建筑施工管理的控制策

宋亚洲

摘 要：随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。由于这一体制的建立和完善关系到工程建设的方方面面，目前就我国的研究理论来说，一些管理上的细节问题还不够完善，有待针对具体施工问题进行研究和分析。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题原因；控制策略

1 前言

房屋建筑施工管理與质量控制是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理工作。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对房屋建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命。

2 建筑施工管理的重要性

施工单位各生产要素都集中体现在土建施工中，房廑建筑产品价值及其使用价值也只有在施工中才能得到充分体现。施工管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入.而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。

3 新时期建筑工程旖工的管理策略

3.1 编制科学有效的施工方案

详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.2 提升施工对设备和材料的管理水平

在建筑施工管理的过程中，应有意识的提升施工对设备和材料的管理水平。具体措施主要包括以下方面：①为避免资金在建筑材料中长期占用，使资金的利用率下降，应有意识的提升材料购买数量和批次的安排水平，通过在保证建筑材料正常供应的基础上，降低材料的存储数量，达到提升资金价值的效果。②为降低施工对材料的损耗，全面落实定额制度，即在确定具体材料定额的基础上保证定额领取和使用，发生超额现象对原因及改善措施进行确分析，发生节约利用时，在对有效资料全面收回的同时对原因进行分析，通常情况下定额制度与奖励约束措旃相结合效果更加理想。③为保证材料的流动效率，施工材料存储的地点安排方面也应提升合理性和可操作性。另外，为降低材料中设备的成本，应有意识的在提升设备利用效率的同时完善设备的配套和养护，落实设备工作记录制度至关重要。

3.3 提升施工质量管理水平

提升旖工质量是建筑工程施工管理的重要方面，但在提升质量管理水平的过程中应注意，质量管理并不等同于一味地追求质量，其强调以建筑合同为依据，尽可能提升施工质量，在质量事故发生概率降至最低的情况下以定额限制的消耗标准完成施工。在质量管理的过程中要在建立健全的管理体系的基础上，全面落实监督、检测、评估等工作，使质量管理落实施工的全过程，这要求管理人员在全面、高效的完成质量管理的准备工作的基础上，以责任落实制度为依据，以奖惩制度和考核制度为工具，保证施工的各环节均满足质量管理制度和标准的需要。

3.4 加强施工进度和安全管理水平

施工进度管理强调在资源优化配置的基础上，降低施工成本，提升施工效率，在具体管理前，应结合建筑工程规模、难度、各方面投入、预算等因素的实际状况，科学合理的对工程进度进行评估，对施工中可能出现的问题进行全面指出和解决，对施工中可能出现的风险建立风险防范方案，对可能延误工程进度的情况进行列举并针对其原因进行工序、施工措施等方面的调整，以此保证施工进度受不确定因素的影响降至最低。但在提升施工进度的过程中要始终结合施工总目标、战略进行，否则可能会造成二次返工。在进度管理的过程中，应伴随着安全管理进行，其主要通过提升施工人员的安全意识，落实安全管理制度，进行全面的技术交底等实现。

3.5 加强人员的管理

对于人员的管理首先要从制度的管理着手，对于施工的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。

4 结语

总之，施工管理不仅能够提高工程质量问题，还可以降低工程成本的使用，减少施工单位资金支出。施工管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。

参考文献：

[1] 谢兵，王艳博.浅析房屋建筑项目的施工管理[J].河南科技，2012.

[2] 张向明.房屋建筑工程施工质量控制的探讨[J].郑铁科技，2012.

[3] 吕延平.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技.2012.