建筑工程施工管理及质量控制分析

孙云祥

摘 要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑行业已经成为支柱性行业，城市建设工程项目也在迅速开展。而建筑工程施工管理及质量控制直接关系到建筑项目的进行和建筑物的安全使用，因此如何加强建筑工程的管理控制工作并实施好工程质量的控制措施显得尤为重要。本文概述了影响建筑工程质量的因素、建筑工程施工管理及质量控制的常见问题、解决问题的相关措施，希望对从事相关行业的人士有参考的意义和价值。

关键词：建筑工程施工；工程管理；质量控制

1 引言

现阶段，建筑业已经成为重要的支柱产业，而建筑工程项目实施时，很多环境因素和人为因素都会影响到工程项目的质量。但是，只要我们采取合理的管理措施，使用有效手段解决质量问题，就可以避免这些不利因素。这样不但使建筑工程项目的质量问题得到解决，而且有利于工程施工的进程与建筑企业的发展，使之带来更大的经济效益和社会效益。

2 影响建筑工程质量的因素

2.1 建筑材料因素

建筑工程材料是施工条件的前提，也是工程质量的重要保障。在一项建筑工程中，建筑材料的费用占去了工程费用的大半，如果材料质量不达标，會对施工效果产生极大的影响。因此，必须严格地控制好建筑材料的质量。材料的质量控制贯穿于整个建筑工程，包括设计、合同制订货、加工、采购、包装、运输，一直到检验、堆放、储存、保管、后期加工等，都需要严格地对建筑材料的质量进行控制。

2.2 技术和设备因素

现代建筑施工技术正朝着智能化、生态化和绿色化的方向发展，越来越多的企业会选择新型技术工艺施工，但是同样也会因为缺乏经验而出现一系列问题。很多技术方案的编制不科学，技术管理不当，作业不规范，造成施工过程中出现较多的问题，直接降低了施工的综合效果。工程机械设备的好坏也会直接影响工程质量和使用功能，因此必须选择正规合理的施工机械。

2.3 人为因素

建筑工程施工涉及的内容比较多，具有很强的复杂性与系统性，必须安排专业人员进行施工，而目前建筑施工队伍的素质相差较多，相互配合较差。施工人员没有经过专业知识的培训，其中大多数人缺乏专业的意识和技能，导致建筑工程的质量存在隐患。

3 建筑工程施工管理及质量控制的常见问题

3.1 管理机制不完善

由于建筑工程发展速度加快，利润大，使得建筑工程的施工主体日益多元化。施工主体多元化很容易造成施工管理的困难，建筑工程管理部门也由于人力、财力等客观条件的限制，很难做好管理工作。此外，很多的企业只注重获取经济效益，而忽视了对管理机制的更新，或者直接对之前的案例生搬硬套，没有结合建筑工程的实际情况。这样就直接造成了管理效率低，施工质量差等现象，给建筑工程留下了巨大的安全隐患。

3.2 技术管理不到位

经过近几年的快速发展，我国的很多建筑工程技术已经达到了世界顶尖水平，但仍有很多不足，如自主研发的项目较少、相关工作人员的素质较低等，制约着我国建筑工程技术的发展和工程项目的进行。目前，我国的建筑施工人员大都是没有经过专业培训的农民工，对先进的技术和设备的掌握能力有限，仍旧采用一些陈旧的技术，在一定程度上影响了工程的质量与施工效率。另外，我国当前市场上建筑材料的质量参差不齐，新兴材料的质量又得不到保障，加之很多建筑单位对引进先进技术不够重视，因此，我国对建筑工程技术的管理还有待提高。

3.3 安全管理不完善

随着我国城市化进程的快速发展，高层建筑市场也不断扩大，同时，高层建筑结构工程施工时的安全隐患也越来越受到重视。现在部分建筑工程施工单位对安全管理的意识不足，没有对施工人员的行为进行严格的约束，从而产生很多的违规行为，这不仅影响了施工质量，还存在巨大的安全隐患。此外，很多施工人员法律意识低，责任感差，使建筑工程施工管理的效果不尽人意。

3.4 质量监督不到位

建筑工程施工中，质量监督对于确保工程进度的正常进行非常关键。目前我国建筑行业权力与责任的落实不清晰，缺乏权威专业的监管人员，使得部分施工单位为了降低工程的成本而偷工减料，这些现象严重地影响了建筑工程的管理和质量，降低建筑工程的安全性，制约了建筑行业的健康发展。

4 建筑工程施工管理及质量控制的相关措施

4.1 增强质量控制和安全意识

建筑工程的特性决定了它需要很多的施工人员、施工材料、配件和大型施工设备，原料的采购和运输量也比较大，因此，要增强质量控制和安全意识。施工单位要加强施工现场的管理，严格执行相关规章和制度，保证建筑工程的质量和安全施工。高层建筑施工要注意安全设施的完善，应做好防火和通信工作，同时，应注意高空坠物的发生，防止施工物体坠落造成人员伤亡，更要防止工作人员从高空意外坠落的发生。

4.2 严控设计与施工单位的资格审核

强化项目的招投标工作，建筑施工管理部门需要对投标单位的工程资质进行严格的审查。选择信誉良好、施工质量好、成本低的投标单位，不能将建筑施工工程随意交给无资质的投标单位，在控制成本的同时，确保建筑工程施工的质量。

4.3 加强施工技术管理

施工技术管理大致分为准备阶段、施工阶段和竣工阶段的管理。准备阶段需要设计人员根据实际情况进行严格的设计，更要做好设计图纸的交底会审工作；施工阶段包括技术交底、建筑材料的管理、建筑施工进度管理和施工成本等，此外，设计人员与施工人员、监理人员应保持及时、良好的沟通，使建筑工程按部就班地进行；竣工阶段施工技术管理包括工程检验、验收工作、竣工资料的撰写和上交等。

4.4 进行施工人员专业培训

施工队伍的技术水平和职业素质直接影响着建筑的施工效果。因此，施工前，施工单位需挑选具有丰富经验的、专业的施工团队。并且对施工人员进行专业的培训，提高施工人员对专业知识的了解，培养施工人员的责任心、耐心和职业操守，使其积极地投入到具体工作中。设置专业考核，使施工人员通过专业考核后方能上岗。在施工过程中严格按照施工图纸进行，结合现场情况，出现问题要及时与监理人员和设计人员进行沟通，确保建筑工程的有序进行。

4.5 加强工程检验和验收工作

对建筑施工工程进行严格的检验和验收是保证工程质量的重要保障措施。监理人员应该对工程施工的过程进行全面跟踪，对出现不符合要求的材料、工序等情况进行及时的处理和纠正。并且，在施工完成后，监理人员还需要采用科学的态度和方法对工程项目进行验收，在降低成本的前提下，确保工程质量。

5 结语

综上所述，建筑工程管理中离不开质量控制。建筑施工单位要加强对施工技术的控制和管理，科学客观地分析建筑工程施工质量控制中存在的问题，并总结出相关经验，合理地解决问题。在引进国外先进技术的同时，加紧自主研发，掌握核心技术，拥有自主知识产权，从而节约我国的建筑成本，减少对国外进口的依赖。此外，要加强对工作人员的管理，制定合理的工作考核制度，安排合适的劳动时间和强度，责任到人，使每个工作人员都能够细心、耐心的完成相关工作，这对于提高建筑工程的作业质量和确保工程项目的如期完成都具有重大的意义。

参考文献：

[1] 吴明奇.以“预防为主”的质量控制方法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014（18）：94～96.

[2] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：77～78.