如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略

侯彬

摘 要：本文将从建筑工程施工现场安全管理问题入手，对问题中隐含的有利因素进行深度挖掘，进而探索出现场安全管理有效方案，旨在改善现场安全管理问题，保证工程施工顺利进行。

关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；问题；策略

1 引言

施工安全管理是建筑工程施工重要手段之一，管理人员要按照工程施工要求以及特点，有计划性的对施工设备以及人员进行分配与安排，并要按照施工工序以及施工流程，对施工人员具体操作进行管控，确保每一环节施工工作都能够达到相关标准，能够系统而细致的对整体施工安全性进行把控，确保施工安全管理工作落实质量，以便为总体工程施工保驾护航。

2 建筑工程现场施工安全管理问题

2.1 安全管理制度有待完善

安全管理制度存在缺陷，是引发安全事故的主要原因。相关人员会按照施工项目特点，对安全管理内容以及相应标准进行制定，这就要求安全管理体系的建立，必须要与实际工程情况相结合，但部分施工企业在实际设置安全条例过程中，并没有结合工程实际情况，导致安全管理制度在执行过程中，与实际工程施工出现了一定的差异，只落实质量自然可想而知。

2.2 施工设备管理有待提高

现代建筑施工需要投入多种设备与机械，而同一类别设备又分为不同型号，使用与管理相关较为繁琐，设备管理难度相对较大，在实际管理过程中很容易会出现设备使用不当、机械故障没有得到及时解决以及其他方面的问题，会对现场施工形成直接影响，严重者甚至会造成安全事故的发生，因此，这一部分管理，也是安全管理人员不可忽视的问题。

2.3 安全检查细致程度有待增强

安全检查是安全管理常用手段，能够及时对工程施工中存在的问题以及安全隐患进行排查。这就意味着，如果安全检查不够详细、全面，就可能会使诸多质量问题与安全隱患没有被及时发现与处理，会造成较为严重的事故，并不利于工程施工，会加大工程施工风险系数，所以安全管理人员需要对这一问题予以高度关注，要提升整体检查详细度与全面性，避免安全隐患进一步恶化。

3 建筑工程施工安全管理策略

3.1 强化安全管理责任制度落实质量

针对安全管理制度存在的问题，各施工单位一方面要对自身管理制度存在的问题进行分析，要改变以往错误的安全管理制度指定方式，应对现场施工进行全面考察与分析，按照实际工程施工情况，对管理制度进行指定与调整，以保证管理制度开展质量；另一方面应对现行安全管理责任制度进行强化，要对第一责任人进行确认，并要结合施工现场综合环境，对施工现场每一位人员进行考核，要将工程特点渗透到制度之中，完成制度制定完善性。同时还应建立专业施工安全监督团队，要对每位安全管理人员的权责进行明确，并对其工作开展情况进行考察，真正将安全管理落实到实处，保证各种安全隐患可以被及时发现并排除，并要对安全隐患整改工作进行监督，要对整改质量进行保证，以保证最终施工质量。

3.2 提高安全费用投入

安全防护许设备设施，也是施工安全管理重要手段之一，因此施工单位应对安全费用投入数额进行增加。首先要对施工人员安全防护设备进行完善，要定期对个体安全防护用品进行检查，及时对其中存在破损的物品进行更换，并要购进大量新型安全防护用品；其次，要通过安全教育以及安全讲座等方式，对施工人员安全意识水平进行提升，使他们可以自觉对安全防护用品进行佩戴与使用；最后，要在施工现场安装先进安全监督设备以及反光警示条等安全设备，要从源头入手，对施工现场安全水平进行保障。

3.3 优化施工设备管理方式

在对施工设备安全管理措施进行优化时，管理人员可以从以下几个方面入手，完善施工设备管理：第一，选择适合的设备操作人员，要对人员操作水平以及设备维护常识等内容进行考察，以保证机械设备操作质量，最大限度降低人为方面的失误；第二，要对作业人员进行专业性培训与考核，只有考核合格者才可上岗，否则要继续参与培训，并要按照人员操作技能以及性格特点，对其所操作的设备进行科学分配，且要对设备管理与保养责任落实给个体，以保证机械设备使用质量与完好率；第三，要对设备用油品、燃油以及润滑油等产品进行合理挑选，不能一味关注油品价格，要按照机械设备实际需要，对各种油品进行科学筛选，以保证机械设备运行效果；第四，要对机械设备操作与运行进行监督，尤其要对设备技术规程以及作业注意事项执行情况进行明确，以便在问题发生时，可以及时对操作人员进行纠正；第五，要在每次设备使用前后，都对设备安全装置以及运行状态进行检查，并要对配件备用质量与数量进行审查，要尽量避免带故障对机械设备进行使用，以免对设备造成二次伤害。

3.4 增强安全隐患整改力度

为实现高质量施工安全管理模式，施工企业还应对安全隐患整改力度进行增强，一方面要对施工情况进行定期检查，要对保卫、安全施工模式以及消防等内容进行检查，一旦发生问题要及时对其进行整改；一方面要明确本次工程重大危险以及可预估的安全问题，并要提前做好各项防范，要对危险源安排专人进行看守，如果问题发生，要及时作出应对；另一方面要对临时用电、起重设备安装以及悬挑脚手架搭设等，设定专项管理方案，并要实施施工全程监督模式，确保每项环节施工都能得到有效监管，保证施工中存在的安全隐患可以被及时整改，以为后续施工开展提供保证。

3.5 实施动态化安全管理模式

施工企业要多现代化技术与安全管理模式进行借鉴，要在现场实施动态化安全管理模式，不再拘泥于传统被动式的管理方法，而是要是问题发生之前，及时对其进行排除，从而最大限度对现场施工安全进行保证。在具体管理过程中，施工企业首先要借助现场监控系统，实施24小时全程施工巡查与监管，要将定期检查与全天候检查有机结合在一起，并要对冬雨以及施工高峰期展开专项检查，以便为工程施工提供保证；其次，要对管理重点进行明确，有的放矢对各项施工进行管理，尤其要对机械、高空作业以及电气线路等内容进行着重检查，以降低安全事故发生机率；在对进场设备与材料进行监控，要明确工程各环节施工要求，并可以在此基础上，对设备性能以及材料质量进行严格检查，并要在设备安装之后对其展开安全调试处理，并要对废旧设备进行淘汰，以便从源头起，杜绝安全问题发生；最后，要对所有设备、材料进行登记，特别要对设备保养、故障以及维修过程进行记录，以便为管理人员提供可靠地数据支持。

4 结束语

鉴于工程施工现场安全管理重要性，管理人员应加大对安全问题的研究力度，要准确分析出安全问题产生原因，明确施工现场存在的安全隐患，并在此基础上，制定出针对性较强的安全管理优化措施。要结合工程施工实际情况，通过运用落实管理责任制度以及增加安全费用投入等手段，不断对现场安全管理工作开展水平进行提升，从而确实切实安全问题发生几率，实现高质量安全管理施工模式。

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