机电工程施工管理中的问题及对策

白双山 王春亮

摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也获得了非常快速的发展，而机电工程作为建筑工程中的一个重要的组成部分，对于整个建筑工程的质量和效益而言有着深刻的影响。机电工程给我们的日常生活带来了很大的方便，而且随着科技的发展，机电项目也朝着一个现代化的高科技方向发展，原有的管理手段和科技手段已经不能满足其现在发展的需要。这就要求机电企业革新管理理念，重视管理工作，这样才能够帮助机电工程企业取得更好地发展。

关键词：机电设备；施工；管理；问题及对策

1 前言

机电工程是建筑工程的重要组成部分，其质量和安全问题对于整个工程而言有着很深的影响。这就要求我们做好机电工程项目的管理工作，但是我国目前在机电工程项目的管理过程中还存在了许多的问题，比如说对管理的重视力度不够，缺乏专业的人才来从事管理工作等等，这些问题都制约着我国的机电企业的发展，而且还会带来很大的安全隐患。所以说做好机电项目工程的管理工作迫在眉睫，本文就我国目前项目工程管理机电工程管理的重要性进行了分析， 并且指出了我国机电项目管理存在的问题，提出了相应的解决方法，希望能对我国的机电项目工程管理起到一定的积极作用。

2 建筑工程机电设备管理现状及重要性

在我国目前的机电项目的施工过程中，大都比较复杂， 施工周期较长，所涉及到的范围也十分的广，比如说施工现场的机械设备的操作，以及设备的种类、施工材料的种类都比较多，而且机电工程属于比较大型的施工项目，工作量也是十分的巨大。而且工序复杂涉及面较为大，且具有很强的流动性。这些因素的存在，导致我国的建筑工程中的机电工程项目存在着很大的安全隐患，容易造成一些安全事故的发生，一旦发生安全事故就会给企业给个人造成不可估量的损失。为了避免这些损失的发生，就要求机电工程施工团队对机电工程的额项目管理进行高度的重视，避免因为疏忽造成不必要的损害。

3 机电工程施工管理中的问题

3.1 机电工程施工总体水平不高

目前，我国的机电工程的施工管理水平总体上是较为落后的，其主要原因就是建筑单位把关于机电工程施工方面进行外包处理，交于一些小型的包工头，所以在其质量和技术方面可能无法达到国家的标注，并影响最后的总体施工质量。甚至有部分施工单位只负责把工程承包出去过后，就不再参与任何的中间管理，只等着最后的验收，这样不仅导致了机电施工管理的无法落实，还无法确保机电工程的质量安全可靠。目前，全新已经形成了信息化社会，建筑行业也逐渐形成了资源整合，形成了统一的整体化。但是还是有些建筑企业依旧没有重视信息的流通与整合，导致获取信息的渠道过于狭窄，不能满足于现代化市场的需求。

3.2 机电管理人员素质较差

其实，我国很多建筑行业没有把机电工程施工管理进行重视与关注，对于机电工程管理人员也只是选择公司闲职人员，他们没有经过真正专业的培训，无法发挥其管理的真正作用。因此，这部分的管理人员在面对机电工程施工阶段中，既没有专业的职业技能，也不能分辨出机电质量的安全，最终致使机电工程在施工中出现了很多情况。其实，机电工程作为最为重要和关键的一步，管理人员的作用是无法替代的，他们甚至可以直接影响到整个工程的进度与质量。可是，现状却是机电施工管理人员没有专业技能，即使有些机电管理人员有着较好的操作能力，也是依靠长期的摸索和经验得来，其理论知识依旧较为匮乏。

3.3 机电工程中造价管理不理想

其实，不仅仅机电工程这一部分，而是建筑施工的总体都呈现除了造价的混乱与随意化，很多企业甚至为了眼前的一些利益不顾国家的规定，去签订一些违法的合同，最终导致工程的造价远远高于了预算的标准。还有部分企业故意去提高机电工程的工程量，为了获得加多的项目价格。甚至还有些企业会在机电施工的过程使用一些质量较差，但是价格高于其它的同款产品，大量增加了造价。可是最终这些方法使用，都会导致整个工程质量的隐患，直接影响到企业的口碑与经济效益，所以这么做得不偿失。

4 机电工程施工管理的管理对策

4.1 提高机电工程施工管理总体水平

对目前我国机电管理施工中所面临的各种问题，其首要的职责就是提高我国机电施工管理的能力，帮助我国机电施工管理走向正规化。同时，面对信息化的趋势，科学合理利用信息化的管理方式，使机电施工管理工作更加高效与便捷。部分企业在把机电施工进行外包的过程中，其企业还需要派人进行施工监控与管理，对整体的机电施工的过程与近况要详细掌握，其所发生的任何变动也要一并了解。比如对政府上面对机电施工的最新政策、对机电设备材料质量的选择与价位的比较等等，都需要监管部门落实与完善。另外，监管部门还要做到与时俱进，利用信息化技术对这些有效信息进行处理与分析，以便后期的查询，这就说明管理部门还要加强对计算机的使用。

4.2 提高机电施工人员整体素质

目前，我国整体的机电施工人员的素质较低，而机电施工管理人员却没有对此做出有效改善。针对这种情况，机电管理人员在掌握专业的机电工程知识的同时，提高自身的综合素质，帮助机电施工人员的素质培养。在选择机电管理人员时，尽量选择一些专业知识丰富又有较强工作经验与能力的人员。

4.3 加强机电工程管理制度的建设和设备管理

现今，我国机电施工管理的制度依旧没有很好地完善与构建，导致了很多机电施工工程管理与其施工过程中发生了矛盾，其管理也无法真正落实到位。因此，这就需要我国完善关于机电工程施工的管理制度与体系，不仅使其管理的能力与水平得到提高，还有效发挥了管理的真正作用。与此同时，要想我国的机电施工得到有效保证，还需要对其后期的竣工进行管理，制定一个统一标准的安全安全指标，来帮助后期竣工的机电管理。目前，机电工程市场还是存在一些不良的情况，这都需要国家政策的规范，特别是严格禁止一些企业通过不正当的方式来得到机电施工的管理权限。

5 结束语

我国的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步

参考文献：

[1] 杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010.

[2] 张新民.机电工程施工管理中的問题及对策[J].中外企业家，2013.