信息化在建筑工程管理中的应用

周岩

摘要：伴随着信息化建设发展对我国各行各业的不断渗入，现代信息化管理已成未来发展趋势，推动我国信息化管理工作水平的不断提升。信息化在建筑工程管理中的应用，是个系统性的工程涉及建筑项目开发、评估、勘查、设计、施工、质量监督和成本核算等相关部门和环节，是应用计算机信息化技术对建筑工程各部门和各环节产生信息的收集处理的过程和总体。建筑工程行业是管理工作比较复杂的行业只有运用基于互联网计算机技术的现代信息管理才可以大幅提升建筑企业的管理效率和经济效益，助力建筑企业实现健康的多元化的创新发展。我国信息化管理发展起步较晚，受传统管理模式的困扰以及管理理念和管理水平的限制，建筑企业为谋求企业的快速发展，在建筑工程项目管理中运用信息化技术提高企业管理水平和经济效益，受到市场不确定性风险因素的影响，预期管理水平差强人意，存在不足。探析信息化在建筑工程项目管理中的有效应用成为关键。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

导言：为了满足建筑企业的发展需求以及市场经济的发展需求，将信息化技术引入建筑工程的管理工作当中显得愈加重要起来。将信息化技术应用于建筑工程的管理当中，能够有效地提升工作人员的工作效率，有助于实际问题的高效解决，同时还有助于管理人员控制企业的经营成本，具有非常重要的应用意义。

1、现阶段在建筑工程管理中运用信息技术的现状

1.1缺乏综合型人才

当然从事建筑工程管理的人有许多，其中有很多也都有丰富的管理经验，然而这些建筑工程管理者中懂得信息技术或者会操作计算机技术的人却寥寥无几。这些管理者中有些年纪比较大、经验比较丰富，但是他们的思想比较落后，习惯使用传统的方式进行建筑工程管理，并不会积极主动学习信息技术，因此现阶段的建筑工程管理中严重缺乏综合性人才。另外还有一些建筑工程公司为节约成本，所以不想在培养综合管理人才方面投入资金，也不会将信息技术引入到本公司的管理工作中，长期下去企业就会与现代化的管理方式脱轨，最终会影响整个建筑工程企业的发展。

1.2建筑工程管理环境具有多变性

由于建筑施工的地点并不是固定不变的，因此在施工地点发生变化以后相应的管理办公室也会跟随它发生变化，因此这样的话在进行建筑工程管理就比较麻烦。假如全部的建筑工程都使用统一的管理方法，那么就很难应对建筑环境变化所产生的一系列问题，所以这样来看想要对建筑工程进行全面、及时、动态的管理，就应该将信息技术引入到管理工作中，这样才能应对不同环境所带来的管理问题。

1.3信息技术软件和建筑工程管理的要求不符

为了能够更好的进行建筑工程管理，相关的软件研发人员确实不断的在进行这方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些问题。这些问题中最突出的就是研发的这些信息技术软件并不能满足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂软件，因此他们在操作使用中并不能真正的发挥这一管理软件的价值。实际上中国很多的建筑管理软件的研发基本上都是模仿学习外国，而外国的建筑工程管理工作和国内是不同的，因此最终研发出的建筑管理软件很难满足建筑工程管理者的需要。另外这些建筑管理软件的研发需要耗费大量的人力和物力，因此成本相对较高，一般的建筑工程企业为了节约成本不会选择使用这些管理软件。由此来看，现阶段研发的建筑工程管理软件并不能满足人们的需要。

2、提高信息化在建筑工程管理中的应用对策

2.1拓宽信息技术在工程管理中的应用范围

一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。

在管理建筑工程的活动中，信息技术的应用范围较广，很多人事管理以及档案信息管理都需要借助信息技术进行相应的传递。由于其涉及的范围较广，能够在企业的诸多层面上进行综合性的信息处理，因此管理人员应该及时地拓宽信息技术在工程管理中的应用范围。也就是说，管理人员可以利用计算机信息处理技术对施工环节进行综合处理，集成，开展实时的管理活动，借此来进一步地提升自身的竞争力。

2.2构建一体化的信息系统

建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。

2.3研发建筑工程管理的相关软件

建筑行业在施工的过程中容易受到诸多外界因素的影响，如施工周边的环境、气候条件等，诸多此类的因素会对施工项目的进度产生较大的影响，同时也会对工程的施工质量产生较大的影响。针对与此，研发以及开发建筑工程管理的相关软件就显得至关重要。在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系統操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。

结束语

随着互联网+的快速发展，信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势，对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用。建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式，还提高建筑工程项目的品牌影响。对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足，应立足自身寻找问题，制定科学的策略，保障建筑企业信息化的健康发展，切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011（05）.

[2]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（01）.