现代建筑工程施工管理的创新

孙利卷

摘要：在建筑工程施工中，管理至关重要。管理工作耗时长，其工作流程较为复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑行业不断发展，对建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。鉴于此，本文对现代建筑工程施工管理的创新进行了分析，以供参考。

关键词：现代建筑工程;施工管理;创新

引言

新时期背景下，建筑工程人员需给予施工管控高度重视，因其是保证建筑工程按时竣工的基本条件，还是提升建筑工程整体效益的根本因素。因此，相关部门需加大施工管控力度，将其所存的作用在建筑工程管理中全面发挥出来，保证建筑工程施工有序开展。

1创新建筑工程管理模式的意义

1.1国内外发展趋势

近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功。但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。

1.2创新管理模式符合企业自身的发展需求

面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新。

2建筑工程施工管理现状

2.1建筑工程管理缺乏完善的制度体系

若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展，就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系，让建筑工程的施工制度得以有效的实施，以此提高建筑工程施工的规范性，同时也能够确保建筑工程的施工质量。然而，在目前的工程现场施工管理过程中，建筑企业在对其进行管理时，还是实行传统的工程管理制度，这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用，而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场，对相关的管理制度体系进行改进与完善，以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升，而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行業的发展趋势，同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致[2] 。因此，这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求，对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响，以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实，进而对施工人员的工作效率产生不良影响。

2.2管理模式滞后，工作效率不高

就针对当前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工单位作为整个建筑工程施工的核心，其掌握着整个建筑工程的施工周期和施工质量，这样虽然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是却会引发相应的施工管理问题。施工单位中的施工人员大多数都是由农民工组成，有些人没有经过较为专业的系统性培训，只是凭借施工经验展开施工，这样就增大了工程施工的危险性，从而也就会影响整个建筑工程的施工管理水平。

2.3信息化程度低

信息已经成为施工管理与施工情况判断的主要依据，只有建立完善的数据信息传递机制才能满足建设方、设计方与监理方面参与施工管理的需要。一些基层建筑工程企业的信息化水平较低，没能采用智能化的施工管理辅助设备，一些基础工程数据更新慢，施工管理工作的专业性不足，这在很大程度上造成施工管理的滞后性，不利于提高施工措施优化的预见性，没能更好的发挥工程隐患，影响建筑工程的整体施工质量。

3创新建筑工程施工管理模式的措施

3.1引进先进管理技术

建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。

3.2创新施工团队

目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力;与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。

3.3创新建筑施工管理体制

较为完善的建筑施工管理体制是保障建筑工程施工安全的前提。倘若没有建立较为完善的建筑施工管理体制，不仅会导致施工混乱，而且还会出现物料丢失以及延长施工周期的现象。因此，建筑企业就根据工程项目的具体施工情况，来合理的建立较为完善的建筑施工管理体制，加大对施工过程的监督和管理，避免出现偷工减料的行为，确保提高建筑工程的施工管理水平。此外，建筑企业还应提高施工人员的安全意识，规范施工人员的施工行为，切实的保障施工人员的人身安全，确保建筑施工信息的完整性。

3.4开展岗位培训工作

在实际施工之前需对施工人员展开岗前培训，让其对设计情况、技术标准、注意事项以及建筑特点等有一个大致掌握，做到心中了然，给之后施工建设做铺垫，对于隐蔽或是特殊工作，需要保证技术交底工作做到位，需强调出现质量事故的位置及成品保护等方面的需求等。定期展开技术交流活动，确保每个层级的员工充分了解施工细则，若是有需要需对技术人员及管理人员进行现场督导，防止发生不必要的浪费。

3.5对建筑施工材料进行严格的管控

相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。

结束语

总而言之，随着建筑行业的快速发展，建筑企业的发展规模以及数量也在与日俱增。而建筑企业如何在巨大的竞争中获取一席之地，也是当前建筑企业所要解决的主要问题。因此，建筑企业就应加大建筑工程施工管理力度，创新工程管理理念，保障建筑工程的施工质量，确保提高建筑企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 伍志康，梁健瑜.现代建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：27.

[2] 马越.建筑工程施工管理模式创新探析[J].山西建筑，2016，44（30）：247-249.

[3] 孙朝华.建筑工程管理的影响因素与措施[J].山西建筑，2016，44（28）：237-238.

[4] 李金亮.建筑工程施工管理的主要措施[J].建材与装饰，2017（20）：206.

[5] 张耀宗.现代建筑工程施工管理的创新[J].建材与装饰，2017（13）：193.

（作者身份证号码：13040219810825242x）