浅谈如何对建筑工程造价进行有效控制

魏丽姣

摘要：随着社会的不断进步和经济的快速发展，各行各业的市场竞争逐渐加剧，面对日益复杂的市场竞争化环境，建筑行业只有不断创新发展，减少成本开支，才能在市场上占据一定的规模和份额。其中，通过优化建筑工程设计，控制造价成本能有效保证建筑工程的效益。因此，本文从如何对建筑工程造价进行有效控制进行了阐述，以期为推动建筑行业朝着安全、经济的方向快速发展，提高建筑行业的竞争力提供更多借鉴和参考。

关键词：建筑工程;工程造价;控制

引言

要想提高建设项目的利润空间，必须根据不同的建筑项目制定不同的预算方案，对成本进行严格地控制和管理。因此，必须将工程造价控制贯穿在建设工程的每一个环节，精确控制建筑项目包括材料、设备等的成本预算，优化建筑结构设计，合理安排建筑环节和流程，这对于控制建筑造价、降低住宅成本开支以及促进市场资源的合理配置、优化产业结构具有重要意义。

1.目前建筑工程造价过程中存在的问题

1.1对建筑工程的成本控制不够重视

在建筑工程施工的过程中，许多建筑部门对建筑项目中的成本控制不够重视，且多数开发商对成本控制理解不够准确，忽视了建筑项目各个环节都需要注重造价成本的管理和控制。开发商若一味地通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，不顾市场的需求，且只在工程进度和预算方案中控制成本，完全忽视建筑结构的设计成本对整个建筑工程的投资影响，可能会导致建筑工程的消极管理，不利于全方面的对建筑环节进行优化，降低工程的造价成本。

1.2缺少合理的建筑设计方案

科学和合理的工程设计方案是提高建筑施工效率和降低最终造价成本的重要基础和依据，对整个建筑工程的成本控制起着重要的作用。良好的设计离不开施工人员制定的方案，多数开发商忽视建筑工程的设计，只将重点放在扩大经济效益和提高利润空间以及建筑整体效果上，没有对建筑设计进行合理和全面的分析、规划、考核，缺少对建筑结构设计中的经济功能的深层次的评估，导致建筑工程缺乏全面和系统的设计方案，存在结构设计不合理等问题，导致出现工程返工现象，严重影响了建筑成本的控制。

1.3建筑工程造价方面的管理规范不健全

目前我国的建筑工程造价方面的管理体制还不够健全，存在法律、法规空白，这是影响建筑工程造价成本控制的重要因素。我国的建筑行业相较于其他的国内产业来说，还没有形成统一的内部造价管理模式，使得建筑企业缺乏完善的造价管理体制和监督管理体系，且未明确职工岗位职责和工作流程，导致在建筑工程的造价管理工作中存在盲目和随意性，加大了成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此，相关部门必须重视造价管理，尤其是建筑工程项目的造价控制，从而保证建筑工程作业的高效性和经济性。

2.建筑工程造价有效控制的建议

对建筑工程项目进行有效地造价控制，必须从决策、设计、招投标、施工等阶段进行成本控制，以此保证在施工的各个环节中造价管理的合理性。

2.1决策阶段

一方面，在建筑工程项目的决策阶段，施工人员要应用信息网络技术，做好建设项目的可行性研究报告，采取科学合理的评价机制对建筑工程项目进行经济性评价，综合分析各种实施方案，最终选择最优的决策方案。

另一方面，施工人员在选出保证工程项目质量还具备经济化的决策方案的基础上，还应做好投资预算，并编制投资估算方案。投资估算方案起到防止超支，保证工程建设顺利完成的作用。在编制投资估算方案时，应由具备专业知识的工程造价人员结合施工实际情况和工程项目要求，并结合具体的工程数据明确投资额，保证投资估算方案的有效性。并且施工人员在编制投资估算方案之后还要向负责人进行审批。

2.2设计阶段

切实提升项目的经济效益是建筑工程项目的设计阶段进行造价管理的目标。施工人员一方面要从施工设计技术层面对设计方案进行优化。具体地说，应在控制好投资比例并综合考虑确定可行的基础上初步确定施工方案。之后工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，减少成本，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案。另一方面，工作人员要结合投资方案和建筑工程项目要求，确定施工图纸设计。施工图纸设计完成之后要向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，保证施工过程中各个环节的成本造价可行性。

2.3招投标阶段

在建筑工程项目的招投标阶段，要避免出现弄虚作假的行为。招标人要按照统一的工程量计算规则编制工程量清单，投标人则需要根据项目情况计算投标报价。在招投标过程中，应严格遵守市场秩序，实施风险共担的机制，增强招投标过程的透明度，遵循公平、公开、公正的基本原则，保证招投标双方实现互利共赢。

2.4施工阶段

首先，建筑工程项目的施工过程是整个工程项目的重点和难点，需要施工人员具备良好的技术经验。同时在项目实施过程中施工人员要严格按照施工设计方案和设计图纸进行操作，对于违规操作加大惩处力度，不断优化实施过程中的工序，控制好施工的节奏，保证整个工程的施工质量，严格规范资金投入，减少因质量不合格导致的资源浪费现象，确保施工的顺利进行。

其次，在确保施工人员严格按照标准施工的基础上，还应考虑工程变更的投资控制。工程变更是在建筑工程项目施工中常常出现的一种风险，工程变更可能会导致工程量增大，加大成本支出，从而影响整个工程的投资控制。因此，工作人员应建立健全工程变更制度，明确工程变更的施工要求和责任承担，这不仅对于减少风险发生有重要作用，也能保证建筑工程项目的施工效率。

最后，在施工过程中不可避免地会出现成本投入偏差问题，这一问题如果得不到及时解决将会导致工程实施超过合理的投资范围，投资出现超预算的情况。出现这一问题时，施工人员要采用应急方案并及时排查问题，对现场签证进行严格把关控制，通过施工方案和施工现场情况的对比，及时确定风险因素，并安排施工人员进行整改。防止施工后期再出现造价控制问题。

结语

综上所述，建筑工程项目建设中造价控制是整个项目管理的关键。本文先分析了当前建筑工程造价中存在的问题，并具体情况具体分析，提出了对建筑工程造价的控制建议，包括对建筑工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段的造价控制等方面进行建筑工程项目的造价控制，从而不断提高建筑工程项目管理水平。

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