市政排水工程的施工管理探究

丁振潇

摘 要：市政排水工程施工管理上，需要各方面有效配合。作为工程甲方需要发挥监督管理角色，督促承包方做好内部的监管与执行，督促制度化管理的落实，避免制度形式化，避免管理流于形式而导致缺乏实质的监管效果。要通过激励制度、监督制度、考核制度、工作流程完善与责任到人的管理来提升整体的监管效果。

关键词：市政排水工程；施工管理；方法

中图分类号：TU991.05 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0010-02

城镇化发展需要有良好的基础建设支持，市政排水工程就是市政建设中的重要部分，直接关系到城镇人们日常生活状况，是城镇生活的基础组成部分，牵扯的范围相对较广。对于该工程的施工管理，作为工程甲方而言，需要采用专业管理方法，提升乙方施工操作的规范性、高效性，为工程整体形成更强的保障。

1 市政排水工程的施工管理常见问题

1.1 质量管理不严格

虽然我国的市政排水工程管理已经不断优化，但是在工程质量上仍旧有一定问题。这些问题是多方面因素所致，与施工方水平、管理监督方的管理不到位都有密切关系。施工管理中对施工企业缺乏严格的督导，对其资质审核不严格。例如施工单位中没有对应的施工条件，质量保障缺乏全面的体系建设，部分企业为了获得工程利润，刻意的压缩施工成本，甚至没有依照规范的施工图纸施工，进而导致施工质量水平严重下滑。部分施工企业在工程处理上开展承包制，这种承包制的方式把施工责任转嫁到有关人员或者企业部门身上，为了追求低成本，降低监管麻烦，进而导致质量管理的水平严重下滑。我国城镇化不断发展，相关排水施工的企业也顺势不断增加数量，市场整体的竞争较为激烈，部分企业为了获得项目与追逐利润，企业内部缺乏严格的监管，企业结构不完善，缺乏专业的质量管理建设。

1.2 工程施工管理不到位

当下的市政排水施工一般由政府监管部门授权给施工单位，相关部门人员对施工单位过分的信任，进而缺乏对施工程序、规范与有关标准的严格审核，甚至对于部分需要严格执行到位的制度也没有有效落实。例如常规的合同管理制度与监理制度等，甚至很多制度流于形式，缺乏实质性的施工企业约束价值，导致施工企业缺乏对施工的严格管理，进而导致整体工程规范性不足，导致最终工程质量不稳定。

1.3 缺乏有效的监理管理

施工排水施工工程中，需要通过监理工作来对整个施工情况做有效的监督协调，但是对于是施工企业或者有关单位而言，因为多种原因不配合监理制度的执行，甚至以多种缘由来拒绝监理的实际管理操作，从而导致施工质量受到影响。

1.4 缺乏严格有效的责任制管理

在市政排水工程中，由于缺乏实质有效的责任制管理，无论是监督方的甲方还是施工方的乙方，在实际的操作上缺乏严谨的责任意识，导致出现问题可以相互推诿，各方为了自身的利益考虑，对施工工程缺乏严格的监督与执行，导致质量缺乏有效保障。

2 市政排水工程的施工管理对策

2.1 明确施工任务的划分

要对施工范围内施工任务做好明确的界限划分，同时要采用规范的招投标来确定对应的施工单位，由此让施工任务有效的分配给不同的施工单位。在施工任务划分中，要科学护理，招投标工作也要公开公正，避免过度的压低施工费用而导致施工单位压低施工质量。尤其是要避免低于施工成本的招投标，要严格落实施工单位的资质，避免过度的追求低价格或者其他利益问题导致不合格的施工企业进入到最终任务分配阶段。在招投标书中需要对施工任务、范围、要求做明确的说明。同个施工范围中的地上与地下工程要通过相同单位操作，避免地上与地下施工不配合，导致质量衔接不良的问题。要充分的保证施工场地更高的利用率。

2.2 严格落实施工图纸会审

在施工图纸审核方面，需要严格执行会审制度，包括总承包方、建设方、设计方、施工单位等，要监督会审图纸工作落实到实处，有效的发现图纸中的问题，协商好各方面的利益，提升图纸的可操作性与可实现性。尤其是地下管网线路较为负责，如何避免对其他管道与管线之间产生混凝土，需要做好合理的施工设计，有效的收集全面地下管网信息，确保排水管线能够达到合理的坡度。需要做好排水图纸与设备、土建、仪表等图纸情况的匹配衔接，要确保衔接区域管径在定位、大小、数量上符合一致性。要鼓励各单位各抒己见，有效的反馈信息，做好图纸更为科学的设计规划，避免在后期出现返工或则施工推进困难。一旦后期有问题，不仅增加施工成本，更容易导致为了追赶进度与节约成本而导致施工质量隐患。越早规范确定，就可以更好的做好事先准备，准备的越完善，更可以有效的压缩施工成本，达到资源的优化配置，避免紧急问题导致工作难度提升。

2.3 规范质量计划

需要督促施工方以及有关施工配合单位做好质量计划管理，编制对应的质量计划。监督承包单位与施工单位在以往的工作经验上总结教训，积累宝贵方法，有效的依照实际工程情况做好质量计划的编制。一方面要参考专业行业标准与工程要求所需，另一方面要落实到实际情况中，依据个性情况做计划的灵活性、合理性的设计。在计划中需要涵盖工程开展期间所需要的检验程序、责任人、质控标准，做好质控点与控制等级规划，完善质控检验报告与记录，完成相关工作汇总信息。

2.4 注重建立监理智能的明细化

要选择展业的监理机构，严格审核监理单位资质与信用，督促监理方做好工程开展中质量细节工作的督查，要充分的将监理工作落实到实际工作基础条件。依据实际情况提出合理的施工方案，优化配置各方面资源，包括物力、财力、人力资源等，有效的调动各部门职能，全面配合工程的开展，发挥各方面专业优势，让工程开展符合施工计划所需。需要注重监理人员的专业培养，打造复合性监理人才，完善相关本职工作。

2.5 注重制度化管理

要将督促项目管理人员与质量结果产生关系，明确责任制管理，让责任落实到具体个人，这样可以有效的提升有关人员的监督与执行积极性、谨慎性。同时督促做好激励制度、監督制度、考核制度等管理，通过在制度化管理来避免人管人的滞后模式。对于工程问题，要落实到责任制的追究工作，提升有关人员的谨慎性，避免制度形式化导致的工作人员责任心不足。通过实际的惩罚与奖励来调动工作人员对制度的敬畏心理。在具体的执行中，需要做好工作考核监督，通过实际有效的凭据来做好激励制度的落实。避免胡乱奖励或者胡乱惩罚，要做到大家的共同认同与不可辨驳，从而才能发挥制度管理的正向激励作用。制度化要逐步的精细化管理，将管理细化、量化，让管理流程、标准能够清晰明确的执行，避免笼统模糊导致的制度形同虚设。因此，考验管理者的专业性，不仅要懂得工程管理专业信息，同时也需要有强有力的沟通协调能力。

3 结束语

作为市政排水工程施工管理，有关甲方单位虽然有较高的权利，但是由于实际的施工开展需要依靠施工单位与承包方，如果管理方缺乏有效的管理措施，不能发现问题与监督问题的改善，不能通过有效的监督机制去提升施工有关单位的职业精神，就会导致施工质量、工期、安全等方面产生严重问题，甚至威胁甲方最终的利益与社会整体的利益。施工单位的目的在于追求利益，作为甲方单位则是注重社会效益的发挥，一方面要满足工程承包方与施工单位的实际利益，另一方面要督促有关方面落实施工规范，保证整体的社会利益。达到多方共赢是作为甲方单位需要有效调和的任务，这考验了甲方的专业性，不仅要懂得工程施工有关事宜，同时要懂得各单位部门的管理协调工作，有效的调动各方面的配合能力，发挥最大的工程开展效益。

参考文献

[1]孙慧修，主编.排水工程[M].中国建筑工业出版社，1999.

[2]周玉文，赵洪宾，著.排水管网理论与计算[M].中国建筑工业出版社，2000.

[3]中华人民共和国建设部.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）[S].1997.

收稿日期：2018-3-5