现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析

刘磊

摘 要：建设项目的施工现场是企业单位形象展示的窗口，发扬企业文化的重要位置，是建筑产品的生产车间和实现企业的利益的关键，更好地保证施工单位企业的积极地位，施工管理的重要组成部分和重要组成部分。可见，加强施工施工现场管理是一个非常重要的工作环节，应不断研究合理有效的现场管理措施。

关键词：建筑工程；现场施工；管理规划

1 前言

当前，我国现代建筑行业，已经逐步呈现多元化发展趋势，但业界对工程质量与安全依旧保持着严格的考量标准，进一步体现了建筑施工管理的核心。“现场施工”作为工程建设管理中的重要环节和内容，工程管理改革及调控具有较高的指导意义，现场施工管理是工程建设管理中，不可或缺的重要环节。

2 现场施工管理规划及现场施工管理规划准则

2.1 现场施工管理规划

规划，主要就是指时间比较长远并且进行全面发展计划，对未来整体、长期和基本性问题的思考和考量，设计出未来整套行动的方案。工程上的现场施工管理规划主要是对技能、原料、施工、人力管理、资料管理、保护成品和现场安全等等的相关问题，进行防范、处理和解决，保障建筑工程的顺畅进行。一个完整的工程是从项目的建立、工程的规划、工程的设计、审查设计内容到开始施工，到工程建设完毕，全部的资料进行保存。所有的流程都相当的严格，否则其损失无法估计。

2.2 现场施工管理规划准则

建筑工程想要顺利的进行，现场施工管理规划是必不可少的，规划现场施工管理的准则分为以下三类：

（1）科学合理的准则。建筑工程中每一个操作流程，都必须按照合理的科学方法进行，并且根据现场环境选择其最合理化进行操作，有效的利用原料，并且设置安全设施，以达到安全的科学化管理得以落实，真正的实现现代化管理。

（2）经济效益准则。有的工程只为了追求片刻的进度和更多的利益，对工程的质量和对市场的供求量却都不重视，这都需要现场施工管理进行精细的规划，主要在合理的范围内对成本进行控制、市场的进行扩展，在工程施工中的监控，已到达的投资少、高回报的成果，杜绝任何浪费和不合理的资源使用。

（3）标准和规范化的准则。当进行准确的规划后，就有了标准和规范，需要相关人员进行规范的操作，这也让工作人员对操作有据可循。这种准则是现场施工管理规划的基本需求。建筑工程的施工，不是感性所能操作的，必须要理性的进行管理规划，只有严格执行这些准则，才能使建筑工程顺利的进行，并且可以保质保量的完成。

3 现场施工管理规划在建筑工程中必要性

现场施工管理规划是建筑工程的基础，是建筑工程的开始，只有现场施工管理规划进行的严格，才能使建筑工程顺利的进行，并且完成工程。

3.1 保障以科学贯彻到整个建筑工程的过程

建筑工程现场施工内容主要包含著：施工的原料、施工的参与人员、施工采用的技能、施工相关的资料和施工需要的器械等等一系列，这些内容对施工进程都有着相对的影响。建筑工程现场管理主要包含：建筑工程质量、工作人员施工和采购原料并且进行分配的相关管理，所以对于内容的管理规划是极为重要的。正确的现场施工管理规划需要把科学贯彻整个规划的过程中，首先对施工图纸和资料，进行科学化的审核，使其把握住建筑工程整体的安全性。

3.2加强对建筑工程中的相关人员的规划

建筑工程中必不可少的就是人力的需求，虽然现阶段的我国信息化发展速度，计算机的应用可以减少一些人力，但整体人力需求还是庞大的。所以建筑工程中的人力进行管理规划对于整个建筑工程的有着重要意义，对相关人员管理规划适宜，可以减少因为人力所带来的不利现象的发生。现场施工管理规划可以积极监督相关人员的工作进度，使其建筑工程可以顺利的完成，并且要采取优胜劣汰的管理方法，加强相关人员的基本素质，使其建筑工程的质量也得到相应的保障。

3.3 巩固施工单位在建筑行业的位置

在建筑行业，施工单位的位置不单单参考单位所带来的效益，还包含建筑物的质量、单位中的人员、在建筑行业的信誉。现场施工管理规划主要就是对其进行管理，使其都可以进行保障。可以使其信誉得以保持，也巩固其在建筑行业的位置。

4 建筑工程管理中现场管理存在的普遍问题

4.1 人员管理不规范

在建筑工程的实际施工过程中，施工人员给工程质量造成的影响不容忽视，贯穿在整个施工过程的始终。在某种程度上看，现场施工管理，对施工人员的管理至关重要。当前，部分建筑施工单位对人员的管理认识尚且不足，致使现场施工人员的整体素质普遍低下，对于专业知识和专业技能相对缺乏，导致现场施工管理的作用难以从根本上得到有效发挥，经常引发安全事故。

4.2 现场施工材料管理不到位

当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的 60～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理是非常必要的。

4.3 管理缺乏全面性

现场施工管理一定要全面，比如对现场人员的管理不单单需要对施工人员人身安全进行有效管理，同时也要对人员技能进行监管，尤其是在人员整体素质方面的管理。目前，在建筑施工企业中，进行现场管理多处于缺失的状态，仅仅重视或关注其中的一个或几个环节，管理不够全面，致使管理出现漏洞，严重影响施工的顺利开展。

5 加强现场施工管理规划在建筑工程的方法

5.1 增强施工人员的管理规划

任何行业都离不开人力的作用，只有管理规划好施工人员的行为规范，使其人员素质得以提高，充分的调动起人员的积极性和创造性，使其施工单位的效益得到最大化。现阶段，一些施工单位在建筑工程中都进行了现场管理规划，使其单位人才的优势和特点得以充分发挥，合理安排人员工作，从物质和精神两方面入手，使人员的凝聚力加强。

5.2 增强施工原料的管理规划

建筑工程能够顺利的完成，需要从人力和原料得以保障。在建筑工程中，原料包含的种类和数量都过于繁多，改善更新的速度也极快，建筑工程原料中的采买、分类、发放等内容相对的琐碎，现场施工管理规划必须进行科学的管理，规划出相应的采买、分类和发放计划。在原料采买期间，施工单位要采用招标采买的方法，选择一些信誉、质量和货源有一定保障的厂家。除此外，施工单位还应根据相应的现场状况，合理的安排好对原料的分类、安放及验收等相关内容，使其避兔出现因施工原料问题而影响建筑工程整体施工。

5.3 增强施工技能的管理规划

建筑施工技能的主要体现在于建筑工程施工图的设计，建筑师的整体素质是决定了建筑工程施工图设计的质量。所以对建筑师的管理规划也是必不可少的。在工作过程中，必须要不断提升建筑师的自身水平，加强建筑师的知识水平与能力，按着组织现场施工管理规划，进而掌握和操控先进的科学技术手段。从基础上把建筑施工图的设计质量与水准都有所提高，确保建筑施工在科学性与先进性都稳步进行。在建筑施工图设计刚刚完成时，审查建筑施工图设计这是一道重要的程序，所有对审查过程中，需要进行严格的现场施工管理规划，使其建筑施工图所产生的所有漏洞就会被发现，这样建筑师就可以及时的进行更改，减少重大损失的发生。

6 结束语

随着我国国民经济整体水平的不断进步和建筑工程发展速度的不断提升，现场施工管理在建筑工程管理中的应用取得了良好的实践效果。因此建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优越性和固有缺陷有着清晰的认识，并在此基础上通过工程实践的进行促进我国建筑工程管理整体水平的持续提升。

参考文献：

[1] 胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2016（36）：214.

[2] 覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理[J].法制与经济，2016（11）：9～10.