建筑工程管理的现状分析及控制措施

郑劲远

摘 要：建筑行业作为我国的经济支柱产业在现代化建设中扮演着不可替代的重要角色，也与每个居民的生产生活息息相关。建筑工程是一项综合性很强极复杂的工程项目，建筑工程质量直接不仅决定建筑工程企业的生存和发展，决定整个工程建设的成败，更是关系着施工技术人员和居民用户的生命财产安全，可以说建筑工程项目容不得一点瑕疵。针对这一亟待解决的问题，需要科学合理的引入建筑工程管理制度，在建筑工程管理制度的约束和监督下，才能够最大限度的保证建筑工程施工安全和建筑质量，才能够满足用户需求，才能够推动经济繁荣和社会发展。本文通过对建筑工程管理工作的现状分析，列举出管理过程中存在的不足和缺陷，并给出管理的控制策略和可行措施，以改善和解决这些问题。

关鍵词：建筑工程管理；管理现状分析；控制策略

1 前言

近年来，建筑工程事故的时有发生，导致质量和安全问题已经引起了社会的普遍关注。我国正处在改革开放后的高速发展时期，建筑行业也是势头迅猛不可阻挡，但是在高速发展的光环之下，掩盖着诸多的问题，这些问题都在时刻威胁着建筑工程的安全和有序。工程管理机制是所有建筑工程企业保证其工程建设安全，维护工程施工过程顺利进行的依赖。工程管理涉及内容极为广泛，这也就造成了工程管理很难做到尽善尽美，存在着或大或小的问题，如果不及时解决，严重了可能会威胁工程项目的安全，无疑也增大了工程施工的难度。因此，加强工程管理工作既是重要的又是必要的。

2 建筑工程管理工作的现状分析

2.1 人员管理现状

建筑行业属于劳动密集型产业，需要大量的施工人员，技术人员和管理人员，尤其是施工人员，工程量如此浩大，都在依靠施工人员进行操作和实施。但是众多建筑企业都没有一套科学合理、行之有效的人员管理制度。

制度存在缺陷主要是由于以下几点：第一，人员流动量大，尤其是施工人员，大多是建筑工程当地招聘或是农民工，都是短期工，很难进行人员管理工作，更不要说人员调配。或是包工头承包工程，这种施工队伍都是临时组建，长期工短期工兼有，包工头带领，这就使得施工人员和建筑企业之间存在一定的沟通障碍，自然不能完美的进行合作，导致工程速度减缓，工程质量得不到保证。第二，工程人员尤其是施工人员受教育程度低，更不要提专业文化水平，又没有收到系统的、专业的培训，施工水平自然收到很大影响。这都是建筑企业只贪图眼前的利益，而忽视了长久的效益，始终威胁着建筑工程施工过程。

2.2 材料管理现状

建筑材料是建筑施工的基础，建筑材料环节出现问题就会直接影响工程施工。如果材料出现瑕疵，质量不合格就会大大增加建筑施工的危险性，更会给工程质量带来致命的打击。我国材料管理也存在不到位的情形。材料管理人员不能够及时完备的进行材料采购、记录、质量检查，都会存在安全隐患，使得劣质材料进入施工现场。同时，如果材料进入施工现场后没有根据规范进行储存、安置，一旦遇上恶劣天气和环境，就会使得材料受潮变质等影响建筑材料的质量，这也是安全隐患。因此需要提高材料管理人员的专业知识技能和工作责任意识，必要时进行专业培训和思想教育。

2.3 监管制度现状

监理工作对于建筑工程来说可谓是至关重要的，监理工作的开展能够有效的保障建筑工程的质量，但是目前很多建筑工程的监理工作不到位，由于监理单位的不负责任，没有严格对建筑工程的方案、材料等进行科学合理的检查、检测，使得建筑工程的质量得不到最基本的保障。在进行建筑工程设计时由于监理工作的参与度不高，无法及时的发现设计环节中存在的问题，使得后期工程施工时出现质量问题。

3 建筑工程管理控制策略和措施

3.1 建立健全相关政策法规

从国家政策法规的角度出发，健全建筑工程管理的法律法规，并通过制定相关的控制措施要求，来保证实际施工中的控制措施有效的实施，提供建筑工程管理的法律依据和强制性要求，保证专业的管理措施。除此之外，还需要制定一定的规范要求考核和调整建筑工程的管理工作，考核实际管理的强度，调整不规范不科学的管理措施，确保建筑工程的专业性和职业化标准，保证管理工作的各个细节工作有序的进行，减少管理中的问题出现。

3.2 强化工程管理思想意识

信息化的普及，让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中，工程管理有利于提高施工企业的管理水平，不仅能够有效的保障工程质量，而且还能够合理的改善实际建筑投资效益等，帮助社会认识和认可项目管理的作用和价值。建筑企业需要加大工程管理的宣传工作和剑雨，进行技术交底工作，加强职工专业化技巧培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识，在施工过程中结合实际工程需要，不断提升管理层的管理能力，必要时进行学习教育，从而科学的进行规划和项目发展，切实提高整体工程的管理能力。

3.3 建立健全合同管理制度

建筑工程建设单位必须形成积极的合同管理意识，认识到合同管理工作的重要性，深入研究国家在建筑工程行业合同管理方面的法律法规，参照法律法规，结合建筑工程行业发展态势，自身发展情况等来制定合同管理制度，编制合同缔结双方的共同协商，同步配合，要将双方的利益共同纳入考虑的范围，体现出合同的公平性、公正性、合理性，这样才能切实发挥合同作为一项合约的依据作用，才能为后续的施工管理、工程监理等提供依据，也才能确保工程建设的工程质量。

3.4 加强工程项目价值分析

随着现代化进程的加快以及社会经济的不断发展，客观世界以及主观世界均有着很大程度的转变。时代推动着技术经济学向更深层次方向发展，收到大众的普遍关注，工程价值理念在建筑施工工程项目领域的应用，具体体现在资源的优化配置、工程造价管理、成本控制等多个方面，对于工程价值的实现起着积极的意义，工程价值分析主要是针对开发阶段，具体是指在确保建筑项目质量的基础上，以提高产品价值为主旨，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，通过对研究对象的经济分析，找出其存在的经济漏洞或额外不必要的经济支出，并加以改进和完善，降低建筑项目施工成本，以最小的经济投入实现工程价值的最大化的一项经济管理活动，具有很强的组织性和领导性。

4 结束语

建筑工程管理工作任务艰巨、内容繁琐，从技术管理到质量管理再到安全管理，需要建设单位切实投入精力和时间，必须强化建筑工程施工管理，提高工程管理工作水平，分析工程管理工作中存在的问题，采取措施来规避问题，从而提高工程建设施工质量。

建筑行业正是由于炙手可热的社会地位，也变成了一块有利可图的巨大利益蛋糕，众多建筑企业都想分一杯羹，过分的看重眼前利益，过分的强调公司利益就会造成建筑工程市场混乱，就会出现很多工程问题。而工程问题无小事，一旦发生，轻则造成财产损失，耽误工程进度，严重了更有可能危害工程人员的生命安全，而且还会影响建筑企业的声誉，这都是无法挽回的灾难。因此，重视建筑工程管理工作，强调工程管理的重要性，认清楚我国的工程管理现状，并针对出现的问题，逐一进行排查和改进，建立健全相应的法律规章制度，提高相关工作人员的思想意识，树立质量安全第一位的核心观念，在保证施工质量和施工安全的前提下，尽可能的提高施工效率，缩短施工工期，降低建筑成本，提高企业利润，达到良性循环的最佳状态。

参考文献：

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