浅析绩效管理在人力资源管理中的运用

段曙光

摘要：在社会经济的发展中，互联网技术覆盖范围更加广泛，大数据的开发和利用发挥着重要作用，能够挖掘员工的工作潜能，优化企业组织架构，还能够实现人力资源管理的智能化，进而有效地提升人力资源绩效管理水平。本文基于绩效管理在人力资源管理中的运用展开论述。

关键词：绩效管理;人力资源;管理運用

引言

在企业绩效管理的过程中，与企业的发展进行有效的结合，能够更好地提升绩效管理效果，对绩效管理进行有效的监督，通过反馈信息来进行改进，能够更好地优化企业的管理，使工作人员的工作积极性得以提高，促进企业效率的提升。

1人力资源绩效管理的发展现状

从当前人力资源绩效管理的发展现状进行分析，人力资源绩效管理工作在实施中，宏观分析整体的发展现状较为良好，为各类公共服务质量的推进，以及机构办事效能的提升发挥了重要的作用。另外从发展细节的角度进行评估，人力资源绩效管理工作在推进中，受业务模式，传统管理理念，以及机构运营中的财务特点影响，其在绩效管理作业的监管方面，人员意识，以及执行体系方面还存在较大的提升空间。因此从实际发展的额角度进行考量，在实际运营管理中，关于其人力资源绩效管理工作的推进，还应从加强人员意识培养，落实绩效管理监管，以及完善执行体系的方向进行发展。

2绩效管理在企业人力资源管理中的作用

2.1激发员工潜力

绩效管理的关键就是对员工实行绩效考核，并将绩效考核与薪酬管理挂钩。这就意味着企业员工若想获得高额报酬，就应不断努力完成考核目标;这样企业员工的潜力就可以得以充分激发。首先，企业可以制定完善的绩效考核体系对员工的表现进行评估，从而发现员工的优劣性。如果在这个过程中管理人员发现了问题，就应依据实际情况采取有效的应对措施;比如培训或辞退。显然，为了应对这一考核，企业员工只有不断努力完善自我，并充分发挥自身的潜力。其次，通过有效的绩效管理还可以对员工的职业贡献进行考核，从而使员工对自我价值的实现有一个正确的认知;这样就能充分激发员工的创造性、积极性，努力提升自我价值。最后，在人力资源管理中，通过绩效管理还可以将员工个人发展目标与企业发展目标结合在一起;这样通过加强绩效管理就可以促进企业与员工的共同发展。

2.2提升企业薪酬管理效率

企业薪酬管理主要是指企业对内外环境的影响进行综合考虑后，制定出薪酬结构、薪酬形式。其主要内容包括内外部回报。内部回报是指企业决策、责任承担等内容。回报是指员工工资、奖金、福利等。通过绩效管理可以根据员工的不同表现，制定不同的奖励制度，并约束员工行为;这样就可以实现薪酬分配制度的公平、合理，从而提升员工的创造力。

3企业人力资源管理中绩效管理的应用

3.1建立健全绩效管理体系

绩效管理是一个完整的管理过程，是企业实现战略发展目标的有效管控手段，但在实际运行中，很多企业对绩效管理在认识上存在着较大的误区，把绩效管理片面地认为就是纯粹的绩效考核，只是单纯地运用绩效考核的以奖罚代管的方式实施绩效管理，不但减弱了绩效考核的作用，而且也会让被管理者对绩效管理产生一定的抵触心理，无法真正实现绩效管理在人力资源管理中的价值。因此作为企业管理者首先要正确认识绩效管理，重视绩效管理的实施，建立健全绩效管理体系，涵盖范围之宽度从管理者到被管理者，从企业到车间、从车间到个人，涉及范围之广度从各个生产流程到各个岗位，以提高劳动生产率为目标，以绩效计划为龙头，以绩效实施为枢纽，以绩效考核为保障，以绩效反馈为改进，以绩效结果应用为链接，使工作结果和工作行为有机结合，并不断强化过程中的沟通与交流，及时运用绩效反馈绩效结果持续改进，不断地提高员工和企业的绩效管理水平，真正地发挥绩效管理在人力资源管理中的作用。

3.2环环相扣层层落实

作为企业，首先要做好绩效计划的制定，应根据总体的战略目标、单位的生产工艺、并结合员工的岗位职责等分析，将制定的绩效战略目标逐层分解，分解至成本、质量、产量等年度及月度指标计划中，并根据车间、员工的业务范畴按计件、按量等合理的工资结算单价制定绩效计划，同时还要制定科学的绩效评价标准，坚持绩效计划与经营业绩、岗位职责、劳动贡献和绩效考核指标直接挂钩的原则，以客观公正的评价标准，使车间及每位员工清楚地知道单位及车间分解的大目标和小目标，并通过公平、公正的评价标准使绩效控制有依可循，有标准可衡量。

3.3构建科学化的激励机制

良好的激励机制能够促进员工工作积极性的提升，实现员工与企业价值的全面统一，这就要求企业要对员工的心理特征进行分析，并制定科学化的激励机制。首先，全面分析个体需求，并依据个体需求进行适当的激励。不同员工的期望不同，同一员工在不同的时间段中的期望也是不相同的，所以企业领导要分析不同员工的不同需求，并采取针对性的措施来满足员工的需求，如此能够达到事半功倍的效果。其次，根据员工的实际期望进行奖励。在具体的人力资源管理中，管理者应当分析员工的实际期望和实际需要，从这些方面出发给予员工想要的东西，如此能够促进员工满意度的提升。最后，合理实施情感激励。企业应当结合不同层次员工的需求制定心理契约与经济契约全面结合的激励机制，如此能够让员工从情感上对企业有更高的认同感，从而能够提升员工的成就感。通过构建科学化的激励机制，能够促进员工心理契约与企业需求相协调，从而对于双方而言能够起到良好的推动作用。

4大数据时代人力资源绩效管理的创新和发展

4.1创新人员招聘和配置管理模式

在大数据时代的发展中，利用社交网络招聘逐渐发展成一种立体化的招聘模式。在传统的招聘工作中，招聘人员无法全面掌握求职者的信息，这就使得在实际人力资源管理中资源无法得到合理配置，而社交网络能够有效地改善这一问题，招聘人员可以利用网络中的数据收集并筛选求职人员的各项信息，筛选出合适的应聘人员，这样就能够了解求职者的各项信息，被录用后企业就可以根据实际情况进行配置，进而提高了人才与岗位配置的合理性。

4.2创新人力资源绩效管理方式

为了创新人力资源绩效管理方式，企业相关部门需要做好以下工作：首先，绩效考评。传统的绩效考评方式主要利用导向、结构导向方式，提高考评的整体效果，这种方式缺乏合理性。在大数据时代，相关人员需要创新现有的绩效考评方式，实行综合绩效考评方式考评工作人员的绩效，实现绩效考核的全面性和有效性。其次，建立规范的考评指标体系。企业需要建立完善的指标体系，为考评工作提供支持，确保各项数据和信息采集的规范性。

结束语

综上所述，企业通过有效的绩效管理可以充分提高员工的创造力、凝聚力，促进企业竞争力的提高。对此，企业管理人员应充分认识绩效管理内涵，并认识到绩效管理对人力资源管理的促进作用，从而采取有效措施加强绩效管理，提升企业人力资源管理水平。

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（作者单位：新乡市市政设施管理处）