基于总承包模式的工程项目管理研究

詹波

摘 要：伴随社会的不断发展进步，不同领域都在发生着变化，建筑领域同样也不例外。当前，工程项目总承包制已越来越成为世界建筑领域一种主流工程项目管理新模式。这样一来也为我国建筑领域项目管理的发展指明了方向。如何在总承包模式下进行工程项目管理是当下我们需要共同重视的话题。然而这种总承包制工程管理模式在我国起步尚晚，故加强对该模式下工程项目管理的研究具有深刻的现实意义。本文于此，基于总承包模式的大背景，对工程项目管理进行了简要探讨并对其进行了展望。

关键词：总承包模式；工程项目；管理策略

1 导言

而纵观海外建筑工程领域，总承包模式已越来越成为工程项目管理的发展趋势，同时总承包模式下的项目工程管理其自身独特的优越性在其他国家实践当中也表现了出来。但是，总承包模式下的工程项目管理形式在我国起步还是比较晚，其中在工程项目管理中所可能出现的各种情况还是了解甚少，经验欠缺。故积极研究总承包模式下的工程管理相关内容是十分有必要的，唯有如此，才能够促使相应建筑公司可以在竞争越来越激烈的国际建筑工程市场当中始终能立于不败之地。

2 总承包模式的相关概念及特点

2.1 总承包模式的概念

所谓总承包模式就是指相关负责建设单位以业主的身份将整个工程建设项目委托给其他总承包单位，总承包单位则负责接下来的一系列有关工程建设的工作，并全权为工程项目的质量安全负责，并需要在事先合同规定好的工期内交付给建设单位。然而，虽然总承包单位在整个工程项目管理享有很高的管理权限，但这也并不是意味着发包人也就是建设单位完全不需要承担任何责任。众所周知，工程项目管理中所涉及的内容是非常多的同时细节也非常复杂，无论哪一细小的工作环节出现纰漏都会对整个管理项目造成影响，故发包人在这之中也需要承担一些管理方面的监督责任。

2.2 总承包模式的特点

实际上，总承包模式下的工程项目管理还是与传统模式下的工程项目管理存在着一些区别，具体总结为以下四点。

其一，在总承包模式之下，总承包人享有较大的工程项目管理权，故建设单位即发包人不能以自己是委托人的身份去对承包方的日常管理施加太多的干涉，务必需要给总承包人较大的处理空间。举个例子，发包人对工程的工程图纸不应该进行大范围的审核或是对工程施工当中的每一个施工程序都加以检查。发包人只需要对整个工程的宏观进度和相应的工程质量进行定期审核，方便与事先签订好的合同进行对照。

其二，在总承包模式下的工程项目管理，总承包方应该是整个工程项目的第一责任方，不论是项目建设中的材料采购、方案设计、建筑施工还是最终建设工程的质量都需要总承包方全权负责。施工环节中所出现问题，其责任归属同样也是落实在总承包方的头上。

其三，在总承包方模式下的工程项目管理，总承包方往往需要承担着更多的风险。诚然，整个工程项目的经营不同于一般的商业项目，工程项目的管理中往往会牵涉到更多的市场挑战和外界因素的介入。而由于总承包方在工程项目的管理中享有更多的经营管理权，自然总承包方所担负的风险相比于发包方来说更大。

其四，总承包模式下的工程管理工作中，建设单位即发包者所承受的工作管理量不大。前文中也提到，在总承包模式之下，总承包方已经揽去了工程项目中设计、采购、施工几项大环节的任务，发包人也只需要对接下来剩余管理任务中的一小部分工作进行承担，可见发包方即负责建设单位相比在传统的工程项目管理模式之下，其工作量显著下降。

3 总承包模式下的工程项目管理策略

总承包模式还是近几年在我建筑项目管理领域开始运用，其中仍然存在着一些不足之处，针对这些不足采取一系列管理措施是十分有必要的，具有可以从以下几个方面进行加强。

3.1 对工程项目的具体设计目标进行充分明确

对工程项目的具体设计目标明确到位是顺利进行工程施工的重要前提条件之一。如此，一方面有利于相关的工程项目人员进行项目设计并优化最终的设计效果；另一方面，有利于后续施工当中对工程质量要求的实际把控。明确工程项目设计目标具体可以从以下三个方面进行衡量把握。第一，相关设计人员的具体管理职责要落实到位。在总承包模式下的工程项目管理工作，通常都是需要项目设计经理来对整个工程进行统筹，故在进行设计工作时，项目经理务必将设计任务划分清楚，以积极调动起整个部门相关设计人员的工作积极性；第二，对整个工程项目的设计限额进行有效的管理。在总承包模式下进行工程项目管理，无疑加强限额管控是十分有必要的，具体可以在施工图纸设计时尽可能秉持实用性和经济性强的原则对所需投入工程项目施工的资金总额进行压缩。第三，对设计图纸进行严格审核。总承包模式之下的工程项目管理工作更加需要对图纸的实用性进行保证，这一点便就离不开相关管理人员对图纸进行严格审核。

3.2 有效管控工程项目的采购阶段

在总承包模式之下的工程项目管理工作同样需要在其采购阶段对工程项目的成本进行管控。具体为，在采购之前，对工程项目中所需要具体材料内容进行了解，并且谨慎选取供应商，务必做到货比三家，用最优的价格选取最好的材料。同时，在材料采购后还需要注意对相关材料内容加强管控，充分保障好材料质量。

3.3 有效管理好工程项目的施工阶段

施工阶段可以说是整个建设工程最重要的一部分，在总承包模式下的工程项目管理当然也不例外，故对工程项目施工阶段的每一个环节做好严格管控是十分有必要的。首先，从各环节的技术管理角度出发，严格控制好施工质量并且在工程每个阶段都展开定期的审审核。另外，在工程建设进度这一方面也要投入精力，可加派相应的工程管理人员对工程进度进行监督，针对工程进度中出现的问题则立即采取措施，避免對整个施工进度产生不良影响。

3.4 对工程项目风险要加强管控

前文中提到，工程项目往往不同于其他一般商业项目，工程项目所涉及的方面角度比较广，故在工程项目的经营过程当中也会承担更大的风险。在总承包模式下，利用优势削减工程项目主体风险是十分有必要的。对于发包方即建设单位来说，可以适当将具有比较大风险的项目直接委托给总承包方，以此督促承包方充分利用自身优势对工程项目建设当中的一些风险进行化解。对于总承包方来说，则在起初制定好施工合同时，就务必需要对合同的每一个细节加以审核并测试其合理性，以此来降低工程施工过程中的风险。

4 结语

不可否认，总承包模式下的工程项目管理相比于传统模式下的工程项目管理具有更明显的优势，它既能够保障工程业主本身的切实利益，也同样有利于工程承包方开展业务。然而总承包模式当前在我国建筑工程领域尚处在起步阶段，对工程管理中某些环节进行加强是十分有必要的，望本文能为相关人员提供一点思路，进而促进我国工程项目管理领域也能又好又快发展。

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