建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李军

摘要：随着城市的发展以及国家经济水平的提升，大量的建筑工程出现在了人们的生活中，为城市化建设提供有利条件的同时，间接的改善着人们的生活和工作环境质量。建筑工程在施工过程中会涉及到很多方面的内容，如果工程相关负责团队不能制定科学合理的管理方案，那么施工现场就会出现混乱情况，不仅影响工程项目的顺利开展，还会威胁到建筑结构的质量与施工人员的安全。本篇文章就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行简单的论述，希望能对相关学者的研究有所帮助。

关键词：建筑工程；管理；创新；模式

管理工作在建筑工程的开展中起着至关重要的作用，对建筑工程整体的平稳运行、施工质量以及人员安全等有着密不可分的联系。在近几年的发展中，越来越多的建筑工程提高了对管理模式创新的重视。一方面是由于老套的管理模式已经不符合现阶段建筑工程需要，如果相关负责团队不能对管理模式进行创新与优化，那么就会在很大程度上影响建筑工程的开展。另一方面是由于很多建筑工程对新型的管理模式掌握程度不够，实际应用中会出现问题，对未来的发展方向也没有明确，需要进行进一步的分析与研究。

一、建筑工程管理的现状概述

我国建筑工程管理的现状并不乐观，存在着一系列的问题，就我国建筑企业总体来看，建筑工程项目管理最主要的问题出现在管理手段上，表现在管理手段滞后，跟不上我國建筑行业的发展脚步。

目前为止，我国的建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令为主要管理手段，在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。

建筑工程管理是通过施工现场管理人员来进行的，建筑工程管理人员的职业素质直接影响建筑工程管理质量，通过实际调查我们就可以发现，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。建筑工程需要的材料种类众多，在实际管理过程中，常会发生建筑工程的材料验收人员要自身的责任感不强，没能严格检查并验收工程所用材料，导致不合格材料进入工程，对建筑质量造成不利影响。

二、建筑工程管理中创新模式的应用

1、要满足市场发展需要

要想让建筑工程管理模式在实际施工中发挥出最佳效果，那么相关管理团队就要先对建筑领域市场的发展现状进行全方位的了解和掌握。由于市场经济正随着国家经济水平的提高而发生这改变，建筑企业要想有效的开展相应施工工作，顺应时代发展需要，那么相关管理团队不仅要对采取有效措施提高市场竞争地位，还要对工程项目中涉及到的管理理念、模式以及方法等进行进一步的研究。这样才能在最大程度上满足市场经济需求，为工程项目的开展提供有利条件。

2、符合生产力发展需求

随着经济的发展，劳动工具日益先进，技术含量高，设备配置新，产量大的劳动工具越来越为广泛的应用，因而对劳动者技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加利于生产力发展的创新方式。

创新是建立现代建筑企业制度的需要，作为建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。

3.利于创建企业品牌地位

创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。在项目施工管理创新过程中，企业文化实质和品牌效应要被重点考虑到，要有利于企业品牌地位的创建，在工程项目的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。

三、建筑工程管理中创新模式的发展

1、注重管理模式的创新发展方向

对建筑工程管理创新模式的发展方向进行深入研究与明确，是现阶段建筑领域发展中的重要内容。要想有效的提高管理创新模式的应用价值和效果，那么相关管理团队就要根据工程发展需要，对建筑产品特点以及生产活动的规律进行全方位的研究与掌握。在创新管理模式的应用方面，相关管理团队不仅要对现阶段建筑工程所应用的管理模式进行对比分析，还要根据工程日后的发展理念和原则等，灵活的转变管理模式的应用方法，不断引用新型管理方式。这样才能为建筑工程管理工作的开展奠定良好的基础，进一步明确管理模式的创新方向。

2、管理模式的创新发展理念方面

施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。施工企业是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。企业管理者的观念真正实现创新，必然极大地推动项目管理者的观念创新，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，明确和处理好三者的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

3、注重工程项目的有效控制

作为建筑项目管理的最重要职能，是指为了确保组织目标以及为此而拟订的计划得以实现，根据事先确定或因发展的需要而重新拟订的标准对各项工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。它包三个阶段：事先控制、事中控制和事后控制，在实际工作中要对这三个阶段进行有效的控制。

4、在企业技术上的创新

技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。

四、结束语

如今，很多建筑工程在进行管理的过程中，都能对相应的管理模式与理念进行创新与完善，使其符合时代发展需要。对于工程管理中存在的问题，相关管理团队也能根据实际施工情况，找到问题产生的原因，并制定出合理的优化方案，降低不良因素对管理工作的影响。虽然很多建筑工程提高了对管理模式创新与应用的重视，但是还有一些建筑工程对未来的发展方向和规划等没有进行进一步的明确，导致管理过程中出现混乱或积极性不高等情况。所以在未来的发展中，建筑工程管理团队不仅要注重管理模式的创新与研究，还要对管理模式的发展方向进行深入的探讨，从而不断完善管理模式与理念，为建筑工程质量提供保障。

参考文献：

[1]袁伟彬. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 江西建材，2015（3）：89-89.

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