刍议加强建筑管理质量切实提高管理水平

黄朝仙

摘 要：在项目实施过程中，施工管理对于整个项目的顺利实施非常重要，这直接影响到整个项目的安全性和质量。由于建筑项目的单一和特殊性质，建筑风格和建筑类型不断增加，建筑风格多样化，业主和用户对建筑质量有更高的要求。因此必须进一步提高施工管理要求。本文笔者根据工作实践经验对加强建筑管理质量切实提高管理水平进行了分析探讨。

关键词：建筑；管理；措施

1 建筑施工管理现状及存在问题

1.1 缺少建筑施工管理监控机制

目前，中国企业的内部和外部控制机制对施工管理缺乏监管机制。外部审计机构、监督和相关的行政部门没有足够的联系，监管力度不够。在相关细节中缺乏法律标准造成了监管真空。企业内部没有有效的监督和监督机构。主要原因是，管理层对管理人员施加强制性限制，并没有发挥真正的监督和控制作用。

1.2 缺失科学、合理的施工管理体系网络

建筑行业是高风险的高收益产业。近年来，随着市场机制的刺激，中国的经济活动变得越来越活跃。经济主体和民事主体者越来越多地要求空间面积和住房，这有助于建筑行业的发展。在社会各个领域中，建筑行业由于投资不断扩大建设规模，其收益在各领域中都有大量的增长。然而，建筑公司只专注于公司的利益，无视他们的内部治理。许多公司没有科学和合理的管理机制，他们没有健全的管理网络，这使得他们无法在建设管理过程中保持社会发展。建筑业发展趋势的新要求改变了工业建设，导致建筑效率低下，建筑质量也没有得到有效保障。

1.3 施工安全管理不当

质量是项目的根本，安全是生命的力量。因此，在施工过程中，重要的是要确保安全和质量在一个层面上，而且都应该得到平等的关注，这样项目的质量才能会有所改善。我们可以分析中国的真实情况，我们的一些公司没有得到足够的安全保障，很多人都在不断地追求施工进度和24小时的工作，忽视工人们工作厌倦，超负荷工作，这很容易导致事故。在事故发生的情况下，除了对员工的人身安全威胁之外，这也会影响公司的社会利益，更不用说最大的经济利益了。在上述情况下，安全管理是当今建筑所面临的最严重的问题。

1.4 人员素质不高

工作人员的低素质是建筑管理相对落后的重要原因，而建设质量是很难改进的。工作人员的低素质主要包括两个方面：第一，建筑管理人的素质低，其次，建筑工人的素质不高。最重要的是，建筑管理人员的素质不够高使建筑管理变得难以进行。许多建筑管理人员没有高素质他们不仅没有系统地学习建筑管理，而且也沒有建筑工程的经验，这导致了在实际建设管理过程中难以实现建设管理目标，导致建筑效率低下。其次，建筑工人的素质不够高，阻碍了建筑管理理念的有效实施。在建设工作人员中，许多人的教育程度较低，没有受过教育的培训，这导致了没有机会阅读照片，了解建筑理念，以及在实际建设过程中实现建设的理念。能力，造成建筑质量不高。与此同时，更低的个人素质导致了对建筑工人的安全意识和自我保护能力的减少，而且很难保证建筑的安全。

2 加强建筑管理质量切实提高管理水平的策略

2.1 建立和完善工程管理责任体系

建筑工地管理系统是一个有效的建筑管理的保障。为了建立和改进项目管理，必须制定一个建设计划。在复杂的工程项目中，必须注意落实建设计划，并在现场做好工作管理与内部和外部联系交流，在突破和监测难点项目方面取得进步，随时了解情况，加强安全、文明建设。建筑管理必须统一安全、健康和环境相结合。施工材料和设备必须是合理和有序的。环境应该是清洁和无灰尘的，建筑技术和设备不应该影响道路。交通操作员必须注意安全，防止事故。

2.2 优化施工安全管理措施

只有在建筑管理方面的科学工作才能确保项目的质量，所以建筑管理必须是工作重点。旧的管理方法通常是事后管理。事故发生后，做好善后工作即可。这种工作不仅会危及员工的个人安全，而且会影响公司的经济利益。为了改善现状，需要改进和完善管理方法和做适当的早期预防和监督工作，管理人员必须在开工之前完成综合防护，尽量减少事故概率，在施工期间遵守严格控制和注意每个细节设计，以尽量减少任何意外。如果事故发生了，必须立即解决，尽快恢复施工。

2.3 采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制

先进的管理概念包括预先控制、事中控制和事后控制。预先控制管理是了解整个建筑过程的方向，以确保整个建筑过程可以按照既定的方向进行。事中控制必须在建设过程中控制，并在建设过程中发现和解决各种问题。事后控制是在建设完成后重新分类建设的内容，并解决有关问题，以确保建筑的结果符合预期。因此，我们需要引入一个良好的治理管理框架，以管理建筑工地管理进程，因此，我们必须把所有的预先控制、事中控制和事后控制的所有方面都集中在建设管理的控制之下，以确保有效的建筑管理。

2.4 建筑施工队伍的质量责任

一个熟练的建筑团队必须有高质量的质量责任。因此，在开始建设项目之前，必须对建筑团队进行准确的预测和评估。例如：建筑团队是否有适当的资格，而项目不包括许可证与此同时，建筑团队也必须清楚地了解自己的许可和能力建设，并尽其所能。它不应该违反其自身技能的规则和业务，而建设团队也必须建立一个可靠的管理系统，以确保有建设性的团队。完整性和稳定，以及结构的连续性。此外，我们还必须继续完善和加强宣传质量，以确保在每个工作人员都能做到保质保量完成施工。

2.5 科学控制施工成本与质量目标

施工单位要控制好施工成本，在确保施工质量的同时，也要保证公司的经济利益。管理人员要对每一阶段的施工成本采取合理的控制措施，构建成本分析机制，确保成本预算以及核算结果的精准度，完善施工技术并改良施工流程，保证施工成本在合理的范畴之内，并确保项目的经济利益。在施工材料的选择上，采购人员要选择质地好、性能强的优质材料，为此，就需要多选几家厂商进行对比。另外，施工人员必须具备良好技术水平和丰富的实践经验。这样做就能实现很好的质量控制，避免了返工而延长施工周期，同时，也降低了保修期内的维修保护费用。

2.6 完善建筑工程的监督管理体系

在建筑工程管理及施工质量控制体系当中，质量监督管理体系是十分基本的保障体系，随着我国建筑事业的持续发展，现有工程监督管理体系已无法满足新的发展形势下的施工需求，因此，急需进行有效地完善和优化。工程监督管理中的各项技术数据标准是由国家有关机构所规定，然而，在实际的监督管理体系中却需要结合每个工程的实际状况来确定，每个工程的施工场所的具体情况以及施工人员组成情况都会有所不同，因此，相应的工程监督管理体系也要做出适当调整，一套监督管理体系并不能适用于所有的工程。在进行监督管理体系优化的过程中，要对其可靠性以及合理性加强分析，不能仅仅要求先进和迎合潮流，也要以保证工程经济利益为目标，建立最适宜的监督管理体系。

3 结语

建筑质量与建设质量和施工信誉有关。建筑公司必须建立一个质量控制部门，以控制项目的质量，并管理项目的建设。建立质量控制和管理部门，这种模式可以在建筑质量管理方面发挥积极的作用。在这种情况下，建筑管理方面仍然存在着问题，尤其是不合理的建设和行政管理。为了良好的建筑质量管理，我们必须采取更科学和有效的措施来确保建筑项目的质量。为此目的，建筑公司应详细审查其自身管理质量管理的状况、创新性的建筑质量管理战略，为中国建筑公司建设质量管理，开发和使用提供更多的信息。

参考文献：

[1] 芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011（8）.