影响建筑项目工程造价控制的因素及控制措施

胡楠楠 孙林

摘 要：工程造价管理在现如今的建筑管理中起到重要的作用，它可以及时有效的发现投资管理的哪个方面存在问题，这样一来就可以使工程投资管理进一步的完善。在工程管理的过程中，必须全方位的进行管理，通过不断的深化改革，可以为企业节省建设资金、规范企业的行为。使我国建设企业又好又快的发展。本文探讨了影响建设项目造价控制的因素及控制措施。

关键词：影响；建筑项目；工程造价；控制；因素；措施

1 前言

建筑工程造价贯穿了建筑工程的整个过程，其不仅仅具有复杂性，同时还具有动态的特征，所以对于工程造价的控制不仅需要在保证工程质量的前提下进行，同时还要保证控制的严格，在工程建设过程中只有使工程质量、工期和造价三者实现有效的结合，并处理好三者的关系，才能实现工程造价的控制。

2 影响建筑项目工程造价控制的因素

2.1 政策法规性因素

建筑工程作为一种基础设施工程，其实施和设计等都离不开国家的相关法律法规的约束和规范，所以在对工程的成本进行制定的过程中，也要充分的考虑国家的有关政策法规。一般来说，建筑工程的实施必须要首先符合国家的施工标准，进而在具体的施工需要的基础上进行改进和调整。

2.2 地区性与市场性因素

所谓地区性因素，就是指在不同的地区之间，建筑工程的人才和材料以及相关的设备都存在一定的差价，这样就导致了工程的造价差异。因此，在建筑工程的施工前，要充分的考虑当地的实际情况，了解市场行情。

2.3 設计因素

所谓设计因素导致的建筑工程造价差异问题，就是旨在建筑工程的设计环节，由于具体的建筑工程的差异性导致的造价不同的情况。随着我国建筑业的发展，各种形式的建筑工程层出不穷，这种情况下，建筑工程的成本就不能一概而论。

2.4 施工因素

所谓施工因素导致的建筑工程的造价差异，就是指在工程的施工过程中，一些技术上的操作能否高效合理的实现既定的施工预期，这也是影响工程造价的一个非常重要的因素。因为工程造价很大程度上受到施工进度和时间的影响。

2.5 人员素质因素

施工人员的专业素质和职业素质也是工程造价的重要影响因素之一，因为建筑工程的实际要通过不同的工作人员的相互配合来实现，所以一旦工作人员的专业素质的职业能力存在问题，就会严重的影响工程的有序进行，呀就导致了施工造价的损耗。

3 建筑项目工程造价的控制措施

3.1 投资决策阶段控制

（1）投资决策阶段控制的意义。时间积累的资料表明，项目在投资决策和设计阶段的投入虽然仅占投入的2%～3%左右，但影响工程造价的程度最高，可达70%～90%，是建设项目造价控制的关键阶段。

（2）投资决策阶段控制的4个阶段。投资决策阶段可划分为规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段、评审4个阶段。不同阶段所具备的条件和控制的资料不同，因而投资估算的准确程度不同，每个结算的投资估算的作用也不同。随着项目不断发展，调查研究不断深入，掌握的资料越来越丰富，投资估算逐步趋于准确，其作用也越来越重要。可行性研究阶段通过确定假设下的建设规模和技术标准，通过多方案比较，优化选择最佳技术方案等确定工程投资估算，作为建设工程总投资的控制基础。

（3）投资估算的重要性，投资估算作为项目建议书和可行性研究报告的组成部分，是投资决策结算重要的造价文件，既要防止高估冒算，又要留有余地，打足资金，不留缺口，力求全面、准确、合理，使投资估算真正起到决策和控制作用。

3.2 设计结算提高建筑工程的造价控制

要求专业设计人员的确保设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精细设计，把设计变更减少到最小。同时，应采取有关措施把设计人员的设计工作与经济利益挂起钩来，对因设计问题造成工程浪费，延误工期，超出投资限额及其他损失，有设计单位和实际人员按合同承担经济责任，从而把设计的责、权、利结合起来。

3.3 招投标阶段控制

项目的招投标阶段是指在项目设计完成后，通过某种方式选择出理想的施工单位然后具体进行项目的实施。在项目的招投标结算进行工程的有效控制，首先要改变造价控制的传统模式，加强在新的清单计价模式下造价控制研究，采用工程量清单招投标的新型方式，招标单位提供工程量。在项目的实际实施过程中，业主要依靠专业的项目管理人员、造价人员

建立人员组成的技术团队严格控制工程的整个过程。在工程量签证前，应分清该签与不该签，合同内与合同外的项目等等，避免结算出现偏差。中标单位还要与业主进行工程量的符合工作，符合后经上级单位批准然后签订施工合同。

3.4 实施阶段造价控制的措施

首先，应严格通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。或使项目无法继续进行下去。其次。认真处理必须发生的设计变更，对于设计费用增减的实际变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总建立工程共同签字方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人面常驻施工现场，随着掌握、控制建筑工程造价的具体变化情况。

3.5 加强造价控制的信息化管理

在信息大爆炸的今天，网络信息技术飞速发展，所以在建筑项目工程造价管理中，信息的真实性和准确性是确保造价信息化管理的前提，要对各个岗位进行分工和施行责任制，进而对收集到的信息要归类分析，这样才能提高信息的利用效率。企业可以建立专门的造价信息管理小组，在对信息管理人员进行系统全面的培训，使其在工作中的专业度能够完全面对突发的状况。在进行信息的收集、加工、整理积极分析的过程中，需要严谨专业的工作态度和工作素养。

3.6 增强对施工成本的控制力度

首先，在编制施工方案时，工作人员一定要本着科学合理的编制态度进行。施工方案的编制前要了解各个方面的具体内容，比如说投标文书、施工合同以及设计图纸等等，而且要对施工现场的情况掌控清楚，施工队伍的配比、施工设备、施工技术等等都必须纳入到考虑的范畴当中，竟而在进行科学合理的编制施工方案。在现场进行预算管理的人员在以经营管理和节约成本的目的前提基础下必须与具体施工人员如技术人员、材料基建设备用管理人员等保持良好的互动和密切的连写。其次，项目工程能否如期顺利完工、工程造价管理是否达到如期要求、工程质量能否得到保障部与工程施工组织设计的科学性息息相关。在对工程的人力、物力、财力等各方面进行组织施工的设计前要在确保工程建筑精度和质量的基础上严格细致的对施工方案进行科学的技术和经济分析。除此之外，在施工现场使用的施工技术和施工方案对提高劳动效率和确保工程造价不超越出所预期范围会产生积极的影响。

3.7 工程结算阶段的工程造价管理

在施工完毕之后，施工单位需要对竣工结算进行编制。审批工作由相关单位完成，并及时收取工程的索赔款，将工程的浪费和支出降到最低。此外，针对国家的宏观管理政策、投资方向、税收政策和国家政策，建立人员和项目管理人员应实时的进行分析，采取有效的措施将工程的成本降低，并使企业的应力盈利得到提升。

4 结束语

总之，企业必须加强管理工程造价工作，将工程成本支出工程造价最大程度的降低，这样才能进一步提高企业的竞争力。

参考文献：

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