工程造价影响因素及降低工程造价措施

王雪

摘 要：在建筑工程造价实施的过程中，会存在诸多不确定因素，从而使工程的造价失真。基于此，文章通过工程造价管理中影响各个环节因素进行分析，以此提出相应的控制措施，从而达到控制工程造价的目的。

关键词：工程造价；影响因素；降低措施

1 引言

社会的不断繁荣，促进了我国经济发展水平的快速提升。与此同时，城市间各类建筑也取得了很好的发展，工程造价作为保障建筑工程顺利按时完成的基础保障，其在实施工程造价管理中发挥着重要作用。

2 工程造价影响因素

2.1 人员因素

建筑工程中人员因素对造价控制工作有着直接的影响，并且涉及了建筑工程的各个环节，人员因素不仅包括管理人員、设计人员、监理人员、施工人员以及造价人员等在职人员，还包括相关的辅助人员，这些人员的活动组成了建筑工程的各个环节，对建筑工程造价有着直接的影响。因此，无论是在职人员还是辅助人员，都应进行严格的培训和教育，不仅要保证人员的技术素养，还要严格保证这些人员的职业素养，做到人员合理配置，提高建筑工程造价的时间价值。

2.2 市场因素

市场因素包含的内容众多，如价格的波动，市场竞争对手的实力，市场行情的变化，经济环境的变化等等，例如，施工原材料在市场中的价格波动很可能就会给工程带来成本的压力。而人工的费用的波动也会使得通信工程施工成本猛增。近年来土地成本、机械租赁成本都给市政施工带来成本的压力。而社会发展又不断地给通信工程施工质量带来巨大的压力，因此，影响通信工程造价的市场因素可谓多元、复杂。

2.3 管理因素

建筑工程就是个管理的过程，管理的好坏在很大程度上决定着建筑工程进度和工程造价。建筑工程的管理集中体现在材料、设备、人和作业场地的管理上。如果材料采购和使用没有合理的规划，人力资源的分配不够严谨，设备的引进维护工作不到位、作业场地管理一团糟，势必造成资金投入的增加，大大影响工程进度，提高工程造价。

2.4 施工因素

建筑工程的施工周期较长，不确定因素较多，任何一个小问题，都会直接影响工程的造价。施工因素包含：①施工的组织。在建筑工程施工的过程中，施工单位要根据设计图纸制定施工组织设计，根据总工期要求，合理安排人员的管理架构及施工人员的作业。许多建筑单位工程师由于缺乏专业的建筑领域知识，同时对于人员的管理能力不强，导致施工现场混乱，影响工程的顺利进行。②施工程序。许多施工单位为了保证工期，不按照施工要求和标准进行施工，存在许多地方违规作业，这样不但不利于工程质量的把控，同时也会对施工人员的生命安全造成影响。还有部分施工团队，无视图纸上规定的建筑标准，肆意地修改图纸，导致施工程序变得混乱、复杂，无法有效地控制工程造价。③建筑工程原材料和设备的租赁等，也是施工因素的重要组成部分。建筑工程需要租赁众多大型设备，对于设备的进场时间、次序、使用范围等也是影响工程造价的重要因素，同时原材料市场价格的波动，也会在一定程度上影响工程造价。

3 降低工程造价措施

3.1 善建筑工作造价管理队伍

建筑工程造价并不是简单的价格评估，而是动态与静态的结合，涉及面广且具有复杂性。建筑工程造价是一门涉及范围广且专业性强的知识，它需要建筑工程造价的管理者有过硬的专业技术知识。建筑工程造价管理涉及到管理、法律、经济、技术等各门各类的知识，需要建筑工程造价人员除了过硬的专业性知识，还要触类旁通的综合素养，只有这样，建筑工程造价人员才能妥善圆满的完成各种类型的建筑工程造价的管理。建筑工程造价人员不但需要超强的综合素养，还需要不断地提高自己的各项能力。比如在资金的使用上要提高自己的资金预算能力，在建筑工程造价管理上要不断累积自己的经验，提高自己在各方面的控制能力，最终达到资金的合理使用。

3.2 加强工程量的计量管理

（1）建筑工程中的分项工程量計算清单，应当符合如下要求：①要按照《建设工程工程量清单计价规范》的要求与本地区相关部门所发布的工程量清单计价规则，对分项建筑工程量清单中所规定的名称与特征，结合该建设工程实际情况进行确定。分部分项工程量对安装工程的造价具有很大的影响，同时也是造价控制与管理工作的主要内容，因此，在对分部、分项工程量进行计算时，必须做到项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算的相互统一。②对于以上建筑工程量清单中没有包括的工程项目，编制人员一定要做好相应的补充，及时报造价控制和管理部门进行备案。（2）分项工程量应当根据施工图纸和设计说明进行计算。建筑工程施工的工程量是以某种（物理或自然）计量单位来表示的各部分工程和结构实物量，它以物理计量单位中的面积、长度和质量为度量单位，或者自然计量单位中的台、个、件、套等为度量单位。因此建筑工程量的计算成为编制建筑工程量清单以及工程造价控制中的重要环节，它是工程招标投标报价之基础，同时也是加强工程造价控制与管理的关键所在。

3.3 加强施工阶段的工程造价控制

工程造价管理与控制就是要使人、材、机要素费用支出、管理费用支出、保障措施费用支出达到最优。为了减少人、材、机的综合消耗，除了严格定额管理外，更多时候还要进行先进施工方法、工艺的研究，努力提高机械化施工水平，并且需要协调组织和调度，不断提高劳动生产率、成品合格率，避免窝工，减少返工和浪费。此外，对于某些不可预见的重大安全风险，应考虑购买商业保险进行风险转移，避免发生重大风险时造成致命打击。

3.4 加强工程结算管理

结算工作是一项复杂且重要的工作，应配备有经验的专人负责。在超出施工单位责任范围的事件发生时，结算人员应及时跟进处理相关签证、索赔工作。签证、索赔办理要及时，要做到资料齐全，有理有据，这样才能得到业主认可，因此需要及时、连续地收集和整理有关涉及造价的变更、指令等资料，以避免经济损失和结算时相互扯皮。

4 结语

总之，工程造价管理是贯穿整个建筑工程项目的一项工作，从工程项目立项开始直到项目竣工验收结束都会存在，由此可见工程造价管理工作的重要性。为了降低工程造价成本，提高建设单位的经济收益，建设单位各个部门都应积极配合工程造价管理工作，确保建筑工程项目的经济效益。

参考文献：

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