建筑现场施工技术相关问题的分析

王丽彬

摘 要：建筑行业在我国日益的壮大，数量也越来越多，市场的竞争也更加的激烈，如果一个施工企业要想在市场上占有重要的地位，那么成熟而完整的施工技术是尤为重要的。建筑工程是一个很特殊的复杂系统工程，其中的各大小环节都会相互的影响和制约，一个完整的系统工程是需要保证质量才能够进行下去最后取得成功。本文将主要探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题，并提出防治措施。

关键词：建筑工程 施工技术 管理

1 引言

在激烈的市场竞争过程中，建筑企业要想获得优势，获得竞争的主导权，需要高度关注施工技术和施工现场管理，准确的应用施工技术，并且使施工现场管理变得更加规范，提升企业的经营水平和核心优势。当前施工企业还是存在很多的问题，导致企业的技术运用水平比较低，影响到建筑施工质量和建筑施工效率。以施工技术运用和施工现场管理为基础，提升施工技术和水平，提高施工现场的质量，建立出新的体系，使施工效率和质量以及安全得到保证。

2 建筑施工技术管理的重要意义

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。

3 建筑工程实际施工现场技术管理中存在的问题

3.1 技术管理工作目标群体不清晰

在建筑工程施工管理过程义务分工不明确，不能及时、有效地解决施工过程中遇到的问题和纠纷，建筑施工队伍得不到有效的管理，造成施工资本浪费。

3.2 工作制度、程序不规范

在建筑工程施工管理的过程当中，整个工程生产的根本便是工程的质量，设计要求和相关规范以及工程合同是确定施工质量的目标的基准，所以，技术人员要严格的按照规定的标准和规范进行施工技术管理工作， 遵循客观的发展规律，保证它的科学性、有效性。但是，目前在具体实施过程中存在着许多不规范之处， 尤其是技术交底， 技术交底应尽量详细、细致，对容易出现质量问题的结构部位更要加强把控，采用新结构、新工艺时，尤其要强调技术交底，确保技术人员对工程的设计意图及设计要求心中有数。然而，目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远， 这就直接影响了建筑工程的质量和水平。

3.3 对突发状况的预测和规划能力不足

在建筑工程的施工建设中，加强管理人员的业务水平和从业素质，进行科学的预测、规 划和处理出现的问题消除潜在的安全隐患，增强对突发问题的处理能力，是保证建筑工程项目的生产质量的先决条件。

4 建筑工程施工技术现场管理应注意的问题

4.1 完善建筑工程现场施工的管理组织规划

建筑工程现场施工管理要完善其组织规划，根据施工的实际情况，制定全面的计划，从而实现对人员、设备与材料等各个方面的合理安排，具体的组织规划为，其一，在施工前，对施工现场进行全面的考察与分析，进而根据考察结果、地质情况、工程合同要求、设计方案及其他相关的规章制度等明确其规划；其二，组织规划的内容要包括了解建筑工程的情况、安排各项工作、预算工程工期、注重工程重要环节的技术等，唯有通过完善的组织规划，才能保证建筑工程有序开展，并能够对其中存在的风险进行有效的预防[

4.2 建筑施工进度的技术管理

（1）参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。（2）进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。 （3）科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新， 要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的先后逻辑关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要根据客观形势的变化对应做出调整。

4.3 具体施工中的技术管理

建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现在：技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一个问题都对应一种管理方式。

（1）加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、 管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。

（2）完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。

（3）做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。

5 结束语

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。为此，本人作为企业技术负责人，在本项目中承担着技术指导和现场管理双重任务，通过这一项目全程主持工作，我更加意识到落实技术措施，做好现场各项管理工作，应是基建工作中的重中之重。

参考文献：

[1] 庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2014.

[2] 嚴毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材，2012.