建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探讨

李景瑞

摘 要：在快速发展的社会经济环境下，建筑行业获得了机遇并突飞猛进地发展，也使得建筑工程技术水平得到了极大的提高。建筑行业作为一个国家的重要支柱产业之一，人们对建筑行业的要求也逐渐提高，然而，现如今市场竞争如此激烈，各建筑企业想要在市场竞争中脱颖而出，并长久的生存下去，必须找出本企业在建筑施工过程中存在的问题并制定相应的解决和优化对策，不断学习先进的技术，提升专业水平。

关键词：建筑工程；技术管理；控制

1 前言

随着我国现代化进程的不断推进，经济发展更是日新月异，得到了前所未有的迅猛发展，城市化建设也加快了。因为土地资源相对匮乏，所以为了节省土地资源，提高土地资源的利用率，楼层的建设越来越高，高层建筑越来越受到大众的青睐。但是高层建筑的建设风险比较大，施工技术较为复杂，难度高，因此在施工过程中需要十分严格的监督控制，让各项建筑施工的技术优势得到充分的发挥，提高建筑工程的质量。

2 优化建筑工程技术管理的重要意义

近几年来，我国的建筑行业获得了突飞猛进的发展，在建筑工程技术管理方面也得到了显著的提高，管理技术作为建筑业赖以发展的重要基础，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地并享有脱颖而出的优势，建筑企业必须自觉增强自身的管理技术，积极提高建筑施工技术与管理水平。

建筑工程技术管理要遵循国家相关的法律法规和相关规定，使施工技术在应用中更加科学和有效。在建筑施工过程中，影响施工的因素比较多，提高施工管理技术，有利于解决实际问题，有效避免施工过程中质量问题与安全问题的出现。建筑工程技术管理的优化实施，在一定程度上能够节约投资的成本，在很大程度上提高建筑公司的经济效益，树立自身的品牌效应，增强与同行业其他企业相竞争的能力。

3 建筑工程技术管理的主要内容与现况

3.1 建筑工程技术管理的主要内容

建筑工程技术管理包含的内容比较多，但工作内容在大体上可以分为两种，一种为内部管理，另一种为外部管理[1]。从外部管理上来看，既包括施工技术在建筑项目中的实际管理，也包括施工技术自身的改善。而站在施工技术的内部角度，既要对相关制度进行设立，对施工标准进行明确，还要做好施工人员的专业培训工作。而除此之外，建筑工程技术管理中也涵括了以下一些内容：首先是档案管理和图纸会审，其次是技术制度管理和培训，然后是技术交流，再者是施工安全的知识培训，最后是施工新技术的开发与应用研究。在具体施工中，核心技术的管理都占据着不可或缺的地位，其中绘制图纸和施工标准制度的制定等更是重中之重的内容。只有详细了解和熟练掌握这些施工技术内容，才可以在最大限度上发挥出施工技术应有的作用。

3.2 建筑工程技术管理现况

建筑工程施工不可避免地会存在诸多影响因素，体现在当前的建筑工程技术管理中依然存在不少的问题，对施工质量造成了严重的影响，其中缺乏足够完善的管理体系是备受关注的问题。随着城市化进程的日渐深化与推进，我国的建筑企业也越来越多，但是发展规模、施工技术以及硬件配备设施等存在着不可忽视的较大差异。

总承包是我国当前比较广泛流行的一种体制，而在实际的工程施工中，这种体制并没有形成一种严格的规范，使得技术管理难度性加大。同时，建筑工程技术管理是具有较强复杂性的环节，要想充分发挥其积极作用，还需要更加完善的组织管理体系加以保障，进而提高施工质量，但在实际的施工过程中，其组织管理体系完善性依旧不足。

当前的建筑工程技术管理方面，比较显著的问题之一还有监督管理方面的问题。缺乏对技术管理作用的重视，严重影响到了施工的质量的施工效率。无法做到真正的监督和管理，影响了施工的进度。从根本上看，主要是由于監管人员没有切实做好本职工作，缺乏应有的责任意识，存在在其位不谋其职的现象，从而出现了各种各样的问题。此外，施工工作人员的专业素养也有待提高，缺乏建筑工人的专业精神，这也使得要提高建筑工程技术管理水平，还需解决亟待处理的问题。

在具体施工过程中，遇到各种技术问题是比较常见的现象，如何及时有效地解决问题是首要考虑的内容[2]。然而在实际施工技术管理中依旧缺乏有效的解决措施，致使工程的施工质量得不到有效保障与提高。建筑项目的施工过程本身就比较复杂，其施工参与主体同样比较复杂，必须在保障施工进度的基础上探索有效的解决措施，以推动施工过程的健康发展。另外，施工过程中也缺乏足够的监督管理力度，一旦发生问题，就会导致后续返工，这也就使得施工进度滞后，还增加了施工成本。

4 建筑工程技术管理的优化措施

4.1 加强建筑工程技术管理组织体系的建设

要实现建筑工程技术管理的改进与优化，首先要抓紧其组织体系的建设工作。建筑施工技术水平的高低与工程质量的好坏存在着紧密的联系，而提高施工技术水平最基本的是要有良好的管理组织体系。在建设完善工程技术管理组织体系过程中，要明确各个岗位相应的职责与分工，确保不同的施工技术有明确的责任人，同时要有专人管理不同的管理层。此外，各个部门要加强沟通交流，从而增强相互间的协调性，提高配合度。对于工程管理人员，要注重细节管理，切实发挥监管的重要作用，及时将遇到的问题向上汇报，以及时采取可行的应对措施。

4.2 完善工程技术管理制度

完善的管理制度是良好管理的基础，因此，在建筑工程技术管理工作实施过程中，就要加强工程管理制度的建设和完善，将质量控制制度彻底地落实到实际施工过程中。而在方面，尤其需要注重四大方面，第一是材料的质量管理；第二是施工图纸的管理；第三是施工人员的管理；第四是施工技术的管理。在全面科学的管理理念下，要充分落实管理责任，形成真实有效的责任追究机制。

4.3 提高建筑安全设置水准

要实现建筑工程技术管理质量的优化控制，就要对相关要素进行全面考虑。尤其是当前建筑施工中频发安全事故这一现状对建筑工程技术管理质量提出了更高的要求。因此，技术管理不善是非常关键的影响要素。要为施工安全与人员安全提供切实可靠的保障，则必须将建筑安全设置在一个比较高的水准上。在建筑的设计以及安全水准的设置方面，我们需要借鉴发达国家相应措施的制定和执行，并且结合我们的实际情况来落实，能够在最大限度上保障建筑工程安全管理水平。

4.4 加强对建筑工程技术的管理和监督

实际施工中的技术管理与监督工作非常重要[3]。因此，建筑企业要从实际施工情况出发，构建健全与完善的施工技术管理监督体系，实现相关动态的、科学的监督管理，保障管理质量的整体性有效提高。全面的监管既包括建筑工程施工安全方面的监督，也包括施工过程自身及施工成本的监督。因此，可通过构建合理的监督管理机制，及时发现技术管理中的不足之处，并予以及时的处理与改进，既要提高技术管理水平，也要提高施工效率与质量，为建筑企业创造满意的经济效益。

5 结语

建筑施工技术管理工作是一项长久而复杂的管理工作，具有较强的科学性、技术性和综合性，需要对施工过程层层把关，关注管理工作的各个环节，严格要求每一名施工管理人员，不断改进管理措施，以提高管理水平和工程质量。

参考文献：

[1] 徐柳杨，刘婉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2017（50）：151～152.

[2] 何连俊.分析建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J].绿色环保建材，2016（1）：33～35.