公路工程施工管理的措施

季海燕

摘 要：当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善。

关键词：公路工程；施工管理；措施

1 前言

公路工程施工质量管理，是公路施工企业经营管理的一个重要组成部分，是公路工程质量的基础和保证，也是在当今市场竞争体制下公路施工企业生存的基础和保证。施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终工程质量的重要阶段。在施工中为了对工程质量进行有效的管理，随着国家对交通基础设施建设投资的增多，建筑市场的进一步放开，建设管理力度也在逐步加强，但质量问题和质量事故却时有发生，为了确保公路工程建設的社会效益和经济效益，保证公路工程质量符合国家规范要求。

2 公路工程管理中存在的不足

2.1 对公路工程管理的重视程度不足

当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的方面，针对公路工程来说，切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行公路工程管理过程中，需确保公路工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了公路工程管理工作的认识。

2.2 管理思维老旧，管理系统不够完善

当前公路工程管理思维的老旧是制约整体公路工程管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。

3 加强工程施工管理的措施分析

3.1 做好组织结构的思维创新

为了解决目前我国公路工程管理中的诸多不足，必须实现思维理念的变革，引进创新思维模式，为可以确保创新思维在公路工程管理中更切实有效的影响，要优先做好组织结构的创新思维模式，可称作管理创新，其指可以将建设企业的各种因素引进到公路工程企业的管理体系，方便更好的对其进行运用，推动完成使命和组织宗旨的载体的达成，所以需要设立对应的公路工程管理机构，确保公路工程管理部门具备充足的独立和自主能力，针对管理者的专业能力要实行持续的补充和健全，重视提高基层管理者的文化水平与健全硬件设施。另外，还要制定重大决策终身责任追究制度，针对公路工程管理者的职责与依照身份、地位或职业，由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务要明确，保证责任可以和责任人密切相连，确保公路工程管理的效果和能力，最后，还需设立合理的奖罚体系，依据管理者工作情况进行对应的奖赏与惩戒方式，以加强公路工程管理者的工作热情和自觉做好分内事的事情的心情。

3.2 革新和完善公路工程管理思维理念

公路工程建设管理过程中要合理实现管理思维的革新和完善，进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用，更改传统陈旧的思维理念，全力实现管理系统、管理思维及管理模式的改变，企业更要对公路工程管理提高重视程度，在公路工程成本和施工技术方面给予充足的保障，建设企业也要着眼于将来的进步，将工程管理方式的创新思维建立在可持续发展的标准计划中，与本身的现实特征相结合，设立科学合理的进步发展计划，确保其可以满足公路工程将来进步的形势。

3.3 创新管理理念

管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。

3.4 完善管理内容

通过严格的对增收等方面的核算来完善施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。

4 结语

公路建设也会取得更快的发展，公路工程建设会朝着更长、更多的方向发展，这就对公路工程施工技术提出了更高的要求。认真分析公路工程施工管理中存在的一些技术问题等，寻找相应的解决措施，大胆采用新型的建材和施工工艺，加强管理工作，相信公路工程的施工管理工作能够取得新的突破。

参考文献：

[1] 何涛，谢莉.现代公路施工质量控制管理的实施[J].中国新技术新产品，2010.

[2] 鞠大勇，李学文.公路工程项目施工管理方法探讨[J].价值工程，2011.

[3] 叶平.企业加强战略成本管理与控制探讨[J].企业导报，2016.