大数据背景下企业经营管理的困境与对策思考

薛新超

摘 要：随着信息网络的迅速发展，大数据背景下企业未来将在坎坷与收获中前行，企业经营管理虽然存在许多困境，但也给企业经营管理带来机遇。当前大数据时代，企业间的竞争已成为综合分析数据的能力的竞争。鉴于此，本文对大数据背景下企业经营管理的困境及对策进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：大数据；企业经营管理；困境；对策

1 大数据背景下企业经营管理的困境

1.1 数据分析与处理问题

随着大数据的来临，企业步入大数据时代，企业统筹数据的收集、整理、分析能力直接决定了企业的经营管理，决定了企业创造价值利益的多少。现今社会网络信息技术发展迅速，人们对互联网与计算机的应用愈来愈多，各种各样的数据信息也愈来愈多，在这些数据中必存在着有效数据信息。面对蕴藏着商机的海量大数据，如果数据分析与处理技术跟不上，就不能挖掘出潜在的商业价值。企业的大数据来源众多、信息广泛、种类繁多，给数据管理整合分析上也带来了较大困难。一般来说，无论何种数据都会有其独特价值与商机，但有些根本因素，如：人才、技术和设备等方面的限制也会使企业无法完全掌握其有效价值，企业必须依靠新的理念，对大数据进行挖掘应用，进行有效的企业转型，才能真正做到提升企业经济效益。然而，企业如何从这些零散、无规则的信息数据提取自己有用的数据，进行汇总、整理直至决策也是当前需要解决的一个难题。

1.2 企业数据的安全管理不到位

互联网平台成为大数据承载与传送主要载体，但是其有着严重的病毒攻击、黑客侵入等安全问题。企业生产和经营整个管理活动阶段会产生与获取各类数据资源，比如：内部数据、企业客户信息、业务数据以及外部数据等都涉及个人隐私和基本信息资料。企业步入大数据的时代，必然要重视数据安全问题的处理和预防。

1.3 人力资源管理不当

在企业经营管理发展中，人力资源可以说是比较核心的一类基本资源，并且也是企业发展的核心竞争力所在，未来企业的发展竞争很大程度上取决于人才的竞争结果。但是在當前企业经营管理的人力资源管理方面，却存在着较多的问题和缺陷，一方面，相应企业人力资源管理的流程不规范，在企业人力资源的招聘、入职、培训以及后续管理中，都存在着一些问题和漏洞，如此也就必然会导致相应企业人力资源无法发挥出较为理想的积极作用，对于企业发展做出的贡献不足。

2 大数据背景下企业经营管理的对策

2.1 提升大数据综合分析能力

当今社会网络技术发展迅猛，人们生活与工作越来越多依赖于计算机与互联网，也因此产生各种各样的数据信息，导致数据信息来源与内容表现方式广泛且数量较多。大数据背景下企业在提升大数据的质量与数量的基础上，要根据数据对市场动态做出科学的、合理的综合分析，优化现有的企业经营管理模式。

大数据背景下企业对各类数据分析能力决定了企业自身的竞争力，随着大数据时代到来，各类企业此起彼伏，企业如果不改变自己的管理方式，提升对大数据分析能力，必将被社会所淘汰。企业要想拥有更多的客户资源和数据信息，就必须提高对数据分析判断能力，从客户的角度考虑到企业经营内容，在收集客户信息的基础上，精确掌握客户的导向，有针对性地制定经营方向，真正做到为大众服务，追踪当代潮流方向，凭借新型网络销售平台，把企业从过去传统的模式中解放出来，真正实施人民群众需要什么企业就生产什么，做到有效控制，提前预测，促进企业核心竞争力稳定提升。

2.2 保持先进的经营管理理念

企业要提升自身的经营管理能力，首先要树立先进的经营管理理念，能够与时俱进，为开展经营管理工作提供思想支撑。企业的经营管理理念体现一家企业的价值标准和行为准则，是企业领导及员工在工作中奉行的宗旨与观念。理念像一只“看不见的手”，在企业内部无形中调控员工的心态与思想，让员工在工作中无意识地遵循该守则，实现个人价值观与组织目标的统一。树立正确的经营管理理念能够帮助企业进行正确的定位，明确未来战略方向。理念的确立也并不是盲目的，要吸纳国内外先进理念，再结合实际情况，树立具有前瞻性、普适性与稳定性的经营管理理念。总体来说，保持先进的经营管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的观念，以人为本，考虑员工的需求，获得员工对企业经营管理的认可与支持，才能提升经营管理水平。

2.3 制定数据管理安全制度

信息技术日渐成熟为社会发展带来了更多便利，可是也为不法分子谋取私利提供了条件。基于大数据时代的背景下，数据开始成为企业市场份额竞争的主要内容。因此，数据安全的保护工作成为企业管理核心部分，防止不法分子与不正当的市场竞争对象为企业运营带来的经济效益损失。制定数据管理的安全制度，确保企业客户与潜在客户基本信息、企业机密信息不被泄露。此外，企业应该主动吸收更多高素质专业人才，提高数据安全的技术开发效果，将病毒、黑客侵入企业内部信息的概率降到最低。

2.4 创新技术

在企业的发展中要重视对技术的创新，技术是个企业存在的重要意义，也是企业竞争实力的表现，拥有较强的技术才能在激烈的竞争中脱颖而出。在企业的发展中，更要重视对技术的创新，使得企业获得生产和资源，可以实现企业的利益的最大化。

2.5 加强人力资源管理

对于企业未来经营管理工作的有效发展而言，相应人力资源方面的管理优化可以说是比较核心的一个方面，只有促使相应人力资源管理工作能够表现出较强的实效性，能够结合企业未来发展的需求进行人力资源的合理补充，最终才能够充分提升经营效果，促进企业的高速发展。具体到这种人力资源管理工作的落实中，其需要首先了解企业发展现状，切实制定有效的人力资源招聘计划，促使相应企业人力资源的招聘数量和基本职位进行有效匹配，如此也就能够充分提升人力资源的后续运用效能，促使其能够满足于企业发展运行需求。

2.6 加强基础设施建设

对于企业的经营管理来说，其效率就是发展的核心。长久以来企业经营管理一直遵循传统的管理模式，无论是数据量还是数据汇总分析程度在总体管理中所占比率都不大，数据整合甚至不需要信息技术就能轻易掌握与统计，从不需要担心数据存储方面的问题。然而随着大数据的来临，数据含量不断扩张，原本企业经营管理在大数据应用中出现许多问题，企业数据成为海量数据，庞大无比，数据存储出现瓶颈之状，所以不加强企业基础设施建设将无法适应大数据的要求。只有加强基础设施建设，才能提高企业对数据管理能力，企业应尽量使用正版软件加强硬件和软件设施的配置，运用先进技术和科学手段对数据进行加密、管理、分析，同时注意数据的备份和恢复，确保企业在大数据背景下提升经济效益。

2.7 更新组织管理模式

对于组织管理模式方面的创新优化而言，其同样也是促使企业经营管理能力得到提升的重要条件，这种组织管理模式的创新主要就是为了促使其相应管理模式能够具备理想的创新性效果，尤其是对于当前出现的各类新技术以及新理念，更是需要进行及时引入，促使其能够在经营管理中构建较为理想的组织管理信息化平台，进而依托这一平台来完成各项经营管理工作，提升其整体运行落实效率，也能够有效降低经营管理人员的工作难度。

3 结束语

总而言之，企业发展是社会经济进步的主要保障内容。要求企业必须紧抓大数据时代所带来的机遇，顺应市场需求与社会潮流，通过大数据等现代化技术增强企业核心竞争力。将数据应用在企业管理、决策以及生产经营的各个方面，有效控制运用成本，实现企业长远发展的目标。

参考文献：

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