试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展

杨波

摘 要：随着我国工业科学技术的发展进步，建筑行业已经成为国家重点发展行业，成为国家经济实力的象征。在繁多的城市建筑工程的建设过程中，关于建筑工程的管理问题也出现很多弊端，所以，需要对建筑工程管理的模式进行创新规划。本文针对新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展进行深入研究。

关键词：建筑工程；管理；创新

1 前言

做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。建筑行业的发展可谓突飞猛进，为人类生产生活带来益处的同时，我们也要看到工程管理方面的问题。合理的建筑工程管理使工程质量得到保证，同时，使建筑工程成本降低，使企业市场竞争力和经济效益得到提高。但是，我国建筑工程管理仍然存在很多不足之处。

2 建筑工程管理的现状分析

所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短，同时缺乏系统深入的理论研究，因此我国建筑工程管理中存在很多问题。目前我国建筑工程管理中主要存在下列问题：

2.1 管理体制不够健全

管理体制不够健全。是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象[1]。

2.2 管理制度落实不到位

虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。论文格式，建筑工程管理。

2.3 管理形式不够科学

目前，我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高[2]。

3 建筑工程管理创新的意义

建筑工程管理机制是工程项目保质保量完成的重要基础，同时也是建筑企业各部门和工作人员具体作业的重要依据和参照标准，因此非常的重要。许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。造成在施工时需要大量财力、物力和人力来进行控制、管理和监督。在项目管理工作中[3]。大量资源被浪费掉了，这对于管理水平的提高、方法的完善都是大大不利的。提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。我国建筑工程管理的创新要符合现实条件。目前我国建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，并有许多遗留问题。因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因。要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。

4 建筑工程管理创新的策略

4.1 创新建筑工程管理的理念

要实现建筑工程管理的创新，首要要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性。其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新[4]。创新的方案要符合建筑企业的具体情况，体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。

4.2 创新建筑工程管理的组织机构

我国一些建筑施工企业有着比较长的历史，在过去为建筑行业和国民经济的发展作出卓越的贡献。但是过去形成的建筑工程管理的组织机构却有着很多问题，越来越不适用市场经济竞争的要求。在过去的建筑工程管理中，由专门的项目经理部对其进行主管。项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散。论文格式，建筑工程管理。项目经理部名义上可以代表建筑施工企业，但事实上它并非企业，无法承担企业法人所能承担的责任，這就导致权责不明问题的产生。而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局观，不能将建筑工程的建设实施与整个企业的长久发展联系起来，给企业健康持续的发展埋下了潜在的隐患。在建筑工程管理的过程中，项目经理有着支配人力、物力和财力的权利，但建筑企业却没有有效的方式对其进行监督和制约[5]。

4.3 创新建筑工程管理的技术

要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。

5 结语

新形势下我国建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求也越来越高。面对当前工程管理中存在的问题，我们只有从实际出发，不断地加强思想重视和管理理念、技术以手段的创新，才能保证建筑事业的可持续发展。还应注重管理理念与管理模式的创新，在提高建筑工程管理效率的同时助推企业走向可持续的发展之路。

参考文献：

[1] 李浩.建筑施工工程管理的现状及其创新研究[J].门窗，2013（02）：287～288.

[2] 王斌.我国建筑工程管理的现状及其创新研究[J].城市建筑，2013（22）：134.

[3] 曾珊姗.浅谈我国建筑工程管理的现状及其创新[J].江西建材，2014（8）：274.

[4] 刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（3）：120～121.

[5] 史洁，袁青磊.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].住宅与房地产，2017（5）：162.