精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

何星

摘 要：建筑工程施工的目的就是获得最大程度的经济利益 ，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以达到利益最大化。然而目前市场竞争日益激烈，建筑工程施工也面临很大的压力，施工管理中存在各种不同程度的问题。施工单位要想获得最大的经济利益，必须在施工管理中实行精细化管理措施。本文通过对于精细化管理的优势和目前建筑工程施工中存在的問题进行探讨，提出了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。

关键词：建筑工程；精细化；管理；应用

1 前言

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑市场竞争加剧，施工管理的难度增加，因此，精细化管理受到社会各界的广泛关注。在精细化管理实施的过程中，施工企业的不同部门应该进行及时、有效的沟通，对管理工作进行全方位、全程监控，秉持认真、负责的工作态度，履行企业各项规章制度，严格遵守施工管理标准，保证施工的安全性、稳定性和经济性。

2 精细化管理的涵义

精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现[1]。

3 目前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 施工安全管理不到位

由于受到施工现场环境复杂和施工人数众多等因素的影响，施工安全管理的难度较大，很容易在施工过程中产生安全问题。主要的安全问题包括，操作人员在作业的过程中没有按照规定要求佩戴安全装置或佩戴安全装置的数量不够、安全网产生破损或老化、没有在显眼的位置警示牌和警戒线、搅拌机或其他电动工具的周围没有保护措施、在配电箱、电梯和升降梯周围杂物随意堆放，造成了很大安全隐患，极易导致安全事故的产生，为施工企业带来灭顶之灾。

3.2 建筑工程质量有待进一步提高

很多建筑工程施工单位出十成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对十施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。

3.3 施工现场执行力较低

在施工现场会出现材料管理混乱、原材料随意堆放的现象，如果因此导致材料的混用，会为建筑质量带来较大隐患。同时，在设备机械使用的过程中，会因为不可预计因素导致故障的产生，如果施工企业没有及时对设备进行保养和维修，会导致设备机械的损坏，使维修费用不断增加，最终导致施工成本的增加[2]。

4 精细化管理在施工管理中的应用

4.1 完善管理机构

在工程施工前，完善管理机构，由项目经理全权负责，下设物资、设备、技术、策略以及质检等部门，任命总工程师，负责整个项目的施工，施工时分成若干施工小队，设立对长，加强对施工队伍的管理，设立专门的质检员，严格控制每个施工小队的施工质量。在建筑工程中，要加强合同的管理，落实财务管理，建立资金审签制度，每一笔资金都要合理使用，规范资金使用流程。在计量支付管理上，要完善计量台账，掌握好计量进度[3]。建立施工的规章制度，严格按照规章制度施工，确保落实到位。在建筑工程施工中，要不断完善规章制度，确保不出现管理空位，促进施工管理的规范化，杜绝施工的随意性。严格严格规范施工流程，不可擅自简化程序，材料关、配比关以及工艺关都要控制好。实行工程责任管理制，确保施工管理到位。

4.2 加强建筑企业施工质量控制

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题[4]。

4.3 加强技能培训，提升施工技术

作为施工企业，要加强施工人员的质量教育，提升他们的质量意识。重视施工人员的技术培训，对企业员工进行定期或者不定期的岗位技能培训，使他们熟悉建筑工程施工的有关规范、标准以及操作规程，只有施工人员的技术水平提高了才有利于新机械、新技术的推广和应用，才可以更好的保证施工质量。对于施工人员，施工企业要严格考核，实行持证上岗，促使工人在培训中努力学习施工技术。在建筑工程施工中，施工工艺是确保施工质量，提升施工进度的重要方法，所以在施工时要加强施工工艺的管理。施工前，施工企业要认真进行施工设计，经审批以后，根据设计要求进行施工。采用新机械提高施工技术水平，推广成熟的施工工艺，更新建筑材料和设备，积极进行新的施工技术研究，并尽快推广应用，提高建筑工程的整体质量。施工过程中要加强施工人员的分配和管理，通过师傅带徒弟的方式，促进整个施工队伍技术水平的提升。组织专门的人员，提高对工人施工的检查力度，通过检查促使他们努力提升自己的技术水平，以更好的应对建筑工程施工，保证施工质量。

4.4 加强工程施工材料的管理工作水平

建筑企业传统的建筑工程施工管理中缺乏对材料的管理，大部分建筑企业的建筑材料管理工作水平普遍偏低，这不仅严重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同时也导致建筑产品由于受到建筑材料质量因素影响而出现不同程度的质量问题，因此，建筑工程精细化施工管理中强调管理人员要加强施工材料管理工作。建筑工程施工管理人员在新建筑材料进场前要进行严格的检验，确保建筑材料都是由有资历企业的产品并带有合格证、出厂证等，在建筑材料进场后还要对其进行抽检，只有各项参数达到相应标准后才允许其使用到建筑工程施工中，如果发现不合格的产品应立即交由相关部门进行处理，避免这些质量不达标的材料被运用到建筑工程施工中。

5 结语

综上所述，随着建筑行业的飞速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。

参考文献：

[1] 谢毅.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].企业改革与管理，2017（15）：33～34.

[2] 付光平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].建筑知识，2017（9）：84.

[3] 黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202～203.

[4] 卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2015（8）：166.