通信工程项目风险管理探讨

杨连刚

摘 要 在通信工程中，项目风险管理对于通信工程具有重要作用。在通信工程项目风险管理中，需要明确项目风险管理的意义。在通信工程中，对所遇到的风险及时采取相关解决措施，更好的提升项目风险管理质量。

关键词 通信工程；项目；风险管理

Abstract In communication engineering， project risk management plays an important role in communication engineering. In the risk management of communication engineering project， the significance of project risk management needs to be clarification. In communication engineering， the risk encountered in time to take relevant measures to improve the quality of project risk management.

Key words Communication Engineering； Project； Risk management

在通信工程中，需要对所遇到风险进行有效识别和规避，降低各类风险对项目产生的影响。在通信工程项目管理中，风险管理对于提升综合效率具有重要意义，需要及时地对风险进行分析，制定出应急方案，在风险发生以后需要及时采取相关的措施，把可能造成的损失降到最低程度。

1 通信工程项目风险管理的意义

一是，能够确保通信项目运行周期正常。通过通信项目风险管理，可以对存在的风险进行识别和应当，保证工程的正常运行。在现阶段，能够保证项目周期正常完成的不到50%，其中一个重要原因就是项目风险管理相对缺乏。

二是，通过风险管理，能夠保证通信工程项目的成功。在通信工程项目风险管理中，主要是有来自外部风险和来自内部风险因素，为了更好地保证工程项目的正常运行，就需要对这些风险进行避免，提升项目的成功率。需要把通信项目分解为多个子项目，对子项目中潜在风险进行分析，降低风险带来的损失。

三是，通过风险管理，能够对成本进行有效的控制。在通信工程中，项目的资金管理和资金风险控制是项目正常运行的根本。所以需要对成本进行有效控制，避免发生成本失控现象的发生，编织计划降低资金风险，对成本进行有效的控制[1]。

2 通信工程项目风险的特性

2.1 风险客观存在

在通信工程中，风险是普遍存在的。通常来说通信工程项目规模偏大，而且周期比较长等特点使得风险的客观存在更为突出。认识到风险是客户存在的，对于后期做好风险管理工作具有重要意义[2]。

2.2 风险发生的偶然性与必然性

在通信工程中，项目风险的发生具有偶然性和必然性。在项目风险管理中，通过对大量的风险因素分析，能够找到风险转为危害的规律，对于后期采取相关措施具有重要作用。

3 电力通信工程项目风险管理优化措施

3.1 对通信项目中的风险因素进行分析

在通信工程中，需要对风险因素进行分析，对风险成因进行研究，可以把风险因素分为社会风险、经济风险、自然风险等。在风险管理中，相关人员需要对风险内容进行有效的划分，增加对风险的认知，从而更好对风险进行预测和解决相关风险，从而更好地保证通信工程项目的进行[3]。

3.2 项目风险应对

一是，风险回避，在通信工程中，对风险进行有效的识别后，对一些发生概率高和影响大的风险，又不能对此类风险采取有效措施，可以主动放弃项目的建设，从而达到风险回避，减少损失。

二是，损失控制，在通信工程中，损失主要包括经济损失、信誉损失、关系损失等，为了降低损失，需要采取预防措施，从而把损失降到最低程度。另外可以通过以前的风险管理经验，来预防风险，降低风险产生的损失。

三是，风险转移，所谓的风险转移主要是把可能产生的损失，转移到其他组织和个人上，从而达到降低损失的效果。在实际运用中，可以在通讯工程项目建设前，通过购买保险的方式把风险转移给保险公司。

3.3 通信工程风险的监控

通信工程中风险监控的对象是存在于通信工程中的已经识别和确认的风险，对参与的风险进行监视以及对可能出现的新风险进行识别，确保风险应对措施能够得以执行，并在此过程中对计划的有效性进行评估。风险监控伴随着通信工程实施的整个周期。风险一旦产生，则应当实施风险计划中的预定措施。如果项目发生变更，则应当对项目的风险进行重新分析，并对应对措施进行重新制定，风险监控的方法与技术主要体现为以下几种：一是对项目风险应对进行审计，即在风险应对过程中，风险审计人员记录并检查相应措施的有效性；二是对项目风险进行定期审核。在通信工程的实施中，风险会不断地发生变化，所以定期对项目风险进行审核十分必要；三是对风险应对计划进行完善。如果通信工程项目实施中出现的风险在风险计划中没有涉及，或者虽然在风险计划中出现但是实际影响比预期影响要大，那么原定的风险计划所制定的应对措施则不能适应于通信工程风险控制的需要，此时应当对风险计划进行完善[4]。

4 结束语

随着通信行业的发展，风险管理成为非常重要的一部分。企业必须对项目风险管理进行重视，对项目管理中可能出现的风险进行分析，然后通过合理的项目风险管理体制，把在通信工程中可能出现风险降到最低程度，从而更好地促进通信行业的发展。

参考文献

[1] 王涛.通信工程项目风险管理实施方案研究[D].上海：华东师范大学，2009.

[2] 陈小军.通信工程项目风险管理实证研究[D].北京：北京邮电大学，2010.

[3] 崔振洲.关于通信工程项目风险管理的研究[J].信息系统工程，2011，（4）：65.

[4] 韩莹莹.通信工程项目风险管理研究[J].信息通信，2012，（1）：222-223.