路桥工程管理各方面分析探讨

李磊

摘 要：随着经济的快速发展和专业技术的不断提高，路桥工程工程建设技术和施工管理在中国取得了长足的发展，打造了大量的高质量和高水平的路桥项目。在路桥的建设过程中，项目的进度、质量和安全是工程中重要的问题，是工程管理的重要管理项目。在施工过程中，应认真贯彻安全发展的理念，确保施工人员安全施工和规范操作，确保路桥工程建设工作运行的高质量和高效率，达到路桥项目的设计质量目标。

关键词：路桥工程；管理；各方面；分析；探讨

1 路桥项目和工程设计的概念

路桥工程是公路桥梁的勘察、设计、施工、养护和管理的一系列工作集合。路桥工程包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、防护、养护、绿化、环境、交通工程、机电工程等等许许多多方面。路桥项目管理贯穿于路桥项目的设计、规划、实施、检查、分析和调整等所有环节和过程中，对这些项目和工序进行进行全面的管理，使路桥工程能够在质量、进度和工程量的基础上按预想的进行交付和运作。如果其中一个或几个项目的管理不善，不仅会给投资者、建设单位和施工企业造成损失，而且還会对整个路桥工程的质量有很大的影响。

每个项目在施工前必须有一个相对科学的、相对完善的设计，路桥项目也不例外。在路桥项目建设之前，要结合城市布局和城乡规划，提前进行社会效益的可行性分析，做出投资决策，在此基础上进行项目设计。设计是建设施工的依据和基础，设计质量是影响建筑产品质量的决定性因素。因此，在路桥工程建设初期，应首先设计出尽可能完美的设计产品。同时，管理人员和具体施工人员都要明确路桥工程建设的设计意图和施工前的工程特点和要求，依据设计和方案运行才能安全高效完成工程项目建设。所有的施工环节都要在设计指导下顺利进行。

2 施工管理

2.1 设备选择和配套

路桥工程的实施进度和路桥的质量都要求，施工中选择和使用与之配套的机械设备。机械设备的生产能力由整套生产能力最小的机械确定。因此，有必要了解机械的性能和特点，达到统一的配置，以保持机械性能和项目要求的有效结合，使机器能在施工过程中发挥最佳水平。要提高机械设备的使用率。在机械的使用过程中，不可避免地会出现故障和问题，因此应该对机械设备进行定期检查和维修，及时消除除患，排除故障，保证机械设备保持正常运行状态，确保工程能按照设计的时间进度运行。

2.2 施工现场的布置

施工现场对机械的使用和施工人员的操作都有很大的影响。合理现场布置可以充分发挥机械设备的使用和施工人员的工作效率。施工现场布局包括物资储备、物资供应、运输路线、供电设备、水源设置、现场仓库、混合场地、机械设备运行等方面的布局和布置。施工场地必须保持通畅整洁，不得堆放废弃物、垃圾等杂物。施工现场保护直接影响到能否正常施工，如果公路、桥梁、沿途施工的道路不能正常使用，不仅机械和材料不能进入施工现场，而且工作人员也不能正常地进行施工，严重扰乱施工秩序的正常运行，因此施工工作不能正常进行。施工现场应合理分布，并时刻注意外部因素的影响。

2.3 路桥设计应采用标准化设计

桥梁上部结构的施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横向施工、起浮施工等，每一种方法都有其适用范围。因此，在建筑设计中，应根据具体情况选择合适的施工方法，以便顺利进行施工。施工前应研究施工方案和工程设计，根据设计图中的排水项目设计要求，制定防洪排涝方案，选择合适的施工位置和方式，减少降雨和积水对工程进度的影响。在雨季或汛期施工中，应尽快采用配套的抽水排水机械、材料和设备，减少自然灾害造成的损失。

3 运输管理

项目的实施中运输是必不可少的，因此对运输组织有一定的要求，要求运输距离短、运输量大、作业时间少、装卸快，尽可能利用原有的交通条件，减少临时设施。充分发挥运输机械设备的运输效率，合理安排施工工期，可以有效调动施工人员的积极性，保证装运工作效率。物资供应和机械设备的运输和保证将影响路桥的建设进度。因此，有必要按预算合理选择施工工期，保证项目设计的预设工程进度和工程质量。

4 工程质量管理

4.1 现场监督与控制

建立全面的质量保证体系和质量监督机制，落实各项作业过程的安全意识和措施，严格工程质量把关，明确质量检验标准、内容和手段，加强检验工作，开展各项工作。对原材料、半成品和成品进行试验，并进行配比设计试验。严禁使用不合格、不合格的材料，精心组织、认真工作、严格管理、避免违法操作，保证建设高质量的路桥工程。

4.2 人员素质提升

强化质量意识，提高施工人员和管理人员的专业素质。在施工过程中，根据规章制度、各级安全生产责任制、提高企业管理人员的业务水平，对施工人员和管理人员进行安全教育和技术培训。提高施工人员和管理人员业务素质和能力，为路桥工程建设奠定坚实基础。

4.3 加强现场监理

监理人员和检查人员在每个分项目开工前都要认真检查，确保每个工程都按照工程的具体标准进行，保证项目工程质量。要做好现场检查和监督工作，关键项目要贯穿到整个过程中，及时解决问题，把连锁效应降到最低。在永久性场地上标注出各设计单元，以便及时解决设计和施工问题。

5 路桥项目进度控制

工程施工进度控制是指项目全过程进度的控制，包括进度的计划、设计、实施、检查、分析和调整等内容，通过计划、监督、检查、协调和信息反馈来保证项目的进度按设计进行，保证工程项目能在预定时间内的竣工和交付使用。在项目实施过程中，根据项目进度安排，检查进度的实际情况，找出实际进度与计划进度之间的差距，分析原因，采取有效的措施进行调整和修改。当个别项目滞后时，可以适当调整施工计划和施工顺序，适当增加资源投入，压缩过程的连接时间，以减少滞后工程对整个工程建设的影响，加快后期进程，保持规划进度和实际进度基本一致。

6 环境保护

路桥建设或多或少会给周围环境带来影响，所以在建设过程中，我们必须注重环境保护工作。减少噪音，降低施工过程中产生的一氧化碳、氮氧化物和总悬浮颗粒物符合大气环境质量标准，防止水土流失，发现问题及时进行解决。

7 现场清理和后期维护

全面检查和测量路基、路面、桥涵结构、交通安全设施等问题，发现问题及时处理。同时清理路基、路面、桥面、搅拌场、预制场、居住区等建筑工地的残留物，清理桥梁、涵洞、结构的粘结砂浆，减少施工现场的清理。对受损路面和结构进行修复，对路基和边坡进行修复，确保路桥建筑物的内外质量，确保道路的舒适整洁。

8 资料和数据收集

工程数据的收集与整理是工程项目验收的重要工作。工程资料包括工程设计、施工图、施工图、变更组织设计、技术文件、作业指导书、材料使用和使用注意事项、技术组织措施等等。项目资料信息是路桥项目竣工验收后的重要依据，也是更新经营管理意见的重要依据。施工前，应指定专业人员负责资料和数据收集、整理、保管工作。为了防止数据丢失，保证资料的完整性、准确性和系统性，所有材料应及时归档和归档。

9 结束语

路桥工程管理的各个方面的改进和完善对路桥的建设具有十分重要的意义。但是，由于很多人专业能力不足，管理工作很难全面开展。因此，需要制定系统的管理体系和方法，在施工过程中进行规范、规范的管理，增强施工人员的质量意识和安全意识，提高工程技术水平、施工技术和施工质量，为路桥工程的质量、进度、验收和运营提供保证。

参考文献：

[1] 聂志林.公路工程现场施工管理的几点体会[J].中国科技信息，2007（22）：32.

[2] 罗家俊.路桥工程管理各方面分析探讨[J].科技信息，2010（8）：159.