房建施工管理中物资精细化管理的方式探讨

赵云龙

摘 要：我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我國城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。房建行业的整体水平正在提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑战。物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。鉴于此，本文对房建施工管理中物资精细化管理的方式进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：房建施工管理；物资精细化；管理方式

1 房建施工管理中物资管理的现状

1.1 物资信息化水平低、设备不完善

房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。

1.2 施工质量管理还有待提高

保证房建施工工程的质量是进行施工管理最终目的。想要提高整个房建工程的施工质量，就要保证在房建施工中每一个环节的施工质量都符合房建工程的质量标准，所以要加强房建工程的质量管理工作。但是在实际的施工中，虽然企业中具备一定的质量管理的制度规定，但是很多管理人员不能严格的按照质量管理的规定来执行管理工作，比如说在施工中，对钢筋混凝土的硬度和凝结的速度的要求都非常高，但是管理人员忽视他们的重要性，将硬度不达标的钢筋混凝土和不能快速凝结的混凝土应用到施工中，就会对整个房建工程的施工质量形成巨大的安全隐患。

1.3 物资应用管理模式单一

企业管理部门与施工现场分设两地，物资应用不能做到实时管理，多采取简陋开放，依靠建筑工人自觉性的粗放模式。施工物资管理因其物资种类、数量、用途、储放等细致的品种分类，在实际管理过程中具有很强的操作性。大部分房屋建设施工现场，物资没有依据物资用途功能、储放环境要求、依据规范来进行施工物资现场管理；物资管理缺乏计划性、组织性、规范性，导致物资浪费、功能缺失，加大材料成本，影响施工进度和工程质量。

1.4 精细化管理下的施工安全管理存在隐患

在房建工程施工过程中，由于施工工作人员众多、素质不一，工程施工现场环境复杂等多个方面都存在着一些潜在的安全隐患。这些隐患都使的精细化管理难度增加，又由于管理人员的一些疏忽，直接或间接的导致了安全问题的发生。对房建工程施工过程能形成安全隐患的因素非常多，下面就举几个施工现场存在着的安全隐患：现场工作人员对安全管理的轻视，对安全防护设备佩戴不达标；工程施工过程中，周围防护网不能及时查修，出现防护网漏洞；施工现场对工程中的设备未能采取相应的安全隐患防护措施；一些施工材料的随意摆放；运货电梯和提升机、人员使用电梯的混用。施工过程中的安全隐患不胜枚举，这些隐患都对企业的财产、工作人员的人身安全有着极大的威胁。

2 房建施工管理中物资精细化管理的方式

2.1 重视房建施工管理部门的物资管理

在具体业务开展中，想要实现具体精细化管理，就必须努力做到以下几个主要方面。首先，业务的管理人员必须起到领军作用，尤其是项目领导人员要有强烈的物资精细化管理意识。只有提高房建施工管理部门人员的素质，强化他们的精细化管理意识和能力，才能为房建施工提供良好的物资管理环境；其次，房建施工的相关人员必须负起责任，认识到具体任务的重要性，体会到物资管理可以为企业发展所带来的具体帮助，发现本企业物资管理中存在的问题，提出相应的科学的解决办法，在做好物资管理的基础上，为企业的生产经营起到积极的推动作用；然后，完善的物资精细化管理是实现有效的房建施工企业物资管理的基础，在项目开始时，就要合理规划物资存放场地的规模，当各项物资到达现场后，按照规划合理堆放物资，在房建施工过程合理使用各项物资，保证施工企业整个施工过程物资管理的有效运行。实现房建施工管理中物资精细化管理，需要全体人员的共同参与，在施工材料的计划、采购、验收、使用等环节共同参与和监督。

2.2 完善施工过程中的安全管理

安全管理是施工管理中最重要的内容，人是房建施工中最基本的条件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保证施工人员的生命安全，促进房建施工的顺利进行。细节决定成败，在房建工程安全管理中，要重视一些细节的安全管理。第一步是要制定一个完善的安全管理制度，在施工中严格的按照安全管理制度进行，从根本上提高房建工程的安全管理。对施工中所涉及到的材料和设备的质量进行严格的把控，保证所有的材料和设备符合房建施工的要求。对施工人员进行安全技能的培训，提高他们在施工中的安全意识，能够按照安全管理规定进行施工。并且在施工现场合理的放置安全警示标示，为员工提供安全提示。

2.3 施工材料精细化管理

施工材料作为房建工程建设主体内容，想要全面提高建筑工程的质量，重点就是提高材料质量。再者，根据各个工程造价数据统计显示，施工材料占据房建工程总成本的60%以上。可见，加强施工材料精细化管理的重要性。但从目前项目工程来说，很多建筑企业对材料精细化管理认识程度不高，在房建工程施工过程中，管理人员通常在材料浪费管理中存在疏忽问题。因此，建筑企业只有充分利用科学的发展模式，不断优化建筑施工工艺流程，降低不必要的材料损耗，这样才能够做好成本控制工作，提高施工企业的利润空间，这也是精细化管理模式下的重要目标之一。

2.4 优化物资采购程序

物资材料采购将企业内部各项目部门与企业外部第三方施工单位紧密的联系在一起，物资信息传递的速率直接影响房屋建设施工进度及工程质量。因此将物资相关的多方建立畅通的信息沟通平台至关重要，通过平台将对物资的要求、到位时间、需求变化、工程进度、不良报告等信息及时、定期互通，便于物资供应保质准时提供，避免待料停工，增加施工成本。物资采购做到供应商系统选择、科学管理，有助于物资采购链条的畅通。物资供应商采取招投标、市场调研、现场考察等方式集中选择供应商，建立长期合作关系，减少供应关系中间环节，良好的供应关系保证物资及时供给，减少物资库存积压和频繁采购造成的采购成本浪费，同时也降低企业在物资存储上的资金占用，提高资金有效使用率。

3 结束语

房建工程建设中，只有顺应时代发展，实行科学精细化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建设成本，才能做好施工过程中的安全、财务、质量等管理工作。通过精细化管理的实施，房建工程施工能健康的发展，这就给了我国社会经济发展一个重要保障。通过文中一些问题以及解决措施可以避免企业一些不必要隐患的发生，保护企业财产不受损失，为企业腾飞保驾护航。

参考文献：

[1] 林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2014（4）：287～288.

[2] 张波.工程项目精细化施工中物资管理的作用探讨[J].广东科技，2014（14）：19～20.