建筑工程施工技术及其现场施工管理分析

祖利

摘 要：在建筑工程施工过程中，要想确保施工进度，提高整体施工效率，有效解决施工现场的施工技术和施工管理问题是必不可少的主要途径之一。然而目前，我国建筑工程市场还存在着较多的施工技术和现场管理问题，之所以为出现众多技术问题，主要是因为现代社会对建筑工程提出了更高、更多方面的要求，从而使得施工过程中的人力、物力耗费巨大，工序复杂。

关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理

1 引言

激烈的市场竞争中建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着这样和那样的问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，出现对建筑施工质量、建筑施工效率的影响，进而降低时期企业市场认同度与。

2 建筑工程施工技术问题及管理方法

2.1 土石方施工

表现在挖掘土方的实际量、是否对基坑进行有效的支护和防排水措施、是否长时间暴晒开挖面、是否准确进行基坑上顶面标高，是否根据设计铺设垫层等。对于土石方工程施工而言，一般存在较多的技术问题可采取的解决措施即为在开挖土石方之前，仔细勘察和鉴定基坑开挖土方，依次排查基坑的开挖防排水系统，判断开挖土石方土质和设计是否相同；在进行施工时，检查基坑土石方开挖的支护措施方案的合理性；在开挖完毕基坑之后，对开挖面进行严格控制，并对开挖后的基坑进行有效管理，避免长时间暴晒，保证和下一工序紧密相连，根据设计要求对基坑底部垫层进行合理铺设。防桩时，必须对定位桩基的标高轴线进行准确测量，防止桩基产生错误。

2.2 钢筋施工

一般表现在以下三点：材料进场选择、钢筋加工工艺以及现场钢筋作业。选择钢筋材料一般会受限于鱼目混杂的再生钢材，由于再生钢材自身缺乏较强的抗压能力，因而和设计要求存在很大差距。同样，钢筋加工也必须经过复杂的程序，若钢筋加工制品不合格，则会浪费较多材料，延误施工完成的时间。钢筋施工的技术问题突出表现在混凝土构件中搭接布设不合理，常常会形成错位，对设计的构件强度有重要影响。现代建筑结构中，钢筋居于重要地位，因此必须高度重视钢筋的选材，同时要严格把控进入施工现场的钢筋，对材料进行严格的合格检验，建立见证取样把关制度，严格控制进场材料的质量。通过力学试验，坚定进入施工现场的钢筋材料，若钢筋加工制品不符合力学特性的要求，则不能使用。

2.3 混凝土施工

当前，框架结构或者框架剪力墙结构在高层建筑工程中普遍使用，建筑物后期能否实现安全使用的关键就在于混凝土是否具有较高的质量。目前，施工的商品运输混凝土在建筑工程中普遍使用，但其存在一定缺陷，必须经过较长距离抵达施工现场，对于长距离运输，若混凝土搅拌时间过长，则会改变混凝土的水灰比，难以按照施工混凝土设计要求进行。当前混凝土施工存在的较大問题主要是在振捣混凝土中产生，没有使用正确的方法进行振捣，产生漏振和混凝土构件不严实的问题，进而由蜂窝、麻面、孔洞等出现在成型的混凝土中，造成质量不过关。

3 建筑工程实际施工现场管理中存在问题

3.1 技术问题

在建筑工程施工现场的实践中，现场技术存在的主要问题如下：第一，缺乏较高水平的图纸技术，特别是未能仔细审核图纸，并且引进的全面性和科学性不大，造成技术环节存在较大失误，难以保证高质量的施工。第二，施工预算和实际施工费用存在很大的差异，因为预算所采用的技术并不合适，造成整个流程中逐渐增加了实际施工成本，严重影响施工企业的顺利施工。第三，工程材料、设备技术准备不足，专业检验技术能力较差，未能全面进行检查，因而频繁产故障。第四，缺乏合理的基础施工技术，尤其是道路施工状况较差，存在大量污水，导致施工进度滞后，不利于保证高质量施工。

3.2 管理问题

对于具体的实际施工，现场管理存在较多问题，主要表现在：施工管理人员不服从企业管理，擅自实施违规行为，团队意识不强，存在较多的个人因素，对于施工顺利进行产生极大影响，同时降低施工质量。一些工作人员安全防范意识不强，哪怕是佩戴了安全帽，还是会受伤 ，一些建筑企业未能建立合理科学的安全管理机制，造成频发安全事故，对工程竣工未能全面检查，常常在出现问题知道才知道自身监管不到位，觉得“差不多”就行了，而没有真正将安全隐患消除在摇篮之中。

4 做好建筑工程施工现场管理的有效对策

4.1 制定合理的现场施工组织计划

现场施工组织计划的合理性对于施工现场管理至关重要，为施工现场管理提供强有力的依据。所以，在正式实施工程之前，设计人员必须现场调研好施工有关工作，以调研结果为依据，按照招投标内容对施工图纸进行合理设计，同时做好地质勘测，进而有效编制现场施工组织计划，唯有和实际紧密联系的计划书才能将其在实际建设中的作用彻底发挥出来。另外，编制计划书必须将工程基本情况简介、整个流程施工计划、周计划、月计划和施工进度包含在内，突出施工重难点。

4.2 全面提升施工人员综合素质

由于施工人员缺乏较高水平的综合素质，必须对其基于高度重视。建筑工程现场施工管理必须对企业施工人员进行调度和管理，然而低素质水平的施工人员大有所在，频繁出现不服从管理的现象。所以，企业必须实施树立”以人为本“的原则，保证顺利开展现场施工，积极展开安全教育培训，和现实实际相机和，施工人员讲解对安全危害不重视行为产生的后果，在培训中播放同类型工程中施工人员不遵守安全规定，不符合管理要求的行为的纪录片或影视资料，利用直观的画面，将不遵守规定产生的不利后果展现出来，同时提高他们理解管理工作的能力。

4.3 确保施工监督机制规范化

建筑施工是一项较为复杂的过程，需要较长的施工时间和较高水平的技术要求，因此要做好各项管理工作，建立经济的施工监督机制，在通过全员积极参与到整个施工管理体系中，确保邀请专人参与全部施工环节。若在现场施工监督工作存在缺陷，则会导致频繁发生安全事故，为确保高质量、高效的建筑，实现较低的能耗，必须构建监督机制，同时要要积极融入机关规范之中，和监督和管理保持一致，将施工现场安全隐患问题的安全隐患消除干净。

5 结语

在施工单位管理中，建筑工程施工技术和现场施工管理具有关键性的作用，笔者深入分析和研究了二者实施过程中存在的问题，同时针对性提出相应的解决措施，在此基础上，进一步提高建筑工程施工技术和现场管理能力。

参考文献：

[1] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012.

[2] 常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 河南科技，2013.