建筑工程施工管理中精细化管理的应用

郭嗣源

摘 要：在建设项目施工管理过程中，精细化管理是一种比较有效的管理方法。通过完善管理流程，帮助企业降低成本，提高施工质量，进一步保证企业经济效益的最大化。

关键词：建筑工程管理；精细化管理；工程质量；工程进度

1 引言

施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它既是一个系统，也是一个过程，它能够使管理过程变得更加科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。

银川市西夏区舜天家园东区施工项目工程中，宁夏第五建筑有限公司舜天家园项目部实施项目全过程精细化管理，做到样板指路，样板先行，完善施工中的质量、安全、环境保护及施工进度管理，做到现场施工有标准，施工过程有追溯，每一件事情有人管，结合舜天家园施工现场的实际情况，实施全面精细化管理。

2 建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义

在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意義，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。

3 建筑工程施工管理现状分析

虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了不良影响。首先，很多建筑企业不具备良好的管理意识，对施工管理重视力度不足，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，存在工作落实不到问题。其次，施工方案不够合理，施工顺序不正确，导致施工方案可行性较低，与实际施工情况存在较大差异，难以满足实际施工需求，工程变更比较常见，不利于施工进度的有效控制。另外，对施工技术和施工材料的管理不够重视，在选用施工技术时，没有综合周围环境、施工条件、技术要求等进行综合考虑，并且施工人才还存在技术操作不规范甚至是违章施工行为，施工技术水平较低。施工材料管理方面，存在选用不合理、余料收回不及时现象，造成了大量材料的浪费，还经常因储存管理不严造成失窃。最后，施工监督力度不足，管理责任得不到有效落实，施工过程中存在偷工减料等问题，也没有严格按照规范的作业流程开展施工，存在较大的质量隐患。施工人员缺乏较强的安全施工意识，违章操作行为比较常见，施工现场也没有设立各种安全警示牌，很容易造成安全事故。

4 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

4.1 精细化管理在施工前期管理中的应用

（1）在项目施工前，管理人员需要仔细了解项目的设计图纸、施工方案等相关资料，同时，要掌握工程的结构设计，来明确项目的基本信息，便于开展后续工作。此外，管理人员也要做好精细化编排，有利于各项管理工作的开展。（2）为提高管理效果，施工单位除了掌握委托方提供的设计图纸外，还需要增派人手，进行实地考察，主要参看周围的建筑物、自然环境等。然后结合设计图纸，进行建筑施工图纸的设计。通过这样的方法，能够保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑图纸设计完成后，需要开展图纸审核工作，组织经验丰富的专家及管理层人员，来审查建筑施工图纸的设计方案和预算，找出图纸中存在的问题，及时修改，确保图纸设计的精准性。

4.2 精细化管理在施工过程中的应用

4.2.1 施工质量的精细化管理

建筑工程设计中，主要包括统计管理、动态管理控制、全过程管理方法。因此，施工时，要建立健全质量监督机制，使用三种质量检验方法，做到全方位监察施工质量。首先，要建立质量责任人制度，分析施工管理的目标，实行质量登记认证工作，将施工质量管理落实到个人；其次，在进行施工质量管理时，要制定完整的施工流程，掌握关键环节，来强化现场检查和监督工作；最后，强化隐蔽工程的监督工作，检查每道施工工序，如果发现质量隐患，要立即解决，防止问题扩大化。

4.2.2 施工进度的精细化管理

首先，要考虑施工现场的实际情况，开展科学化的施工计划，来预估可能对施工造成的影响，确保施工工程的质量；其次，要全面考虑工程的资源储备及项目的施工情况，按需分配，合理配置不同工程区域所需要的建筑材料、人力、设备等，来合理管理施工资料；最后，要定期开展工程的施工进度审核会议，来掌握所有施工部门的项目完成情况，对于出现的进度延期的部门要进行重点核查，找到进度滞后的原因，并采取措施，在保障施工质量的前提下，提升施工进度。如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时完工。

4.2.3 施工安全的精细化管理

首先，施工单位要做好工程项目的所有区域的划分工作，合理堆放施工材料，混凝土类材料堆放不得超过6层、建材不得超过5层，以此来保障现场道路的顺畅性；其次，要确保施工现场的干净整洁，通过“分担区承包”的原则，组织施工人员定期开展清扫、整理工作，并组织技术人员维修和养护生产设备，确保设备的安全性能；其次，管理人员还要建立安全施工责任制度，定期开展全员安全大会，做好教育工作。也要做好“安全生产”的宣传教育工作，提升施工人员的安全意识；最后，加大对安全违章行为的处罚力度，对于一些不注重安全生产的部门或个人，要按照施工单位的《安全质量管理规章制度》进行处罚，绝不姑息，将施工过程中发生安全事故的几率降到最低。

4.2.4 人力成本精细化管理

作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。

5 结语

建筑工程施工单位应不断应用精细化管理理念完善自身的施工管理工作，制定有效的应用措施强化对精细化管理的应用和发展，从而更好地促进我国建筑工程施工管理质量和效率的提高，促进我国建筑工程的未来发展。

参考文献：

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