成本，保证工期，为做好施工设计提供组织保证，直接决定着企业履行合约的能力，所以，提高施工管理的水平，对于企业是有着重大意义的。

3 目前园林施工中存在的问题

3.1 施工图纸和施工方案资料不足

在当前园林施工管理中，管理范围狭窄，施工方案不够突出，图纸简单含混，不符合施工要求，表达不够不明确，导致在具体施工中出现了很多问题。特别是在一些小型的园林建设施工中，因为工程规模小，不受重视，更是缺乏专业的施工管理，它们没有专业的施工方案和施工图纸，没有明确的图示概念，组织和秩序混乱，随意性很大，不利于园林行业的健康发展。

3.2 缺乏创新精神，观念陈旧

在我国，园林工程有着悠久的历史，早在古代，人们在进行城市和住宅建设中就开始意识到园林工程的作用。到了现代社会，随着人们精神追求的提升，对园林工程也日益重视起来，相应的管理工作也得到了加强。但是，我国的园林管理工作毕竟开展时间还短，管理制度不完善，管理理念陈旧，缺乏实际的操作经验，工作流程不够成熟。尽管西方国家有一套成熟的园林施工管理方面的操作流程，但是不符合我国的基本国情，还需要改造创新。思想上的不重视，管理上的流于形式，意识僵化观念陈旧等，就成为园林施工管理的巨大障碍。

3.3 优秀的的管理人员不足

目前，由于种种原因，我国园林工程施工企业还没有认识到科学的组织管理工作对园林施工的重要意义，认识不到园林工程的特殊性，把园林建设只是简单地理解成种树和铺草，甚至把园林工程视作一般的工程，对于其价值和复杂性根本看不到，这就使园林建设长期在低水平徘徊，同时也就造成企业的高端人才极度缺乏。经营管理上走入误区，一味的追求低成本，施工工人的技术经验极度缺乏，没有操作经验，无论是企业还是个人，都难以达到园林工程的相关标准，这就造成园林施工中问题不断，限制了行业的进一步发展。

3.4 园林植物的成活率不高

植物是园林建设成败的关键因素，在园林施工和管理中，要着重考虑植物的成活率情况。一般来说，影响植物成活率的因素主要有以下几个方面：植物的栽种时间、所选植物的习性、土壤的性质和植物栽种后的养护等。在总结分析植物成活率低的原因后我们发现，园林植物之所以成活率不高主要是因为以下几点原因造成的：①挑选植物没有从实际出发，植物不符合种植地域的环境气候和土质要求；②苗木在运输时被损坏；③苗木运到指定地域后没有立即栽种，在施工作业时，机械工具破坏了土质，造成土壤物理性质改变，不利于植物生长植物；④园林工作人员不重视植物的养护，不积极施肥和防治病虫害等。

3.5 园林的后期维护管理跟不上

园林的管理是一个长期动态的过程，不能仅仅局限在施工一个流程上。当前的园林管理，缺乏完善的制度保障，这就造成在具体的施工和后期管理中缺乏依据支持，导致矛盾频发，影响了施工的继续，导致出现质量问题。

4 加强园林管理的措施

4.1 施工人员要加强与设计者的协调与配合

在园林施工中，工程施工人员要积极与设计师沟通，了解设计师的设计初衷和想法理念，这对顺利完成工程有着很大的帮助。特别是施工设计图纸，施工人员必須做到了然于心，要与设计师充分沟通，了解图纸的每一处细节，对存在的问题进行充分的交流探讨，解决疑惑。要根据园林工程的规模采取不同规模的组织形式，相对小型的园林工程，因为项目较为稳定、职责也比较清晰，可以采用直线型施工方式。但是如果是较大的园林工程，因为工程较为复杂、包含项目较多，则需要采用矩阵式施工，由企业从不同部门中抽调专业人员进行协调配合施工。

4.2 创新管理理念

在园林工程中，施工管理有着很大的作用。一个园林工程企业要想提高企业的竞争力，就要增加建设质量和经济效益，实现园林工程管理目标。对于传统的陈旧落后的管理理念和管理方法，要用于革新，大胆创新，健全完善管理制度和管理理念，为施工管理工作提供依据和制度保证。施工企业还要积极引进一切先进的施工管理技术，加强对外交流与合作，学习一切先进成果和管理经验，选择和栽种养护园林植物时要遵守科学，园林工程的施工管理方案要博采众家之长，符合工程实际情况，通过这些措施提高园林工程施工水平。

4.3 提高管理人员的职业素质

加强施工管理很大程度上是加强对人的管理，这就要求要重视提高管理人员的职业素质和提高管理水平。因此，施工方要重视人员培训工作，加强培训教育力度，定期和不定期的开展理论知识学习和实践操作练习，提高工作人员的技术水平。除了加强人员培训，施工企业还要对相应的制度进行创新优化，让制度跟得上变化的新的形势要求。对于有技术要求的岗位工人，要实行资格准入制度，鼓励工人考取相应的资格证，提升工人的技术水平和职业素质。还要建立起科学合理的奖惩制度，奖励鼓励优秀员工或者优秀行为，制止或惩罚不合理、违反职业规定的形为，激发施工人员的工作积极性。

4.4 提高植物的成活率

要想提高从植物存活率，首先，就需要选择合适的符合园林需要的植物，了解所需植物的特点生活习性、生长特点。其次，在苗木的运输阶段要加强管理，运输之前的准备工作要充分，要用棉布或塑料把需要得运输包裹好，以保护苗木的水分，避免苗木在运输时受到损害。运到目的地即施工现场后，还要及时把苗木种植好，不得拖延。最后，管理人员制定科学的养护方案，结合苗木生长情况进行保养，勤于浇水施肥，防治好病虫害，提高苗木的成活率。

4.5 加强后期的监督管理工作

为提高园林工程的施工质量，使施工建设能够顺利进行，并按期保质保量完工，就要求建立一个健全完善的监督管理体制，严格执行相关的标准和规范，对不符合标准的人和建设材料要坚决禁止使用。要严格检查，建立周期巡查制度，一旦发现问题要做好记录统计工作，交由相关专业人员处理解决，这样园林行业才能健康快速的发展。

5 结束语

总之，在各种建筑工程中，难免会出现一些突发情况和各种问题，园林施工也是如此，这就要求我们要加强管理，提升管理人员业务素质，完善各种管理制度，处理好其他相关的问题，保证园林施工管理在制度化、规范化的道路上得以健康发展，并发挥出最大效益。

参考文献：

[1] 王东霞.浅析园林工程当中新技术和新工艺的应用[J].现代园艺，2016.