岩土工程的施工管理及质量控制

米德高

摘 要：随着经济水平的不断发展，建设行业市场竞争环境日趋激烈。随着工程建设市场秩序日趋好转，依法加强对建设市场的管理，工程建设企业管理体系的逐步完善和技术的逐渐进步，岩土工程的设计和质量有所提高。文章针对岩土工程的施工管理以及质量控制措施进行简单的探讨。

关键词：岩土工程；施工管理；质量控制

1 引言

岩土工程是一项复杂的工程，其涉及的范围比较广，而且质量问题也十分复杂。而随着社会经济的发展，当今岩土工程施工市场竞争激烈，各个施工企业不断加大改革力度，加强岩土工程的施工质量进行管理和控制，确保岩土施工质量的，才能增强企业的竞争能力。

2 岩土工程施工管理中存在的问题

首先，在岩土工程施工管理的过程中，主要存在的问题是在招标的过程中管理不规范。在对招标过程进行管理的过程中，经常出现弄虚作假的情况，不能如实反映建筑企业的实际情况，同时谎报价格，失去了公平竞争的意义，长此以往整个行业的秩序就存在严重的失调，在计算工程预算的过程中，为了获得竞标的成功不惜采用壓价的手段，以至于实际施工时就会偷工减料，这就为工程质量埋下了极大的不安全隐患，为了维护各方利益，实现岩土工程在投标过程中的公平、公正，就要在招标的过程中加强管理。

其次，造成岩土工程存在安全隐患的另一个原因是在施工过程中，忽视了对工程质量的有效管理，岩土工程的施工是一个长期的过程，在这一过程中一旦不加以有效的控制，就会出现质量上的问题，例如钢筋漏放、砌筑的砂浆在配合比上不合理等，这些都是施工中常见的问题，所以要想有效的控制岩土工程的质量管理，就要在施工环节上多下功夫，这是工程中最主要的一个环节，有效的解决施工过程中存在的问题，是保证岩土工程质量更上一层楼的重要保障。

第三，在合同管理的过程中，也是造成不良隐患的主要因素。因为我国在长时间发展的过程中，市场管理始终缺少有效的管理方法，所以与发达国家相比，建筑市场还相对不成熟。双方在签订合同时，经常会在合同中出现不平等条款，施工企业在接受后又会在施工过程中随意修改条款事项，企业将盈利放在第一位，为了达到理想的收益就会忽视施工质量的管理，这在无形中就为企业带来了一定的发展风险，造成上述问题的原因基本上都是因为缺少必要的法律意识造成的，因此对于合同的制定与落实一定要加强风险防范意识的管理。

第四，岩土工程中施工质量的管理通常是与设计直接挂钩的，只有确保设计万无一失，才能进行进一步的工程建设，但是在实际建设的过程中，设计中也不乏存在一些严重的质量问题，例如在地质钻探的过程中，钻探勘测不准确，还有些施工环节要求增加项目，这些问题的出现就不得不使设计进行变更，所以无形之中影响了设计质量，对于实际的施工情况也就会带来直接影响，上述的问题施工单位本应该进行严格的控制，但是却不作为，忽视了自身所肩负的责任，带来了较大的安全隐患，因此也就不利于施工建设，这是需要重视起来的问题。

3 加强岩土工程施工管理及质量措施

（1）加强对施工质量的控制和设计规范。工程项目正式实施后，工程人员需要对施工质量严格控制，保证各项操作流程能满足实际标准要求。在施工阶段需要控制的重点为工程质量，这直接影响了施工方案的变更调整。对于一些特殊阶段的施工，更应该掌握严格的控制方案，对重要过程需遵守IS09001标准加以控制。从目前的施工作业情况看，岩土工程施工常会遇到不同的突发事件。很多因素都会导致原先制定好的设计方案变动，对施工阶段的设计方案变更调整也是需要关注的焦点。一旦某个方案需要调整之后，工程单位要安排专业人员进行协调交流，保证制定的设计方案能够达到实际操作需要。设计方案控制的重点在于对之前的施工组织设计、施工图进行修改，同时要综合考虑到材料、工艺、人员等方面因素的协调，以让最后的施工质量达到客户要求。

（2）施工过程中要加强对安全的管理。在工程投标之前，需要进行详细的施工组织的编制工作，根据施工过程中对防雷、防雨等技术的要求，对施工现场进行合理的布局和规划，施工场地大门合理设计、生活、生产设施布置、各种材料堆放位置、给排水设施、施工用电组织设计及电缆走向。重点防范危险源点，加强安全相关的组织措施和技术措施，并经公司总工程师审批、监理公司批准，施工中严格按此执行。提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。建筑企业应严格按照建设部的有关规定对职工进行安全教育培训。

（3）施工过程控制措施。关键过程是指技术含量高，过程结果质量对产品质量有较大影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程应按IS09001标准加以控制。及时做好设计变更和洽商工作。在岩土工程施工中，不可预见的事情经常发生。常常导致设计变更，这时就要做好设计变更和洽商工作。经四方代表签字认可后，加以实施。实施的关键是变更原有的施工组织设计、施工图等，在涉及设备，材料及施工工艺、人员等变更时，应重新编制《施工组织设计》。

（4）做好检验和试验工作。进货检验：应对分承包产品进行控制，对采购产品进行检验。过程检验：包括对施工现场每个作业点的自检，规定的检验点的检验，检验依据是作业文件和《施工组织设计》中的要求。最终检验：岩土工程施工的最终检验包括：硬件产品的检验，应按规定要求检验是否满足合同要求；软件产品《竣工报告》审批，竣工报告在交付前，必须经授权人员审核、批准。

4 结束语

当前建筑业市场秩序的逐渐好转，使得岩土工程的施工质量和施工设计都在一定程度上得到了提升。岩土工程单位只有认真执行并且不断完善其单位的管理体制，才能够在整体上提升岩土工程施工的水平，从而能够使岩土工程单位更好地向前发展，进而使其在我国市场经济的发展中立于长久不败之地。

参考文献：

[1] 张平异，徐红.浅议岩土工程施工项目管理[J].企业技术开发，2014.

[2] 宋继国.岩土工程的施工管理及质量控制[J].中华建设，2014.

[3] 曹正月.岩土工程施工项目的成本控制分析[J].江西建材，2014.