建筑工程管理的影响因素与对策分析

徐琳霞

摘 要：随着经济的快速发展，推动了建筑工程企业的发展步伐。由于建筑工程项目的规模相对比较大，涉及的環节相对比较多，在具体的施工过程中难免会出现质量性问题，因此，作为建筑工程施工企业来说，必须要从实际工程项目的实际情况为主要的出发点，采取有效的措施积极的解决存在施工中管理问题，促进整个建筑工程健康、稳定发展。首先对建筑工程建设施工过程中管理的影响因素进行分析，进而对解决存在建筑工程质量管理的对策进行阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0032-01

引 言

社会的发展，加快建筑工程项目建设步伐的同时，人们对于整个建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，为了能够促进建筑工程项目朝着更快、更好的发展，在企业内部必须要制定也施工情况相符的管理对策，加强对施工全过程中的监督与管理，使得整个建筑工程项目朝着可持续发展的目标迈进。

1 加强建筑工程管理的意义

针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。建筑工程管理对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。

2 建筑工程管理过程中影响因素分析

2.1 机制不完善

当前，建筑企业在落实建筑工程管理工作时，首要的问题就是缺少完善的管理机制。完善的建筑工程管理机制可以给管理工作的开展提供依据，同时结合工作真实状况合理分配职工，以此来迎合工程管理各项需求。但是，当前我国大多数建筑企业为了减少人员成本投放，故意缩减工程管理工作人员数量，这就导致管理人员匮乏，造成管理人员身兼多职现象。因为缺少完善的管理机制，给建筑企业建筑工程管理工作的落实带来阻碍。

2.2 材料因素

建筑工程项目的施工过程也有着极其严重的复杂性，在各个施工环节内部往往会牵涉到许多的材料管理工作，因此也就要想相关的施工管理人员能够对材料影响因素予以高度关注。材料质量也将会对最终的工程完工质量起到决定性的影响，在当前的建筑材料市场上充斥着大量的质量不合格、不符合环保要求的材料，对此要求相关的材料采购人员要仔细挑选质量合格的环保型材料，以实现对施工质量的有效保障。

2.3 人为因素

目前，在我们国家进行建筑工程项目建设过程中，监理问题将会直接对建筑工程项目有着直接的影响，尤其是监理资源与责任不对称，一些建筑工程项目监理人员整体的素质水平相对比较低，人员频繁性的进行更换，还存在一些临时性的工程建设项目监理人员，出现这些情况将会不同程度的影响通建筑工程项目质量。同时，在项目工程监督以及验收竣工等等施工环节，一些工程建立人员由于自身缺乏较为专业性的技能水平，整体专业素质相对比较低，在出现工程质量性问题时难以及时的发现，这也将会造成建筑工程质量问题的发生。因此，在进行建筑工程建设过程中，必须要对监理人员管理给予高度的重视，挑选具有高素质的监理人员参与到建筑工程项目管理过程中。

3 提高建筑工程管理水平的对策

3.1 完善建筑工程管理制度

要做好建筑工程管理首先要完善相应的管理体制，而完善的管理体制应该包括以下几个方面：①拥有完善的组织机构，也就是说要针对正在进行的工程项目，配置相应数量的工程管理者，并把这些管理者安排到相应的位置上去，来维持整个管理机制的正常运行。②建立明确的领导负责制度，确立施工过程中的规章制度。③建立有效的监督管理制度，确保整个机构的公开透明化，督促管理者的工作。

3.2 保证材料质量

建筑工程的施工即为将各种建筑原材料转换为工程实体的一整个过程阶段，在这一过程当中要在相关的施工规范要求下，依据施工图纸作为指导，结合实际的施工需求来选用相应的材料。考虑到在开展建筑安装工程工作时所花费的材料成本较高，通常会导致整体工程项目费用的65%左右，因此加加强对工程成本的控制意义重大。把控好材料质量关，全面考察材料供应市场，选取质优价低的施工材料，并且在材料的应用过程当中应采取严格化的监督与管理措施，确保材料能够得到正确、合理的使用，最大程度的避免材料浪费情况的出现。保证所使用的各项施工材料不因为不符合相关要求而被更换，尽最大程度确保材料应用的安全、可靠，这一点同时也是保障建筑工程质量成本控制最关键的一项内容。

3.3 加强施工人员管理

假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。

4 结 语

综上所述，由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，这样不仅能够提高企业的实际市场竞争力，而且企业还能获得更多的经济效益与社会效益，促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。

参考文献

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收稿日期：2018-3-15