浅谈施工项目现场管理

褚夫强

摘 要：工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。

关键词：建筑项目；现场施工；管理

1 目前建筑业主要存在的问题

优化施工现场管理首先得找出施工现场管理中存在的问题，再进行改进和优化。目前，建筑业存在的问题：

1.1 施工技术问题

如：土木建设与电气建设部分的协调问题；建筑结构和给排水的协调问题；建筑施工相关辅助设施的施工技术问题等等。因此，在施工项目管理过程中，必须将施工技术现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，使其相互协调，有机配合，最终达到施工项目的质量要求。

1.2 员工管理问题

由于在建筑过程中，其使用的建筑材料，如：石灰、水泥等，都是有化学物质构成的，施工现场的员工每天与其接触，容易发生病变使员工的身体受到伤害；建筑施工现场的安全措施，也极大影响员工的生命安全，必须控制施工现场的安全，以保障员工的生命及健康。

1.3 施工工序检查问题

目前有些施工企业不能按图纸要求施工，随意改变图纸，从而导致建筑质量不达标，更有甚者，在建筑过程中偷工减料，使用不合格的建筑材料，以此充好，为保证建筑施工项目顺利完成，在施工过程中必须按照相关制度和要求，认真检查验收每一道工序，验收达标后方可进入下一道工序。

2 优化施工现场管理的主要内容和途径

2.1 优化施工现场的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

2.2 优化施工现场的主要途径

（1）以人为中心，优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。

（2）以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。要结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。班组是施工企业现场管理的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。

（3）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命，是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，各项技术经济指标上去了，也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口，而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。否则，企业经营将因为产品质量与成本问题而难以为继，企业的市场占有率和经济效益将大幅度下滑，企业的生命力也将随之枯竭。

3 优化现场管理的基本方法

3.1 全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

（1）全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

（2）全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

（3）全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：

（1）对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

（2）因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

（3）因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

（4）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。

现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科學，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

4 总结

综上所述，工程项目施工的现场管理是全方位的，每一个环节都要纳入正规化、标准化的范围之内，这样才能保证人尽其才，物尽其用，用较快的速度和较好的质量完成施工任务。

参考文献：

[1] 徐金燕.对施工项目现场管理及成本控制的几点思考[J].中国集体经济，2017（22）：28～29.

[2] 王锐新.浅谈施工项目现场管理与文明施工[J].建材技术与应用，2017（2）：41～42.