建筑工程管理的现状分析及控制措施

赵伟

摘 要：因为城市化进程的日益加快，城市需要更多的建筑和设施，由此形成了现在建筑行业的激烈竞争。建筑工程的管理是为了保证工程的投资进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。本文是对建筑工程施工管理的现状以及对施工管理中常见问题的应对措施进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；应对措施；创新

1 前言

创新是时代发展的要求，在不断发展变化的经济大潮中，只有不断的创新，才能赶上时代的步伐。建筑工程项目施工管理要树立创新的观念，组织的监管机构要不断的创新，人才和技术要创新，施工管理制度要不断的创新完善。建筑工程项目施工管理实行创新是现代企业制度发展的需要。随着经济的发展，现代企业管理制度逐渐与世界接轨，人们在面对市场经济优胜劣汰的经济规律时，必须不断的进行创新，才能在市场中占一足之地。建筑工程项目施工管理的创新，要不断的根据市场经济发展，解决好项目与企业的关系。明确项目与企业的责任关系，激励与约束制度要严格执行。

2 当今建筑工程管理现状

2.1 相关法律体系的不健全

目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。

2.2 施工阶段中存在的问题

建筑工程管理的关键是现场施工阶段，现场施工和建筑质量以及人员，工程管理等等息息相关。机械和人员的问题在建筑施工阶段处于非常重要的位置。具体表现为机械化的程度还比较低，效率不够高，并且采用的机械数量不足，老化，性能等等问题。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。

2.3 施工人员管理不规范

正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。 但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。

2.4 施工管理的问题

技术管理在建筑工程管理当中起着相当重要的作用。想要在工程管理当中安全，科学的运行，则取决于技术管理方面，其不仅仅很工程质量有密切关系，还可能对安全财产产生威胁。当前的建筑工程管理普遍有技术管理松懈不合理科学的问题，有关的管理工作人员没有对工程进行细致、严谨的监督，只为追求一己私利，技术把关当中偷懒，没有严格按照技术标准，因而造成了事故发生。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 完善建筑工程管理的体制

改善建筑工程管理体制是建筑工程的必要要求。第一，要在相关的法律法规上做出规定，在建筑工程管理中做到有法可依，进一步的加强管理的约束力，促进建筑施工工作平稳的运行。第二，加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。

3.2 提升施工的安全型

安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，對于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。

3.3 对施工人员进行培训

工作人员经过培训之后，不仅仅能够提升管理人员的管理意识和技能，同时还加强了工作人员的安全意识，能够有效的杜绝工作当中的意外事故。保证建筑质量，按计划有效的完成。 在加强管理人员的水平技术当中，重视选，育，用等筛选环节，要从试用期开始到正式聘用这一过程中严格把关，确保决定聘用的工作人员具有高水平的管理知识，并且有很强的管理责任意识。由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。

3.4 调整人力支援配置

建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。

4 结语

建筑工程施工管理随着中国建筑业的发展不断的得到完善和发展，但是现阶段依旧在质量、技术和人员安全管理上存在一些问题。安全问题越来越备受重视的今天，创新成为现代企业竞争的实质。建筑工程施工管理要做好建筑施工管理过程中常见问题的应对对策：不断提高技术水平，健全技术管理体系；提高责任意识，加强质量管理体系；提高安全意识，优化安全管理体系。同时，要注意创新，通过创新管理技术体系来解决施工管理过程中的问题，使建筑工程施工管理体系得到不断的完善，跟上时代发展的步伐，按时保质的完成施工任务。

参考文献：

[1] 赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009.

[2] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2010.

[3] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].2010.