建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

罗文

摘 要：受到市场经济快速发展的影响，建筑行业获得快速发展的机会，市场竞争也更加激烈，建筑企业想要稳定且长期的发展，则需要在市场竞争中占据优势，得到认可。因此，建筑企业积极提高工程施工质量，从而提高良好的声誉，提高自身的市场竞争力。本文首先分析建筑工程施工质量管理的意義，而后分析其管理存在的问题，最后提出有效的解决对策。

关键词：建筑工程；质量管理；对策

1 前言

近年来，我国的建筑行业发展较为迅速，建筑规模也在逐渐扩大，发展中容易出现施工质量管理问题。为保证建筑工程施工质量，需要分析质量管理中存在的问题，而后针对问题落实具体的管理措施，并逐渐完善质量管理制度，提高建筑工程施工质量，提高质量管理效率。

2 建筑工程施工质量管理的意义

施工质量管理可以提高建筑企业的经济效益。建筑企业经营的目的在于获取经济利益，而想要提高经济收益，则需要控制好施工过程，将施工责任落实到具体的个人，并且需要做好有关施工以及负责人员的记录；同时，保证建筑施工质量管理工作的可追溯性，严格按照国家标准进行工程验收，对于不合格的工程分项目，则应在验收时责令建筑企业修整或是返工，严禁进入下一施工环节。建筑企业想要实施这样的质量管理工作，则需要严格按照施工质量管理制度落实工作，按照法律规定执行施工质量管理，并保证施工材料的质量，使其满足建筑工程质量需求。

建筑工程施工中实施质量管理，有利于提高其工程质量，促使企业稳定且长久的发展。建筑工程施工中使用的设备、施工技术等都会影响施工质量。因此，质量管理需要重视对施设备以及施工技术的管理，保证设备的正常运行和运行效率，避免工程质量受到设备的影响。同时，从施工质量管理的角度合理控制施工技术，保证施工技术符合本次的施工要求，从而保证建筑工程施工质量管理效果。

3 建筑工程施工质量管理问题

3.1 施工材料质量管理存在不足

材料是影响建筑工程质量的关键因素，主要包括原材料、半成品以及成品等，材料的采购、检验以及保存等环节都会影响材料质量。在现代建筑工程施工中，材料的采购以及保存环节容易出现问题，尤其是采购环节[1]。有的施工单位在竞标时为保证中标，极力压低施工费用，而在施工时以次充好，购买劣质材料，进而影响建筑工程质量。此外，材料的保存环节容易导致材料变质、混料、过期等。仓库管理人员若是不能定期检查材料的保存情况，则会导致材料受到外界因素的影响出现质量问题，进而不能应用在建筑工程中。

3.2 施工方案存在不足

施工方案包含建筑工程的施工管理、组织、使用的施工技术、设备、施工流程以及施工工艺等，若是制定的施工方案存在不足，则会导致整体工程施工出现严重的顺序混乱、技术不合理等问题，进而对建筑工程质量产生严重的而影响。同时，施工方案若是失去合理性，则会对施工周期产生影响，容易引起返工、等工等现象，进而导致施工周期延长，影响施工单位的经济效益。因此，建筑工程施工质量管理工作应按照工程需求，制定科学的施工方案，保证施工质量的同时，保证施工单位的经济效益。

3.3 竣工验收工作存在不足

竣工验收工作存在的明显不足之处在于忽视隐蔽工程。多数时候，施工单位内部验收过程中会忽视检验隐蔽性工程，很难发现工程存在的施工质量问题，进而导致在最终验收时检查出质量问题，需要多处工程进行返工，浪费施工材料以及人力资源等，既影响施工单位的经济效益，也会因工程质量问题影响建筑企业的市场竞争力。此外，若是工程质量问题较为严重，各环节施工交接时又没有发现问题，则会对整体工程产生严重影响，甚至导致工程失去本身的价值。因此，需要从工程验收的角度做好施工质量管理工作。

4 解决建筑工程施工质量管理问题的对策

4.1 加强施工材料质量管理

建筑工程施工材质量直接关系着工程质量，而对与施工材料的质量管理应从几个方面共同落实管理工作。第一，加强采购环节的管理。需要提高采购人员鉴别材料质量的能力。选择至少两家以上的供货商，并对比供货商的资质、材料质量和价格等，从中选取综合条件优秀的一家作为供货商，并签订长期供货合同。供货商需要有正规的经营许可证以材料合格证等，拒绝为眼前的蝇头小利而购买劣质的施工材料。第二，材料验收时控制好质量[2]。购买的材料应按照规定进行抽样检查，材料经过材质分析、质量检验合格之后，方可存放至施工现场；对于抽样检测不合格的材料，可以直接退回厂家，或是按照国家的明文规定进行处理，拒绝使用。第三，存放时保证材料质量。建筑工程仓库管理工作人员需要验收材料的数量、规格型号，核对准确之后存放进仓库，并妥善存放各类施工材料，保证存放期间材料不会出现编制、损害等现情况。同时，仓库管理人员需要按照管理制度，将材料按照类别等进行分别存放，表面混料。此外，对于容易变质或是损坏的材料，则应定期进行检查，及时排除影响材料质量的隐患，避免材料受到环境等因素的影响而出现过期、老化、失效、锈蚀等质量问题。

4.2 制定科学的施工方案

首先，制定严格的施工方案审批制度。按照建筑工程的特点制定施工方案，并建立方案分级审批。建筑工程实施的整个过程中，需要做好实施监控并做好项目记录，若是发现施工中存在的问题，则应及时调整施工方案，且方案的调整需要制定完善的程序化文件，以便控制施工方案的落实。制定的施工方案应以建筑工程需求为依据，重视使用新技术和新工艺，从而确保工艺流程、操作规范以及质量标准等可以为建筑工程服务[3]。其次，建立完善的施工工序。建筑工程施工中需要严格的交接班制度，若是各工序接受的过程中，发现上一施工环节质量不合格或是存在争议，则可以拒绝签收，并向相关人员反映情况。工程监理需要按照国家建筑工程质量检验标准实行工作，严格检验各环节的施工质量，发现质量问题要求返工或是修整。最后，施工方案中注意引入新的施工技术和工艺。科技是生产的第一要素，建筑工程施工质量与施工技术关系密切，要注意在施工中引入先进的施工设备、技术、检验方法、工艺流程等，并对其进行充分的运用，提高建筑工程施工质量管理效率，进而确保工程质量符合要求。

4.3 完善竣工验收流程

建筑工程施工结束后需要做好质量验收工作。工程中的隐蔽工程应作为重点内容进行检查，不留检查死角，并形成工程验收文件。建筑工程的分项目，应由施工单位进行内部验收，验收合格之后再请监理单位进行验收。工程验收的过程中，既要检查工程的外观质量，又要检查工程的内部结构，且内部结构的检查应作为重点验收对象。验收过程中若是发现质量问题或是存在严重的质量隐患，则应要求施工单位停工，及时进行调整，解决质量问题，确保建筑工程质量合格。

5 总结

针对建筑工程施工质量管理存在的问题，通常需要从加强施工材料质量管理、制定科学的施工方案、完善竣工验收流程等方面落实质量管理工作，进而提高施工质量管理效果，全面，全面改善建筑工程施工质量。总之，建筑工程施工质量是企业提高自身市场竞争力的重要方法，要加强对施工质量管理工作的认识，以实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 达瓦次仁.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2017（32）：170～171.

[2] 刘博，郑伟.刍议建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2017（9）：206～207.

[3] 郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（1）：33～36.