浅谈建筑工程施工进度控制与管理

周锋

摘 要：在我国建筑行业不断壮大的过程中，建筑工程的规模也在逐渐扩大，施工过程自身是一项周期长、风险大的生产性活动，因而要对施工过程中的人、财、物等因素进行统一协调控制，并对项目实施科学化的管理。建筑工程施工进度管理主要指的是在工程实施项目建设阶段中对程序以及持续时间进行检查、实施的一系列活动，并可以采取合理的方法对工程进行定期的监控以及指导工作。本文针对建筑施工进度管理对施工进度的重要作用和影响施工进度的因素进行了阐述和分析。

关键词：工程施工；控制和管理；影响因素

1 前言

建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。

2 控制和管理建筑工程施工进度的重要意义

一项建筑工程的施工进度影响着整个工程的施工工期、工程总量以及施工资源的消耗情况等等，贯穿于整个工程的施工过程中的始终。对于施工企业而言，工程能够如期完成才能促进企业经济的发展并树立良好的企业形象，反之，则会给企业带来一定的经济损失和十分不利的社会影响，所以，做好对建筑工程施工进度的控制和管理是十分重要的。如果企业不能管理好施工进度，从而导致工程期限延长，不仅增加了企业施工成本也影响了企业形象。

建筑工程项目的进度需要按照科学合理的规律进行，不能一味的追求速度快，也不能延误工程交付时间。在施工过程中如果不能按照正确的流程进行施工会导致施工顺序混乱，容易造成重要环节的丢失，同时，也使得工程质量大幅度下降。所以说，要高质量的完成工程就不能缺少对工程科学的控制和管理。

3 影响建筑工程施工进度的几个方面

3.1 人为因素

工程施工进度受到多方面因素的影响，其中有天气因素、环境因素、设备因素等等，但是，其中最为重要的还是人为因素。因为，施工和完工时间以及工程质量等因素都是由人为控制的，并且，能够影响工程进度不单单是施工单位，还包括其他参与工程建设的单位等都会对施工进度造成影响。

3.2 物资供应因素

在企业内部，可能会遇到人力资源安排不合理或者是工程量较大业务较多的情况，这就会导致相关物资不能及时补充，导致物资供应不充足的问题。在外界方面，供应商不能及时的供应施工材料等，都会延误工程工期，影响工程进度。

3.3 资金因素

工程要按期交付需要一定的资金支持，如果中间出现了资金危机或者资金周转不开等情况，就会造成工程不能继续进行，导致工程被拖延。

3.4 施工条件因素

在工程施工过程中对施工环境也有较高的要求，如果地形和气候等条件不适合施工作业，就只能停止工程施工，最终，导致工程不能如期完成。

3.5 施工技术因素

施工技术对工程进度的影响是十分重要的，如果施工过程中采用的技术和工艺不规范，就要导致施工效率低下，工期延长等，另外，一旦工程出现了问题，就要耗费一定的时间和资金进行补救，加大了施工的资金成本和时间成本。另外，如果工程施工人员不能充分熟悉相关施工技术和施工标准也会导致工程进度缓慢，并且，容易出现一些工程质量问题，影响企业形象。

上述的几方面因素都会对施工进度造成一定的影响，如果上述这些因素同时发生，就大大增加了施工难度，所以，作为工程管理者要提前做好管理工作，提前预防工程可能会出现的问题，规避工程风险，确保工程的顺利进行。

4 如何解决施工进度控制和管理过程中的问题

4.1 建立控制目标体系

工程施工进度的控制和管理作为一项十分复杂的工程对工程进度起着十分关键的作用，作为施工企业，需要面面俱到的考虑影响工程进度的因素，并且做出具体的应对措施，确保工程进度不受突发情况的阻碍。同时，在施工之前做好控制目标体系，并且，对工程各个部分进行责任划分。

4.2 具体分解总的施工目标

工程进度的总目标需要分解开进行操作，并且，确定各个部分目标管理的负责人。同时，各个部分目标的实现需要做好计划，按照计划表开展施工作业。在计划表中对工程的质量要求和时间要求等方面要做出具体的说明，使得工作的進行能够以此作为参照依据，确保工程进度和工程质量。

4.3 各部门做好对工程进度报告的沟通

各个负责部门施工过程中的工程进度报告要做好及时的沟通，确保能够获得最新的施工信息。同时，要及时审核和检查进度计划，确保施工计划的完善。

4.4 做好施工计划的控制措施

在工程施工之前，要做好充分的施工计划，规划好工程材料和设备等各方面的支出，确保各方面物资准确到位，为工程进度打下良好的物质基础。同时，与材料供应商做好沟通工作，确保施工过程中施工材料能够及时到位。

5 结束语

总而言之，面对市场竞争十分激烈的现状，提高自身建筑队的素质是增加竞争力的的法宝之一，但是出了自身素质的提高，也要对建筑过程进行控制和管理，只有这样，才能保证施工过程全部掌握在自己手里，对每一处的都要了如指掌。对建筑施工过程进行控制，是为了更好的跟进进度，了解实际情况，掌控局面，对出现的可预知的以及未预知的问题能及时有效的进行处理解决。

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