建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

胡元卿 曹鸽

摘要：近几年，由于我国大多城市发展的速度相对比较快，建筑工程的数量也随之在逐渐的增多，并且成了我国城市发展的一个非常重要标志。导致了在建筑工程建设的全过程中，追求经济效益就成为众多效益追求的重点，那么对建筑工程造价的控制就必然是非常重要的一项内容。传统的建筑工程造价管理与控制，经常会受到一些因素的影响，已经无法满足现代建筑工程发展的需求。因此，在建筑工程建设的过程中，为了有效的提升建筑工程的经济效益，逐渐将建筑工程造价动态管理与控制的原理应用到其中，以此降低建筑工程造价，保证其能够获得良好的经济效益，进而能够促进我国建筑行业的发展。本文分析了建筑工程造价的动态管理与控制措施。

关键词：建筑工程；造价动态管理；控制

1、对建筑工程造价进行动态管理的意义

对建筑工程造价管理期间，对工程的综合管理可以从国家政策、施工技术、专业手段三个方面入手，通过合理的方式，对企业的投资结构进行适当优化。在问题分析过程中，从建筑工程造价动态管理角度对问题进行分析，通过专业手段对工程的造价情况进行合理控制，可以减少工程在具体施工过程中，资金的投入量，这对建筑行业的良性竞争，以及建筑行业的整体发展来说都会有着重要意义。建筑工程建设是一个复杂的过程，其涉及到的内容较多，工程的每一个阶段对工程造价动态管理与控制都会造成影响。由此可见，建筑工程任何一个阶段如果发生变动，都会对建筑工程的施工效率造成影響。因此，建筑企业在具体施工期间，需要将动态管理与控制理念合理的结合在工程造价管理的每一个环节中，使建筑工程造价管理结构能够得到优化，更加灵活的对建筑工程的造价情况进行管理与控制，这对于促进建筑行业的发展来说意义重大。

2、建筑工程造价动态管理与控制的现状

要使建筑工程造价能够得到有效的控制，必须要借助动态管理这一手段。目前，无论是设计招标和投标，还是施工招标和投标，无疑建筑工程的造价已经成为了对相关单位技术、管理与成本控制等方面能力进行衡量的主要因素，对评价相关单位的整体实力具有不可忽视的重要作用。尤其近几年来，我国市场经济环境发生了变化，导致我国建筑工程的市场也在随其不断的改变，而对相关单位的市场竞争力和经济收益产生了直接的影响的因素主要是建筑工程造价管理。但实际上目前我国建筑工程造价的动态管理与控制的理念在实际的工程施工应用中缺少足够的管理经验，使得相关单位在实施建筑工程造价动态管理时仍然存在着很多的问题和不足之处。

3、把控动态管理工程造价实现成本优化控制的对策

3.1投资决策阶段

①建设目标的制定一定要与实际情况相符，在此基础上才能制定出科学合理的决策。另外，还必须对所制定的决策进行全面的分析，确保其有效性。②作为建筑企业来说，其必须对所设计好的施工方案进行严格的检查，确保方案的可行性，因此其必须配备专业的技术人员到施工现场与方案进行核对，并对造价的准确性进行计算。③在制定方案的时候，还必须充分考虑到法律这一重要因素。政府相关部门还应当对工程的造价问题进行严格的检查，避免出现资金预算严重偏离正常范围等问题，一旦发现存在这样的问题，必须对其进行惩罚。只有这样，才能使得成本投资的决策更加有效。

3.2设计阶段

首先，要做好设计招标工作，将设计监理制度落于实处，具体而言，在设计阶段中，必须保证招标制度的有效落实，想要实现这一目标，就要在招标过程中，学习先进的方法和举措，进入竞争机制，通过竞争，促使投标单位严格依据相关的规范和要求进行设计。在设计阶段中，设计监理工作必不可少，且有着举足轻重的地位，要严格地对设计方案进行审核，尤其是设计图纸，从而在最大限度上保证设计的合理性，实现设计的最优化。其次，对设计进行优化，在现有经验和技术水平下，想要实现对设计的优化，最为有效的措施便是利用价值工程原理，也就是立足工程的功能价值，判定工程成本是否合理，在两者关系的基础上，在保证建筑工程质量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通过此种方式，提高建筑工程的整体价值。在建筑工程的动态造价控制中，充分利用价值工程原理，能够实现设计的优化目标，可以保证建筑工程价值和工程造价两者之间的关系，因此，应该加以广泛的应用。

3.3招投标阶段

在工程项目的招投标环节，所涉及的造价管理工作是很重要的，可直接关系到建筑企业的经济利益。因此，造价技术人员要充分的考虑实际问题制作工程量清单，使最终的合同价款具有科学性、合理性，保证建筑市场的稳定的发展。招投标阶段的定标决策环节要根据工程量清单做出决定，使招投标工作始终具有不可否认的科学论证。投标单位要明确地认识投标制度与招投标管理制度，把投标文书的工程造价控制在合理的范围内，保证自身的经济利益的同时，又能够提高工程招投标工作的公平化、公正化、科学化。

3.4施工阶段

3.4.1加强对施工材料的成本控制

①在购买原材料之前，工作人员要做好准备工作，对市场上原材料价格有一定的了解，再根据工程实际情况确定原材料数量，制定合理的方案，这样不但能够提高工作人员的工作效率，还能对原材料造价成本进行有效控制。②准确把握采购时机。工作人员要充分了解原材料的特点，确定购买原材料的顺序，防止有的原材料放置时间过长，影响原材料作用的发挥，进而影响施工质量。③控制原材料的发放工作。在购买原材料后，工作人员还要做好原材料的发放工作，防止有的施工人员对施工材料浪费，增加工程的资金投入。

3.4.2严格控制设计变更

对必须发生的工程设计变更，要履行变更程序，层层把关，确保变更的必要性、真实性和合理性等。对设计变更进行技术经济比较，在设计变更前可以通过做预算等工作测算变更增加的造价，与工程造价控制计划进行比较，发现偏差及时纠偏，首先不能超过概算，其次优先选用既保证质量又节约成本的变更方案，可以多设计几种方案进行比选，必要时进行专家论证。另外需要分析工程变更的具体情况，很多时候承包人会在报价时进行不平衡报价，以期在施工阶段再通过设计变更的方式重新调整单价，此时业主应分析此项设计变更是否必要，如确实必要也应在价格上考虑承包人不平衡报价的让利因素及时核定新单价，以便及时控制工程造价并且避免在以后的结算中出现争议扯皮的现象。某幕墙工程原来是GRC材料的腰线，后经专家论证改为了石材腰线，GRC腰线投标报价时是不平衡报价，有让利的因素，变更后承包人对石材腰线的报价远高于原GRC投标价，此时应考虑投标让利因素，计算变更前后图纸的差异来及时确定新的单价，及时对变更造价进行计算和控制。

3.4.3加强对合同的管理

（1）编制与本工程相应的合同管理计划，建立台账，了解并掌握本工程的合同特点。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。（2）加强合同管理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、明白合同内容的具体要求，更好履行合同义务、行使自身权利、维护企业利益，避免因合同而造成相应的损失。

3.5竣工结算阶段

施工单位要在工程的竣工验收前，做好竣工验收报告的编制工作，验收合格后要将编制好的资料转交于业主单位。竣工验收资料的编制要根据合同内容为基础，针对控制之外的投资要做好审查工作，对于一些变更问题也要做好记录与说明工作。竣工验收阶段的造价动态管理也是很重要的工作，提高管理水平就会大大地降低结算中的失误率，促进建筑企业经济效益的升华，从而带动我国建筑业经济水平的提高。

参考文献：

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[2]涂君.建筑工程造价动态管理与控制方法探讨[J].住宅与房地产，2016.

[3]黄灿波，黄亮球，曾正邦.浅谈建筑工程造价的动态控制和管理[J].智能城市，2016.